Quelles Sont Les Activités Qui Profitent Le Plus Des Délocalisations

hommes établissent suite aux grandes découvertes une mise en relation de différentes régions du monde. Ainsi, à travers les années et les époques un processus d’interdépendance à l’échelle mondiale s’est mis en place sous les décisions de certains pôles plus développés et puissants. Aujourd’hui, les flux d’échanges se sont multipliés et les réseaux se sont élargis, créant une nouvelle aire de communication. Comment les pôles de la mondialisation agissent dans l’intérêt d’une dynamique d’un espace

les stratégies adaptatives de la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES

important dans la prise de risque. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. I - La connaissance de l’environnement. 1 - Environnement : source d’opportunités et de menaces. C’est un ensemble d’éléments externes à l’entreprise qui influence son activité. 6 environnements : Environnement politique et juridique : concerne les réglementations, les lois, les normes et les OPA (Offre Publique d’Achat). Environnement économique : concerne l’emploi, les politiques fiscales et sociales. Environnement

dense, le taux d’urbanisation est élevé, entre 70 et 80%, la population très urbanisée. Au Maroc, 55% de la population est urbanisée. Page 106, document 1 : Les villes de plus de 100 000 habitants Les principales villes européennes font partis de la mégalopole ou dorsale européenne. Cet espace est le plus densément urbanisé en Europe. Paris n’est pas vraiment incluse. Les villes inclues sont les mégapoles : des grandes villes qui on un population qui dépasse 8 millions d’habitants

mondialisation est favorisée par l'interdépendance entre les hommes, la déréglementation, la libéralisation des échanges, la délocalisation de l'activité, la fluidité des mouvements financiers, le développement des moyens de transport, de télécommunication... Le terme de "mondialisation" est surtout utilisé dans le domaine économique, mais celle-ci touche à toutes les activités humaines : industrie, services, commerce, politique, social... Elle concerne aussi la communication et les échanges entre

les pays riches produisent de plus en plus de richesses et dans le même temps génèrent précarité, pauvreté et exclusion. Les déséquilibres constatés sont différents selon les pays : en l'an 2000, par exemple, aux États-Unis, une croissance très forte et continue depuis 10 ans s'accompagnait d'un déficit élevé des transactions courantes avec l'étranger ; en Europe, c'était le chômage qui, malgré une décrue, se maintenait un niveau élevé ; en Espagne, la croissance plus forte qu'ailleurs s'accompagnait

contrôle de gestion.  Débordant de dynamisme et d'une activité débordante, Mohamed Saïd Saadi est vice-président de l'Association des Économistes Marocains (A.E.M). Il est également membre-fondateur de l'Association Africaine de Management. Le secrétaire d'État chargé de la protection sociale, de la famille et de l'enfance est, en outre, membre de la commission d'organisation du Colloque national sur les Collectivités Locales. Ses nombreuses activités ne l'empêchent pas d'assurer avec efficience sa tâche

localisation est un terme vaste qui recouvre de multiples sens. Le siège social d’une entreprise peut être localisé à un endroit et sa capacité de production à un autre endroit. Si ses deux entités auparavant situé sur le même territoire, il y a alors eu délocalisation ; On parlera ensuite de relocalisation dans le cas ou ces deux entités reviennent sur leur territoire d’origine. Ce phénomène récent tendant à se développé. Les stratégies de localisation des entreprises dépendent de multiples facteurs sociaux

doter le Maroc d’une industrie moderne et compétitive. Un an plus tard, le comité rend sa copie : « Le Maroc compétitif ». Une stratégie dont les principaux axes tournent autour de secteurs censés développer l’économie. Une stratégie que les gouvernements de l’époque jugeront trop pénible à réaliser. Dix ans plus tard, la croissance est jugée timide et insuffisante pour le décollage de l’économie, le chômage est à son plus haut degré avec un taux de chômage urbain qui atteint les 18%, l’économie

paraphraser les documents fournis. Documents fournis : 4 articles des Echos Durée de l’épreuve : 2 heures 1  Les Echos, jeudi 4 novembre 1999, p. 17 Tricotage des Vosges fait du réassort rapide l'une de ses priorités Refusant la fatalité de la délocalisation, Jacques Marie, ancien PDG de Dim, a fêté le cinquième anniversaire de sa société Tricotage des Vosges. Et compte dégager des bénéfices dès l'an prochain. Lorsque, à cinquante-six ans, Jacques Marie a quitté son poste de PDG de Dim, il aurait