Quelles Sont Les Composantes Du Coût Du Travail

des usines en Tunisie. Depuis cette entreprise se développe au niveau mondial et leurs produits sont présents dans de nombreux pays. Cependant dans le souci de résorber le problème récent de baisse durable du chiffre d’affaire, l’entreprise Lafuma travaille sur la conception d’un nouveau produit : le porte bébé Tréka. Ayant fait toutes les études nécessaires du marché, ils ont conçu ce produit à la fois ergonomique et conforme au développement durable et au recyclage. Le but est de se démarquer de la

Notre étude portera sur la comparaison des pays de l’union européenne , identifiés par leur nom .le taux de chômage, temps de travail hebdomadaire, le Cout horaire de la main d’œuvre, le revenu annuel médian par ménages, taux d’emplois des personnes âgée, taux de natalité, taux de mortalité, l’espérance de vie pour les hommes et les femmes, taux de fécondité, IDH L'indice de développement humain , entre 55-65, taux de pauvreté, PIB la production intérieur bruite par habitant, et la date de l’entré

le marché du travail néoclassique. Sur ce point, il existe donc une controverse scientifique : -Pour atteindre le plein emploi, les keynésiens insistent sur le rôle de l’Etat qui doit stimuler la demande effective (anticipée par les entrepreneurs). -Pour atteindre le plein emploi, les néoclassiques insistent davantage sur le coût du travail excessif (notamment le coût du travail peu qualifié), le poids des « charges sociales », la protection excessive de l’emploi par le droit du travail, l’assurance-chômage

dépend en grande partie du système d’information comptable. L’arrivée des ERP facilité le travail du contrôleur et propose des modules spécifiques de contrôle de gestion (reporting, tableau de bord, etc.). - - Schéma d’analyse Eléments constatés CA réel Coût de revient = Résultat constaté Eléments préétablis CA prévu Coût de revient préétabli = Résultat prévu = = = Ecarts Ecart sur CA Ecart sur coût De la responsabilité des unités opérationnelles De la responsabilité des unités commerciales

et analyse des variations de la masse salariale en volume, prix, glissement, vieillissement, technicité (GVT), effets de structure, de noria… Le cas se présente sous la forme de trois dossiers : sur l’analyse d’une comptabilité de gestion ; sur le coût cible et l’analyse de la valeur ; sur l’analyse de la masse salariale. Il est intéressant car les trois dossiers sont représentatifs des thèmes traités dans le programme du DCG. Pour ce cas, on conseillera de respecter l’ordre des questions. La première

Académique 2008-2009 Modélisation et optimisation de l’approvisionnement D édicace A mes chers parents qui ont tant donné A mon frère et mes sœurs que j’adore A toute ma famille dont je ne peux pas m’en passer A tous mes chers amis Je vous dédie ce travail Projet de Fin d’Etudes 1 Année Académique 2008-2009 Modélisation et optimisation de l’approvisionnement AVANT PROPOS Elève stagiaire de l’ENSA : Yassine Bouazza. Intitulé du Rapport : Modélisation et optimisation du système d’approvisionnement

Produit fini A Produit fini B Quantités prix quantités prix Matières premières X 0.25 kg 60€ le kg 0.40 kg 60€ le kg Matières premières Y 1 kg 88€ le kg 0.50 kg 88€ le kg 1 Composants P.O. 1 unité 25€ - - Composants P.L. - - 1 unité 65€ 0.01 h 75 € 0.005 h 75€ Main d’œuvre directe usinage 15€/PIA* Autres charges directes 20€/PIB* Usinage Pièces PM 1 Main d’œuvre directe 125€ 2 125€

de l’activité. * le niveau supérieur du processus. La tâche La tâche est le premier niveau dans la description des travaux. Elle ne donne pas lieu à un calcul de coût. Exemple : décharger un camion, trier des pièces comptables, rédiger un courrier, fraiser L’activité La méthode ABC est centrée sur le coût des activités. Une activité est définie comme un ensemble de tâches homogènes caractéristiques d’un processus de réalisation de la chaîne de valeur et consommateur de ressources

l'organisation bureaucratique. Il comprend que le prix des approvisionnements, la fiabilité des outils, la disposition des lieux de travail et la qualité de l'encadrement comptent tout autant que la quantité produite par l'entreprise. Ainsi nait « l'administration moderne », qu'on préfère désigner sous le terme -plus dynamique et moins connoté- de « gestion ». Le travail du dirigeant n'échappe dès lors plus à la systématisation : chaque élément doit être optimisé, depuis la prévision jusqu'au contrôle

l'organisation bureaucratique. Il comprend que le prix des approvisionnements, la fiabilité des outils, la disposition des lieux de travail et la qualité de l'encadrement comptent tout autant que la quantité produite par l'entreprise. Ainsi nait « l'administration moderne », qu'on préfère désigner sous le terme -plus dynamique et moins connoté- de « gestion ». Le travail du dirigeant n'échappe dès lors plus à la systématisation : chaque élément doit être optimisé, depuis la prévision jusqu'au contrôle