Quelle éthique Pour L Ingénieur

chantiers de leur plan stratégique Croissance+ : vendre, innover, viser l’excellence, développer les compétences, industrialiser les process… et dans chaque geste de la vie des affaires. Gouvernance : cultiver un management participatif et une démarche éthique Dans nos relations avec les collaborateurs, les fournisseurs et les clients. Société : être partenaire du développement local Par la création d’emplois, par la diffusion du bon message à la bonne personne et par le dialogue avec les associations

mieux entre eux. Ex : Facebook avec le campus Menlo Park, avec tous à disposition pour les salariés. - Formation continue : Favoriser l'évolution en proposant des formations adaptées aux compétences professionnelles. - Proscrire les pratiques peu éthiques : discrimination (raciale, sexuelle..), harcèlement (moral, sexuel), la cyber surveillance … - Proposer des activités au sein de l'entreprise pendant les pauses et en dehors de l'entreprise : jeux vidéo, sport, activités relaxante. Exemple : l'entreprise

du développement Nord/Sud, de l'accès à l'énergie et de la lutte contre les changements climatiques. • 70 % des salariés ont bénéficié d'un entretien individuel d'évaluation en 2006 et les perspectives d'évolution professionnelle de 80 % des ingénieurs et cadres ont fait l'objet d'un examen. • En France, en mai 2006, AREVA a signé un accord avec les organisations syndicales portant sur la formation tout au long de la vie professionnelle. Il comporte l'engagement d'offrir 30 heures de formation

fructueuses à rendement anormal. Le délit d’initié consiste en l’utilisation d’informations privilégiées, non encore diffusées publiquement en intervenant sur les marchés règlementés. Dans ce papier nous traitons la problématique du comportement éthique de l’initié sur les marchés boursiers. Dans un premier temps nous passons en revue les éléments à la base de l’éthique boursière et financière. Dans un second point nous mettons en exergue l’arsenal juridique de lutte contre le délit d’initié.

c’est toujours la pièce qui doit être de qualité, la différence c’est que toutes les pièces ne sont pas vérifiées de façon systématique. Il faut mettre en place des méthodes statistiques : taux de contrôle, le taux de conformité. Ceux sont les ingénieurs qualiticiens qui vont être la pour des méthodes de contrôles. Année 70 : on invente l’assurance qualité, la certification comme ISO9000 vient de là. Ce sont les méthodes que l’on met en place pour garantir, pour donner l’assurance à nos clients

mais ceci n’est pas sans risque sur la santé. Le dopage ne doit pas être appréhendé seulement en référence aux sportifs de haut niveau. Dans une société de la performance qui est aussi une société du risque l’intérêt est de préserver les valeurs éthiques et éducatives du sport. Les enfants ou adolescents sont souvent amenés vers la pratique sportive par leur parents afin d’être éduquer. Le sport à un rôle important et est souvent lié à un phénomène de cohésion social, il devrait donc résoudre les

e.html: Air Liquide est implantée dans près de 80 pays 43 600 Collaborateurs dans le monde 21 % en Amérique 5% en Afrique et Moyen Orient 53% en Europe 21% en Asie Pacifique 80 pays Organisation : http://www.airliquide.com/fr/le-groupe/ethique/principes-d-action-du-groupe/systemes-et-organisation.html Liquide est organisée sur un double principe en fonction de la nature de son métier, à la fois local et global. Cette organisation permet : d’être à l’écoute des clients et répondre à leurs

Ce rapport a pour objectif de les présenter et de développer la stratégie d’implantation à adopter. MB Speedo en France 1. Analyse interne L’entreprise MB Speedo voit le jour en 1999 grâce à son fondateur, Jacques Malonza, un jeune ingénieur aux origines australiennes, passionné d’escapade en VTT dans les montagnes. Après quelques années de recherche, de prototypes et de travail, la société MB Speedo fabrique et distribue des VTT destinés à la pratique de sport extrême. Ces produits

comme le talon d’Achille du géant Google. 2. La stratégie d’entreprise : 2.1 Mission audacieuse et vision large « Don’t be evil » ( « Ne soyez pas mauvais ») est une devise qui est encrée dans la philosophie de conduite éthique de Google. Cette phrase reconnaît que les grandes sociétés sont souvent à la recherche de la maximisation de leurs bénéfices à court terme au détriment du long terme, cette vision aveugle peut détruire leur image de marque et leur position concurrentielle

masters lettres-sciences humaines (LSH), gestion et droit, sont en emploi, dont 73 % en CDI, contre 93 % et 91 % pour les diplômés d’écolesdecommerce ;89 % et72 % pour les titulaires de masters en sciences et techniques, contre 94 % et 89 % pour les ingénieurs. Les lycéens préfèrent donc les filières sélectivesauxuniversités,soupçonnées de ne pas offrir de débouchés. Historiquement, les universités ont été créées au Moyen Age pour préparerà troisprofessions :médeaaa cine, droit et théologie. « Les