Quels Ont été Le Contexte Et Les Facteurs Déterminants De Ces Prises De Décision

(conseil d’administration, managers, actionnaires et autres parties prenantes) et dicte les règles et procédures encadrant le processus de prise de décisions. Comme on peut le constater cette définition inclut à la fois la dimension de direction et celle de contrôle. En tant que moyen d’organisation du pouvoir, la gouvernance serait également un facteur important dans la stabilité de l’économie d’un pays et du système financier international. Que ce soit dans le secteur privé ou dans celui des sociétés

reconnaissance à tous ceux qui ont apporté leur soutien à son aboutissement. Mes remerciements vont en premier lieu à tous les cadres et dirigeants d'entreprises qui ont accepté de participer à cette étude. Leur collaboration active a été un encouragement déterminant. Ma gratitude va ensuite à tous les collaborateurs du Groupe de Gestion d'Entreprise de l'Université de Neuchâtel qui, par leur appui tant scientifique que moral m'ont toujours soutenu. Je remercie tout particulièrement MM. Jean Mehting

la coordination et du contrôle » appliquée à la gestion des organisations et centrée sur les dirigeants. Elle s’applique, en particulier, à l’architecture organisationnelle – c’est-à-dire aux questions touchant à l’allocation et au contrôle des décisions – et à la gouvernance des entreprises. Même si Meckling peut revendiquer le titre de co-fondateur de ce courant, cet 2 « Our objective is to develop a theory of organizations that provides a clear understanding of how organizational rules of

PLAN Introduction Section I : Crise : Définition, Facteurs et Enjeux : 1. Définition de la crise : Définir pour Agir  2. Les facteurs de la crise : 3. Les enjeux de la crise  Section II : La stratégie de gestion de crise : 1- Les étapes de la stratégie de gestion de crise  2. La communication de crise 3. Les outils de communication de crise 4. les limites de la communication de crise  Section

pertinence du diagnostic établi à partir de l’examen minutieux des causes du sous-développement, dépendront la qualité et l’efficacité des stratégies du développement. 2°) La deuxième variable dont le cours doit absolument tenir compte, c’est le contexte africain et par conséquent, s’interroger sur les problématiques africaines de développement. En effet, depuis le milieu des années 70, le continent africain est confronté à l’approfondissement de ses déséquilibres financiers, à la montée de son endettement

démocratie athénienne et la démocratie telle que nous la connaissons. La citoyenneté à Athènes ne concernait qu’un nombre limité de citoyens (les femmes, étrangers et esclaves étaient exclus). C’est l’ecclésia, l’assemblée des citoyens, qui prenait les décisions les plus importantes telles que les déclarations de guerre ou les ratifications de lois. Le système athénien n’ignorait pas pour autant le principe de la représentation. Il y avait des magistrats qui prenaient en charge les affaires publiques

Mémoire de Fin d’Etudes 2006-2007 L’architecture Organisationnelle: Facteur clé de succès dans la prise de décisions et la maîtrise des risques Cas du Conseil Supérieur de l ’Enseignement Préparé par: Mlle Mouna BERRADA Encadrée par: M. Mohammed EL KHALIFA 2 Remerciements Le présent rapport n'aurait pas vu le jour sans l'aide bienveillante, la compréhension et le dévouement d'un certain nombre de personnes qui, par leur présence et leurs conseils, m'ont apporté leur soutien. Je les

problématique de nature explicative, causale. C’est ainsi qu’on peut dire qu’une méthodologie quantitative est appropriée. Afin d’évaluer ce lien des méthodes économétriques ont été utilisées. On peut porter une critique sur la problématique : concernant le secteur d’activité des entreprises. En effet, ce critère n’est pas pris en compte dans cette étude. La problématique suppose que le lien entre performance et gouvernance serait le même quelque soit le secteur d’activité. Alors qu’il

influencer les choix organisationnels et modifier les compromis initialement visés. Le changement dans les organisations La question du changement concerne aujourd’hui, mais cela n’a pas toujours été le cas, l’ensemble des niveaux de décision au sein de l’entreprise, correspondant à la typologie d’Igor Ansoff : décisions stratégiques, tactiques (1), et de gestion courante. Malgré les différences d’enjeux évidentes entre ces trois dimensions, les objectifs sont identiques puisqu’il s’agit dans tous les cas

globale du management » est particulièrement opportune. Ce nouveau cahier décrit le processus de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants. Il permet de découvrir différents modèles de gouvernance mis en situation selon un contexte donné, tels : la gouvernance d’entreprise et la PME, la maîtrise des risque et le contrôle interne ou encore les systèmes d’information. Ce travail constitue un superbe outil d’aide à lamise enoeuvre des bonnes pratiques de gouvernance au sein des