Quelles Sont Les Forces Et Faiblesses

externes au segment Croissance : surveiller l’équilibre financier Maturité : rentabiliser Déclin : Arrêter les investissements Analyse de l’intensité concurrentielle L’intensité concurrentielle qui prévaut dans un secteur ou un segment dépend de six forces : Intensité de la rivalité entre les concurrents Elle renseigne sur le niveau de concurrence que se livre les différents intervenants du marché entre eux. Actions indiquant un haut niveau de rivalité : Guerres des prix fréquentes Prolifération

1971 Forces Faiblesse Analyse des ressources Compétences des personnes Relations Gestion du personnel Forces - Le fils de Frederic Gervozon dirige le groupe Andros Faiblesses Analyse financière Rentabilité exploitation trésorerie Répartition des budgets Capacité d'autofinancement Forces - Économies d'échelles en maximisant les ventes par politique de prix d'alignement Faiblesses Analyse productive Qualité Capacité de production Innovation Coûts - Bonne qualité Forces Faiblesses

........................................................................................... 3 Analyse de la concurrence....................................................................................................... 4 Analyse des forces et faiblesses ...................................................................................................... 4 Conseil stratégique et alternatives.................................................................................................. 6

School à l’analyse stratégique? L’apport des chercheurs de la célèbre Harvard Business School à l’analyse stratégique c’est la mise en place d’analyse de processus interne et externe de l’entreprise. Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement (matrice MOFF). Ce modèle permet à l’entreprise de se situer par rapport aux concurrents en mettant en avant ses points forts et faire disparaître ses points

le modèle LGAC développé, en 1965, par quatre professeurs de Harvard : Learned, Christensen, Andrews et Guth.  Ce modèle porte également le nom de modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) ou FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) car il met en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement. La démarche stratégique est différente selon qu'il s'agit d'une PME ou d'une grande entreprise, d'une entreprise mono ou multi-activités

menaces et les Opportunités qui clarifient les données externes et les Forces et les Faiblesses qui synthétisent les données internes. Pour aller plus loin, voici les trois étapes qui permettent de réaliser SWOT de façon pragmatique jusqu’aux décisions de stratégie marketing et un exemple concret. Les trois étapes du SWOT: Classer les données externes en Menaces ou Opportunités et les données internes en Forces ou en Faiblesses Retenir les données qui ont le plus d’impact sur l’entreprise, celles

L’analyse SWOT est un outil d’analyse stratégique. Il combine l’étude des forces et des faiblesses d’une organisation avec celle des opportunités et des menaces de son environnement pour aider à la définition d’une stratégie de développement. Les forces sont les aspects positifs internes que contrôlent l'organisation ou le sujet, et sur lesquelles on peut bâtir dans le futur. Par opposition aux forces, les faiblesses sont les aspects négatifs internes mais qui sont également contrôlées par le

Sommaire Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie

utilisation et aussi il s’adresse à tous les utilisateurs, l’iPad demande un apprentissage complet pour être en mesure de l’utiliser adéquatement. Question 2. Définissez brièvement l’analyse FFOM et, à partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour l’IPAD. L’analyse FFOM est en fait une analyse de situation qui sert à relever les tendances du secteur d’activité, à analyser la concurrence, à évaluer sa propre entreprise et à étudier la clientèle

progressive jusqu'au premier semstre 2014) II) Identifier les forces et les faiblesses dans ce domaine Les échanges commerciaux sont peu dynamiques, mais le déficit commercial se réduit grâce à la baisse des importations d'énergie . La France privilégie ses exportations vers des pays au même niveau de développement, plutôt que vers des pays à l’expansion rapide (Chine, Turquie...) Ce qui nous emmène à identifier les forces et les faiblesses dans les échanges commerciaux. Tout d'abord, la France est