Quelles Sont Les Caractéristique Dun Projet Fondamental

comptabilité analytique pour le contrôle de gestion. 22 IV. Le système d'information budgétaire une autres composante essentielle du système d'information du Contrôle de Gestion. 23 A. Définition et rôle du système budgétaire. 23 B. Les caractéristiques que doit remplir un le système budgétaire pour être un outil efficace du contrôle de gestion. 23 V. Les qualités requises d’un bon système d’information du Contrôle de Gestion. 24 A. La qualité de l'information. 24 B. Degré d’automatisation

composante essentielle du système d'information du Contrôle de Gestion. |23 | |Définition et rôle du système budgétaire. |23 | |Les caractéristiques que doit remplir un le système budgétaire pour être un outil efficace du contrôle de gestion. |23 | |Les qualités requises d’un bon système d’information du Contrôle de Gestion.

plutôt que de produits ou de technologie : Entreprise de traitement de l'information (au lieu de Constructeur d'ordinateurs), société d'énergie (au lieu de Compagnie pétrolière). Les produits et les technologies sont éphémères alors que les besoins fondamentaux subsistent. Il ne faut cependant pas péché par excès, ni par défaut. Un fabricant de crayons qui estime que son marché est celui de la communication voit peut-être un peu loin ! 2) Les domaines d'activités stratégiques : Selon General Electric

extérieures de l'homme, elle est inséparable de la cité idéale. La justice doit être définit par rapport à la cité idéale, créé par un effort rationnel grâce à l'intervention des rois philosophes.   Section 2: la cité idéale:   Platon propose un projet: la cité idéale. Elle est traitée dans la République (plus gros dialogue: 500p). On a aussi le Politique ou Platon dresse le schéma de la cité idéale. Démarche idéaliste: prima de l'idée. La démarche s'appuie sur la montée de la connaissance du monde

....................................................... Conseils pratiques................................................................................. Soigner l’environnement des panneaux............................................ Lancer le projet .................................................................................. . . Fixer les objecufs.................................................................................. . . a .jour...............................................

métier de base et ses clients, mais aussi ses concurrents, ses fournisseurs, ses personnels, et tenir compte de toutes les contraintes de son environnement. Pour la conduire, l'entreprise, il faut s'informer, analyser, prévoir, organiser, établir des projets, des stratégies, lancer des actions, en un mot décider et décider sans cesse. Ce qui rend cet exercice de plus en plus difficile, c'est que son champ a changé de dimensions : la globalisation progressive des marchés multiplie à la fois le nombre des

cession des entreprises, sur santé et sécu. des travailleurs, sur égalité traitement entre salariés. Dt social européen connait un dvlpt + lent que dt éco. Dc initiatives prises pr l’accélérer. Ainsi, 9 dec 1989 : charte communautaire des dts sociaux fondamentaux tq dt à la sécu., dt à 1 emploi justement rémunéré, dt à la formation professionnelle. Ms cette charte est une simple déclaration. Dc en 1992 avc traité de Maastricht : chapitre social (accord séparé) annexé au traité puis intégré après ds le traité

métier de base et ses clients, mais aussi ses concurrents, ses fournisseurs, ses personnels, et tenir compte de toutes les contraintes de son environnement. Pour la conduire, l'entreprise, il faut s'informer, analyser, prévoir, organiser, établir des projets, des stratégies, lancer des actions, en un mot décider et décider sans cesse. Ce qui rend cet exercice de plus en plus difficile, c'est que son champ a changé de dimensions : la globalisation progressive des marchés multiplie à la fois le nombre des

déclarations de -La philosophie : établit les valeurs, croyances et les directives de la manière à laquelle l’organisation marche pour diriger ses affaires -buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action qui contour la structure dans laquelle les objectifs sont établis et les stratégies sont sélectionnées et implantés (Chapitre 1) (Chapitre 1) Etablissement

composé d’un commissaire par pays. De toute facon pays de taille inégale, des l’année 2000, des réforme institutionelle ont en projet depuis 10 ans,l’europe essaie de se donner des institutions qui permete de piloter l’économie et de gouverner et n’y parvient pas. 2.2 Fonctionnement et prise de décision européenne 2.2.1 Les institutions 4 institutions fondamental de l‘UE : -le parlement européen -le conseil europeen qui reunit periodiquement les chef d’Etat -le conseil de l’UE qui