Management stratégique

4673 mots 19 pages
Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique

A) Anticiper les évolutions de l'environnement (diagnostic externe)

Etape préalable au diagnostic : définir le système-entreprise considéré → identifier le contexte du processus stratégique. Si on considère l'entreprise comme un système finalisé ouvert sur l'environnement, alors il va falloir identifier le rapport de l'entreprise à son environnement. On distingue ainsi 2 logiques : Une logique d'adaptation, appelée strategic fit : Une logique d'innovation, appelée stratigic intent.

L'entreprise se moule-t-elle dans l'environnement ou fixe-t-elle les règles du jeu ? Où est l'entreprise ? L'analyse de l'environnement va directement influencer les choix stratégiques qu'on va prendre → adaptation.
Si l'entreprise ne veut pas se mouler de l'environnement elle va se servir de ses forces, de ses compétences distinctives pour créer de nouvelles règles, on provoque le changement. Au plus on aura pris de l'avance, au plus la concurrence aura du mal à rattraper l'entreprise. Ex de Dell : assemblage personnalisé =/ de ce qu'on faisait avant, aller dans un magasin et acheter la machine. Dell a inventé de nouvelles règles.
Savoir dans quelle logique l'entreprise se situe, avant toute analyse. Les choix stratégiques découlant de ces 2 logiques ne seront pas les même, on s'incorpore à l'environnement pour le fit, être en interactivité avec son environnement, capter ses changements.

Strategic fitStratigic intent

_Suivre l'environnement (Suiveur)_Logique d'innovateur
_Approche défensive/réactive_Approche offensive/proactive.
_Pour vivre : connaître les règles_Pour vivre : changer les règles du jeu et savoir les jouer, concurrentiel on ne crée rien, on réagit.

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Interactivités

Etape 1 : identifier le contexte général et ses évolutions.

Idée, avoir l'analyse la plus large possible sur les différents

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