Quels Choix Stratégiques Pour Une Organisation Publique Ville De Nantes

DM MANAGEMENT : Quels choix stratégiques pour une organisation publique. Question 1 : Première organisation : La première organisation est une organisation publique qui est le conseil municipal de la ville de Nantes qui est de grande taille vu que la commune de Nantes est une commune importante en nombre d’habitants, c’est une collectivité territoriale et une organisation à but non lucratif. A Nantes, le Conseil municipal est composé de 65 conseillers municipaux et le Maire. Le système de décision

management des organisations Proposition de corrigé Quels choix stratégiques pour une organisation publique ? 1 - Comparez les deux organisations présentées (type, statut juridique, taille, ressources, système de décision, champ d’action, objectifs), et montrez qu’elles poursuivent la même mission. 3 points - repérer les critères de caractérisation des organisations (programme de première) - conduire une analyse de manière à dégager les éléments communs et distinctifs des

management des organisations DEVOIR MAISON Quels choix stratégiques pour une organisation publique ? Poursuivant son développement, la ville de Nantes se trouve confrontée à des choix stratégiques importants pour répondre aux nouveaux besoins de la population et développer son attractivité en tant que métropole française et européenne. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 5 en effectuant les travaux suivants : 1 - Comparez les deux organisations présentées

Les politiques publiques Chapitre I Les politiques publiques (Cf. Pierre Muller) Chapitre II Exemple de politiques publiques locales - de la politique de l’aménagement de l’espace à la politique de l’habitat et du logement. Situation de Nantes Métropole. Master 2 Economie et gestion publique franco-tchèque Rennes 2012 Maurice François DGA - Directeur Général Délégué à la cohérence territoriale – directeur général territoires et proximité à Nantes Métropole La politique • Illusion

Théories de organisations Exposé « rencontre avec l'organisation » L'environnement des organisations Sommaire Page 3 : Introduction, l'adéquation entre environnement et stratégies Page 5 : Première partie, l'entreprise et son environnement, cas pratique Page 9 : Deuxième partie: Entre déterminisme et volontarisme les théories Page 11 : Conclusion Page 13 : Bibliographie Page 14 : Annexe 1 :Fiche méthodologique Page 17 : Annexe 2 Compte rendu de l'entretien. Introduction

SOMMAIRE Introduction p. 2 Contexte de l’étude p.7  Questionnaire p.  Résulats p. Conclusion p.  Annexes p.  1 INtroduction 1 L’information : Ressources stratégique Les questions que l’on se posent Pourquoi ? • Pour prendre des décisions en toute connaissance de cause A quel moment va-t-on recueillir, traiter et diffuser l’information ? •  n va collecter les informations pour surveiller l’environnement, O le marché. Puis on va analyser pour essayer

……6 2- Les choix structurels…………………………………………………………….……7 2-1 L’USEM (Union nationale des mutuelles étudiantes régionales)…………...…7 2-1-1 Composition…………………………………………………………......7 2-1-2 Les raisons du choix de cette structure………………………………..9 2-2 La LMDE…..…………………………………………………………………….10 2-2-1 Composition……………………………………………………………10 2-2-2 Les raisons du choix de cette structure………………………………12 2-3 Analyse de l’organisation : l’approche de Mintzberg………………………...12 2-3-1 Les composantes des organisations…………………………………

1 La gouvernance renvoie aux règles et procédures qui régissent la prise de décision au sein d'un groupe. Cette notion fait écho à la transparence, à l'éthique ainsi qu'à l'efficacité de l'action publique. Ports de Normandie, autrement nommé Ports Normands Associés (PNA), pour dynamiser la performance des deux ports 2 et répondre à leurs enjeux de développement. PNA délègue ses missions de service public et de concessionnaire (exploitation de

de la gestion des collectivités locales _____________________ PRESENTATION ____________________ Les dépenses des collectivités locales représentent en 2007, avec 200 milliards d’euros, la moitié de celles de l’Etat et un cinquième des dépenses publiques. Elles atteignent 11,1% du produit intérieur brut après avoir progressé de plus de 3 points dans les vingt-cinq dernières années. L’accroissement de ces charges, face à des ressources contraintes, a conduit les collectivités à développer librement

saisir de modes de faire la ville. S’inscrire dans une temporalité. Temps long. La phase amont, le temps qui s’écoule entre le moment où une idée va être formulée et qui va devenir projet. Ce temps qui précède la phase opérationnelle. En quoi envisager le projet urbain comme processus, la phase amont, est déterminant ? Les stratégies urbaines : pas simplement une traduction en terme de projet, ça peut renvoyer à l’économie, au social … les grandes orientations stratégiques. Socio-économiques. On va