Quels Sont Les Enjeux Pour Une Entreprise De L Internationalisation

Amérique latine et de 14,9 % en Asie. Carrefour était confronté à deux enjeux majeurs : l’un à l’international et l’autre sur son marché local. La concurrence mondiale était de plus en plus vive, notamment sur le marché dont le potentiel était le plus prometteur : la Chine, où fin 2010 Carrefour comptait 182 hypermarchés. Dans cette course à l’expansion, Carrefour était en concurrence avec Wal-Mart (la plus grosse entreprise du monde qui, avec une ouverture de magasin toutes les neuf heures, réalisait

n°3 : Sociologie des Réseaux Sociaux Livre n°4 : Facebook, Twitter et les autres.. Livre n°5 : Les Réseaux Sociaux sur internet Thème n°3 : L’Evénementiel Sportif Livre n°1 : Evénements sportifs : impacts économique et social Livre n°2 : Les enjeux de l’événementiel sportif Livre n°3 : Néo-marketing du sport Livre n°4 : Management du Sport : Marketing et gestion des clubs sportifs Livre n°5 : Management du Sport : Théorie et pratiques Thème n°1 : La Consommation Livre n°1 : Ouvrage :

longévité, le produit fêtant son 60ème anniversaire. II) Diagnostic « SWOT » interne/externe de l’entreprise Forces | Faiblesses | Entreprise Bic, son image, ses finances : * entreprise multinational * un des Leader sur le marché de la papeterie * forte notoriété grâce à son internationalisation * 36 % des PDM * Grande trésorerie * Entreprise peu endetté * A l’abri des risques d’OPA, de rachat par d’autres grands groupes car Groupe « familiale »Production : * Bon rapport qualité/prix

| Table des matières INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………....3 Introduction 3 Chapitre I : le contexte d’internationalisation de la GRH 5 1. La mondialisation 5 2. Les stratégies d’internationalisation des entreprises : la GRHI 7 2.1 L’approche ethnocentrique 7 2.2 L’approche polycentrique 7 2.3 L’approche géocentrique 8 2.4 L’approche régiocentrique 8 3. Concevoir, implanter et contrôler une politique GRHI 9 3.1 Détermination de la stratégie GRHI

relation avec les entreprises — il s’agit aussi bien des actionnaires de l’entreprise que des consommateurs ou encore des fournisseurs, des banquiers, de l’état. – L’ in fl ue n ce d e s ph é no m è ne s économiques, sociologiques et naturels est également très important. Il peut s’agir par exemple du niveau de chômage, du marché du travail, des mentalités, de la stabilité des prix, ou encore d’événements spécifiques pouvant parfois bouleverser les options stratégiques des entreprises voire même entraîner

enseigne. Même si dans notre pays l'organisation de la pratique sportive repose majoritairement sur l'associatif, le sport change pour devenir un enjeu économique et un gisement d'emplois. Tous les indicateurs soulignent que le secteur se professionnalise. Nous pouvons nous demander comment le secteur du sport a évolué dans la société ? Un enjeu économique : Le sport est aujourd’hui devenu bien plus qu’une simple activité physique. C’est devenu un concept, qui s’est installé dans de nombreux

priorités de votre entreprise : de la conception ou de la prise des commandes à la fabrication. Les solutions de gestion de la chaîne logistique INFOR vous aident à : • • • • Diminuer les coûts d'exploitation de votre chaîne d'approvisionnement afin d'en accroître la rentabilité Améliorer votre service client en vue de renforcer votre compétitivité Gérer votre croissance et votre développement pour augmenter votre chiffre d’affaires et votre part de marché Devenir une entreprise de référence en matière

stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement stratégique 3. Le management stratégique dans différents contextes 4. Les processus stratégiques 5. Conclusion 1.1. L¶évolution de la pensée stratégique Terminologie, l¶histoire de l¶entreprise et de la science du management Terminologie ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Management stratégique Étymologiquement : stratège = celui qui commande l'armée Stratégie comme art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu), 18ième siècle (Clausewitz) Stratégie comme art de gérer

d’audit Document à usage interne à l’ENCG de Fès Page 1 sur 14 RAPPORT / EXPOSE N° :1 Date de l’exposé : 15/10/2012 Date de remise du rapport : 19/10/2012 Pour finir M. Abdelfattah BOUZYD a présenté le dernier point celle « des FMN et les enjeux géopolitiques ». EQUIPE CHARGEE DE L’AUDIT Notre équipe se compose de 2 auditeurs :  M. Adnane BOUHBAL  M. Nabil FAZAZI  Mlle. Mariame ABABOU  Mlle. Salma AZAMI Etant des étudiants en 5ème année, option : Audit et Contrôle de Gestion, nous

stratégie ? Donner une vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation 2002. Fiche de préparation