Mémoire de Fin d’Etudes 2006-2007

L’architecture Organisationnelle: Facteur clé de succès dans la prise de décisions et la maîtrise des risques Cas du Conseil Supérieur de l ’Enseignement

Préparé par: Mlle Mouna BERRADA Encadrée par: M. Mohammed EL KHALIFA

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Remerciements
Le présent rapport n'aurait pas vu le jour sans l'aide bienveillante, la compréhension et le dévouement d'un certain nombre de personnes qui, par leur présence et leurs conseils, m'ont apporté leur soutien. Je les en remercie, et cite tout particulièrement :

M. Mohammed EL KHALIFA, qui a éclairé ma voie de recherche, et m’a initié au terme « confiance ». Si ce travail a vu le jour, c’est parce que j’ai appris à faire confiance à mon encadrant, mieux encore, j’ai cru en mes capacités et potentiel, grâce à mon respectueux professeur ;

Mme Chams, du Conseil Supérieur de l’Enseignement, qui m’a consacré de son précieux temps et m’a réservé un accueil chaleureux, digne d’une entité d’éducation qui reçoit un étudiant ;

Mes parents, à qui je ne saurais exprimer mes sentiments de gratitudes, pour leur dévouement, leur soutien et sacrifice.

A tous ceux là, j'exprime ma reconnaissance.

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Plan :
Introduction ……………………………………………………………7 Première partie : l’architecture organisationnelle au service de l’entreprise
1er chapitre : Architecture organisationnelle et politique d’investissement………………………………………………………………13
Section1 : A la recherche d’un modèle ……………………………………13
1.1. La relation architecture organisationnelle / politique d'investissement : les limites des approches traditionnelles 1.2. La théorie de l'architecture organisationnelle : un cadre unificateur pour une vision globale de la décision d'investissement

Section2 : Pour une meilleure politique d’investissement………………18
2.1 Le rôle de la décentralisation dans la performance de prise de décision 2.2 La fréquence des contrôles en matière de projets d’investissements.

2ème chapitre : Architecture