Quels Choix Stratégiques Pour Une Organisation Publique Ville De Nantes

– La Ve République, un régime politique cinquantenaire p.1 B – Sujets d’études au choix Mai 1968 p.6 La télévision, des années 1956 à la fin des années 1980 p.8 II – L’Europe de 1940 à nos jours A – Question obligatoire – L’Europe : un espace en recomposition p.10 B - Sujets d’études au choix L’Espagne : de la dictature à la démocratie et à l’intégration communautaire (1975-1986) p.14 Berlin : une ville dans l’histoire, de 1945 à nos jours p.16 III- Décolonisation et construction des

de son système scolaire et de son réseau de santé, et dans la valorisation de son industrie financière. L’Italie, le Portugal, la Grèce et plusieurs nouveaux États membres ont eux aussi mené des réformes courageuses, pour contrôler leurs dépenses publiques, moderniser leur administration, et mieux recruter leurs agents publics. L’Espagne a œuvré pour l’accès de tous à la propriété du logement, dans une économie en quasi plein-emploi. La Suède a réorganisé son administration en agences et a développé

importantes telles que les déclarations de guerre ou les ratifications de lois. Le système athénien n’ignorait pas pour autant le principe de la représentation. Il y avait des magistrats qui prenaient en charge les affaires publiques et s’occupaient de la gestion publique. Désignés par tirage au sort pour une durée limitée. Ce principe était perçu comme le plus égalitaire, contrairement à l’élection. Démocratie athénienne = démocratie directe. Mais le principe représentatif n’était pas complètement

........................................................................................................ 3 I. Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces.................................................................................................................... 7 b) Ses faiblesses

la gestion des ressources humaines 9 1.2 Les modèles de GRH 10 1.2.1 Le modèle traditionnel 10 1.2.2 Le modèle des relations humaines 10 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines 10 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique 11 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles  11 1.3.1 Émergence de la GRH 11 1.3.2 Implantation des services de personnel 12 1.3.3 L´influence des différentes écoles 12 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH 14 1.3.5 La

l’âge de sortie (régime de retraite), toutefois des pays reviennent sur ce dernier point. Le chômage apparaît comme une perte de puissance. Dans le Sud, le « sous emploi » dans les campagnes engendre l’exode rural qui peut aggraver le chômage en ville (ex : le Mexique doit créer 1 million d’emploi par an dans les villes). Ces nouveaux citadins font alors pression à la baisse d’où un maintient des coûts salariaux attractifs pour les emplois de base dans le Sud. Dans les pays du Nord, les gouvernements

jeudi 28 novembre 2002 Sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye Ministre de la Fonction publique, de la réforme de l’Etat et de l’Aménagement du Territoire COLLOQUE O L L O Q U E Audit et contrôle dans le secteur public Un atout pour les réformes en cours mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2002 - Actes du colloque - Sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye Ministre de la Fonction publique, de la réforme de l’Etat et de l’Aménagement du Territoire Prix : 10 € HT © IFACI -

DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée 3. Conseil et management Le marché du conseil et son organisation 1. Un secteur dont le poids économique progresse 2. Un marché segmenté 3. Les organisations professionnelles Les tendances actuelles du conseil 1. De fortes évolutions 2. Des enjeux de professionnalisation Les évolutions et les métamorphoses d’un cabinet de conseil à travers l’histoire du

Ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi - " La ville éphémère, festive et événementielle" par Luc GWIAZDZINSKI, Géographe, enseignant-chercheur à l’Université J. Fournier, UMR PACTE 5194, Grenoble. Cofondateur de l’agence Sherpaa, Président du Pôle des arts urbains (POLAU) - " Qu’est-ce qu’une ville ludique et surprenante" par Stéphane JUGUET, p.19 p.26 Anthropologue, Société "What Time Is It" - " Vers la ville augmentée" par Hugues AUBIN, Membre du groupe national de

Africains n'ignorent pas l'organisation étatique = un pouvoir qui s'exerce sur un territoire. Il y a eu en Afrique un certain nombre d'États, de royaumes... etc. A côté de ces États, vastes espaces qui connaissent d'autres formes de gouvernement : organisations de plus petites tailles où le territoire s'exerce non pas sur des territoires mais des hommes. Présence de nombreux groupes de population nomade : les Maures, les Touaregs et les Toubous. Les nomades n'appartiennent pas à un État mais à un groupe