Quelles Sont Les Composantes Du Coût Du Travail

acquis auprès d’un fournisseur ; mais aussi ceux des moyens matériels (véhicules, engins, habitations…) de soutien logistique. Le concept d’optimisation des coûts préconise de ne pas considérer la seule valeur d’achat (coût unitaire) des marchandises, mais son coût total d’acquisition (coût de revient) afin de déterminer la meilleure offre logistique. La comparaison des offres logistiques doit de ce fait tenir compte de la totalité des coûts comptabilisés pour la prestation logistique globale (achat,

...............................................................7 CAS 2 : La réévaluation ...............................................................................................................................10 CAS 3 : L’approche par composants............................................................................................................14 CONCLUSION...........................................................................................................................

de logiciels pas assez compatibles entre eux. L’acquisition d’un progiciel de gestion intégré (PGI) (besoin immatériel) est jugée nécessaire ; cet outil permettrait, entre autres choses, une meilleure réactivité face aux demandes des clients, un travail plus efficace par un meilleur échange de données. Un serveur (besoin matériel) est également jugée utile ; cet outil, adapté aux besoins actuels, permettrait une circulation plus rapide des données et un meilleur échange des informations. Il faudrait

partenariale, basée sur une mesure globale de la rente créée par l’entreprise en relation avec les parties prenantes et non pas avec les seuls actionnaires. Selon ces auteurs, la valeur partenariale créée se calcule par différence entre les ventes au prix (ou coût) d’opportunité et la somme des coûts d’opportunité des parties prenantes. Pour notre part, nous proposons un modèle de création de valeur intégrale, composé de trois modules : la valeur organisationnelle, la valeur économique et la valeur sociale.

paramètres déterminants. Quand n’est-il des frais de personnel ? Par frais du personnel, il faut entendre les rémunérations, charges sociales et pensions relatives aux travailleurs inscrits au registre du personnel et liés à l’entreprise par un contrat de travail ou par un contrat de stage. 1 . Celte définition est extraite de H. Bouquin (1991), chapitre 1. 3 Contrôle de gestion sociale De ce qui précède, le contrôle des frais de personnel consiste à comparer les prévisions de charges aux charges réelles

Etude de faisabilité de projet d’une fromagerie a. Le cout de projet: Pour un projet d’une fromagerie de 500 litres du lait et de spécialité Gouda ; on reçoit le lait des éleveurs de pays à l’aide d’un camion réfrigéré, on fait la collecte du lait, pour conserver la qualité du lait et l’amener avec toute sécurité jusqu’à l’usine. Ce camion est nécessaire pour le transport des produits finis vers les différents lieux de vente surtout les hôtels et les grands magasins. La première étape c’est

LE CONTRÔLE DES CHARGES DE PERSONNEL Ce diaporama est consacré à l’étude des moyens de contrôle de gestion dont on dispose pour la deuxième composante du « prime cost » (coût principal), les charges de personnel. Il s’agit d’identifier quels sont les facteurs qui agissent sur le niveau des charges de personnel en ne se limitant pas au montant des salaires et des charges sociales. Je vous propose une découverte progressive du modèle d’analyse des charges de personnel. Ce sera également l’occasion

opérationnelle. Définir la notion de système d’information mercatique et indiquer sa place dans le système d’information de l’entreprise. Souligner l’importance de l’information dans la démarche mercatique. Préciser les finalités, les enjeux et les composantes du système d’information mercatique. Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l’intégration de la mercatique dans l’organisation

fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins en composants Ordonnancement et pilotage des ateliers Chapitre 2 : Gestion des stocks 1 Introduction 2 La notion de stocks 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Définition d’un stock Typologie des stocks Les niveaux de stocks Les fonctions des stocks La finalité

indirectes. .......................................................................................................... 4 Chapitre 3. EXEMPLE DE CALCUL DE BUDGETS. ................................................................. 4 3.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................................. 4 3.2. Annexes. ...........................................................................................................................