Quels Sont Les Enjeux Pour Une Entreprise De L Internationalisation

POLITIQUE AU MAROC………………….3 Section 1 : politique de la régulation macroéconomie……………………………………………5  Section 2 : politique budgétaire et évolution des finances publiques au Maroc ……………….6 Section3 : tendances actuelles de la politique monétaire au marc : enjeux, efficacité et limités………………………………………………………………………………………………….7  Section4 : la politique de change au Maroc………………………………………………………..8 Section 5 : système fiscale marocain……………………………………………………………….9 Section 6 : politique et stratégies sectorielles……………………………………………………

CHAPITRE 1 La stratégie Stratégie ou politique générale des entreprises : La stratégie est la fonction de la direction générale de l’entreprise. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel

voient le jour. On commence à avoir des relations sociales entre entreprises & employés (époque du Paternalisme, construction de logements pour les ouvriers, d’écoles, accompagnement des ouvriers…). Apres la 2eme guerre mondiale : c’est la période des 30 glorieuses, période économiquement détendue, développement de la gestion du personnel sous le fordisme, le taylorisme, la standardisation etc… On a toujours des grandes entreprises dans le secteur industriel, avec des emplois de masse, variation

en  1950  en  Espagne.  Les  vacanciers  dorment  sous  la  tente, le confort est limité.  ­1950:  Gérard  Blitz  crée  le  Club  Méditerranée.  Il  s’agit  au  départ d’une association à but non  lucratif.  Gilbert   Trigano  fournit,  via  son  entreprise  familiale,  des  toiles  pour  les   tentes  du  premier  village  qui  ouvre  ses  portes  en  Espagne,  près  de  Palma.  Il  deviendra  quatre  ans  plus  tard directeur financier du Club.  ­1957:  Le  Club  Méditerranée  devient  une  société 

4) Introduction (p.5) I. Le phénomène de mondialisation (p.6) 1. Définition et aspects de la mondialisation (p.7) 2. Historique de la mondialisation (p.8) II. Le processus d’internationalisation des entreprises (p.12) 1. Les étapes de l’internationalisation (p.13) a. 1ère Etape : le développement des exportations (p.13) b. 2ème Etape : la mise en place d’un réseau de distribution à l’étranger (p.14)

l’économie de marché qui dicte sa loi, c’est la théorie du Capital (ou théorie du rendement), c’est la rentabilité des actionnaires qui s’impose). Toute activité doit être rentable afin de se partager le profit entre actionnaire. Le problème pour ces entreprises est celui de la gouvernance de l’entreprise entre les actionnaires et les salariés de l’activité qui ont pour objectif le meilleur profit. 3 performances pour l’entreprise : La productivité La rentabilité La compétitivité

la régulation par le marché | - La régulation par l’État et les politiques économiques |  Présenter les objectifs de l’intervention de l’État et les politiques économiques | |  Apprécier les limites de la régulation par l’État | THÈME : Les enjeux des politiques de l’emploi | | 4. Les relations économiques internationales | - Les échanges internationaux de biens et services |  Définir les notions de libre-échange et de protectionnisme | |  Mettre en évidence les principes essentiels

la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) est à la croisée de ces exigences. Elle est effectivement devenue un thème incontournable, porté à la fois par la société civile, les gouvernements, les grands organismes internationaux et les entreprises elles-mêmes. Loin d’être univoque, ce souci de réarticuler les moyens économiques aux finalités humaines, sociales et environnementales est traversé par des tensions entre plusieurs conceptions du rôle et des formes de contrôle des firmes internationales

Nexans et Vice-Président de l’AGEF RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline au sein des universités et grandes Ecoles de Commerce. Il est à souhaiter que l’évolution spectaculaire de cette fonction

Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une implantation de la marque dans près de 120 pays même si sa principale zone de chalandise reste la France. Crée en 1919 en Espagne par Isaac Carasso, Danone devient