Quelles Sont Les Liens Entre Innovation Et Croissance

Innovation et recomposition territoriale au Maroc Une mise en perspective géo-historique Saïd BOUJROUF géographe Introduction Les processus de recomposition territoriale au Maroc se caractérisent par une dynamique continue, reflet des grands changements qui ont affecté les différents secteurs du pays au cours du xxe siècle. Le renouvellement territorial au Maroc est un processus de recomposition permanent, depuis les trames traditionnelles (qu'elles soient tribale, confessionnelle liée aux

(pouvoir de négociation) Effet d'apprentissage (temps écoulé + volume de production cumulé) Innovation (l'expérience peut entraîner l'amélioration du produit et/ou du processus) 2.2. Les stratégies de prix et le stade de maturité de l'activité – L'effet de l'expérience dépend de la croissance du domaine de l'activité. (explications : voir Strategor, 1997, pages 66 à 69) Coûts et prix Démarrage Croissance Maturité Déclin Prix Coûts Volume Cumulé Support pédagogique Politique et Stratégie

souffrances au travail ; à relier aux formes d’organisation du travail. - le contrat unique d'insertion, visant à harmoniser les actuels contrats aidés par l'Etat (aidés signifie qu’ils sont subventionnés) et destinés aux personnes exclues de l'emploi, entre en vigueur au 1er janvier 2010, avec des modalités assouplies pour les employeurs et un accompagnement renforcé pour les salariés. Il remplacera les autres formes de contrats dits « aidés » par l'Etat. (d’après Thomas) - Création de pôle emploi

domestique) et il soustrait la valeur estimer des richesses perdues d’une part au niveau naturel (différentes pollution) mais aussi au niveau sociales (coût sociale du chômage), perte de temps libre. III Les politiques du développement durable La croissance économique est source d’externalité et on appelle externalité toute action générant des coûts (externégative) ou des bénéfices (exterpositive) qui ne sont pas supporter où accaparer par l’argent qui est à l’origine. Afin de corriger ses externalités

de charbon et de fer très présentes o Le coton est exporté facilement grâce aux USA o GB possède les richesses de la 1er RI qui sont à l’origine de la RI => passage d’une éco organique à une éco minérale quasiment illimités, ce qui permet une croissance exponentielle Pénuries relatives • Avantage de la GB sur la France : serait moins doté en ressources traditionnelles, ce qui l’oblige à effectuer des mutations techniques pour pallier cette insuffisance o Pénurie de bois, de main d’œuvre, de

à ces fins, et c'est là que se situe la distinction fondamentale entre tactique et stratégie. La stratégie requiert des buts, qui vont la qualifier : la stratégie est une fin. * "la destruction des forces ennemies apparait toujours comme le moyen supérieur" Aujourd'hui donc, de nombreux chefs d'entreprises ont à cœur de détruire l'adversaire, le concurrent. La stratégie est pour Clausewitz une articulation entre des fins et des moyens. B) Qu'est-ce qui a été retenu ?

malaisé de définir l’attitude concurrentielle du fait que l’entreprise ignore la stratégie de croissance qui sera adoptée par les autres entreprises. C’est pourquoi, les entreprises sont toujours à la «pêche» d’informations obtenus lors de débats, salons, interviews, sur Internet... Elles font de la veille technologique, commerciale et informationnelle. Ces décisions porteront sur les grands axes de croissance appelés options stratégiques qui sont classées en deux catégories : les options stratégiques

profit des États-Unis. À la veille de la Première Guerre mondiale, sa croissance économique reste plus faible que celle des autres pays industrialisés. Le pays conserve son potentiel industriel pendant la guerre mais souffre des difficultés de la livre sterling dans les années 1920. • Les Britanniques ont alors perdu le monopole de l'innovation. La deuxième révolution industrielle est largement impulsée par des innovations américaines ou allemandes. Certains Britanniques sont particulièrement

l'environnement ? Les clients : ils sont dans l'environnement externe, sont-ils nombreux (marché de masse) ou non (niche). Qui sont les clients --> quel est leur mode d'achat, de consommation, a-t-il évolué, sont-ils fidèles, marché en croissance ? En aval. Fournisseurs : Qui sont-ils → nombreux, nouveaux fournisseurs, domaine où on travail (fournisseurs de matière première, composant, énergie, compétences...), sur quel produit, quel service, leur manœuvre stratégique, y'a-t il

compétitive, de survivre, etc... II- Objectif de la stratégie : Avantage concurrentiel. A. Notion d'avantage concurrentiel. C'est lorsqu'une entreprise crée plus de valeur économique que ses concurrents dans une activité donnée. Mesure : différence entre la valeur perçue et payée par le client – coûts. Comment ? -> Si elle maîtrise les facteurs clé de succès. B. Avantage concurrentiel durable. L'avantage concurrentiel doit être durable : Il doit être assez important pour qu'il n'y aie pas d'imitation