Quelles Sont Les Forces Et Faiblesses

suis chargé de réaliser une analyse concurrentielle. Cette mission se traduit par l’observation des pratiques commerciales de la concurrence. Objectifs de l’activité : Identifier les concurrents directs de l’unité commerciale. Evaluer leurs forces et faiblesses. Gagner en efficacité dans l’acquisition de nouveaux clients. Améliorer la compétitivité de l’UC. Méthodologie utilisée : Première étape : Afin de commencer mon étude concurrentielle, il est tout d’abord primordial d’identifier les

d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière. L’entreprise peut influencer les branches d’activités par le lobbying. 2.3 Microenvironnement Analyse concurrentielle de M. Porter 2.1 Matrice des 9 forces de Porter La matrice de Porter permet d’obtenir une photographie à un instant t de votre environnement. Cet exercice présente l’énorme avantage de restituer la situation sous la forme d’un visuel très clair

événements passés, présents, et future * Identifier les opportunités et menaces * Capacité stratégique * Ressources distinctives et difficilement imitable de l’organisation (ressources cœur) la resource best view (RBV) * Forces et faiblesses * Gouverner l’entreprise * Quelles sont les attentes de ces parties prenantes * Qui du pouvoir * La place des questions éthiques et de la culture d’entreprise Tout cela se réalise grâce à des modèles : * PESTEL :

la gamme de produits proposés est plus « adulte » que la notre. Analyse de la concurrence : Zara Forces Faiblesses Grande renommée internationale Prix abordable Grande superficie Propose une gamme junior Assortiment peu large et peu profond au rayon enfant Gamme enfant peu adaptée ; trop « jeunes » Peu de proximité avec la clientèle Pas de vente conseil Denim Blue Forces Faiblesses Gamme enfant Spécialiste du jean Marques réputées (Levis notamment) Politique de prix d’écrémage

directes (grille d’analyse des tâches, description des circuits essentiels, rapprochements statiques divers) afin d’enrichir les informations. 1.2 L’identification des risques vise à donner, par objet auditable, une opinion générale sur les forces et faiblesses apparentes. Cette étape essentielle conditionne la construction du programme en fonction non seulement des risques pesant sur l’activité mais également des mesures mises en place pour y faire face. La démarche se déroule en 4 phases

Sommaire 1. Analyse de l’environnement 3 2. Analyse de l’offre 4 2.1. Volume global de l’offre 4 2.1.1. Les tendances 4 2.2. Les marques présentes sur le marché 5 2.2.1 Les tendances 5 2.2.2 Les forces et faiblesses des marques des marques 6 2.3. Les modèles de Smartphones 8 2.3.1. Système d’exploitation 9 2.4. La concurrence des marques 9 2.5. La concurrence des distributeurs 10 2.5.1 L’évolution des parts de marché 11 2.6. Les réseaux 11

moi. Le droit m’a déjà effleuré l’esprit n’est plus disponible ! Exercice 3 Maximiser ses forces et combler ses lacunes À partir de ton autoévaluation’ et en prenant en considération ton orientation future (fixée ou probable), identifie deux forces que tu possèdes et deux éléments qui devraient être améliorés (faiblesses ou lacunes dans ta formation ou ta démarche d’apprentissage). Deux forces que tu possèdes La première force que je possède est le charisme et la « sociabilité » : je n'ai

direction 2 • La méthode SWOT La méthode SWOT constitue l'un des outils stratégiques les plus connus. Le terme SWOT est l'abréviation de quatre mots anglais : S pour strenghts (forces), W pour weaknesses (faiblesses), 0 pour opportunities (opportunités) et T pour threats (menaces). Les notions de forces et faiblesses renvoient au diagnostic interne de l'entreprise. Elles s'appliquent aussi bien à l'entreprise dans son ensemble qu'à chacun de ses domaines d'activité stratégique (exemple d'une entreprise

représentation structurée de l’entreprise et permet l’émergence de pistes pour des améliorations ou pour anticiper sur d’éventuels problèmes 1. Forces L’objectif est d’intégrer les forces humaines, matérielles, commerciales et financière de l’entreprise. Cette catégorie met en avant tous les avantages et les atouts de la structure. 2. Faiblesses Elles correspondent à tous les éléments susceptibles de nuire à la pérennité et à la performance de l’entreprise, ou elles contribuent à identifier

concepts de base Origine de la notion: La notion de Stratégie issue de l’art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu). Un stratège (stratos) est un officier militaire supérieur. C'est le commandant d'une unité militaire. « …..L’art de combiner l’action des Forces militaires en vue d’atteindre un objectif (Guerre) déterminé par le pouvoir ou l’organe de Gouvernance…. » Stratégie / tactique Stratégie: Art de coordonner et fédérer des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs