Quels Sont Les Enjeux Pour Une Entreprise De L Internationalisation

I. Définition et délimitation de la CE A. Abandonner la vision caricaturale de la CE Christian BRUYAT (1993) >> 1ere thèse sur la CE : 2 matrices - délimitation du phénomène entrepreneurial - processus de création d’une entreprise ex-nihilo Entreprenariat : dialogue individu / création de valeurs Entreprendre = changer de vie : l’ampleur du chgt pr l’ind ne dépend pas seulement de la situation d’arrivée mais aussi de la situation de départ. Entreprendre = innover : une valeur additionnelle

produits à moindre prix et les produits à forte différenciation 3 : Univers de l’offre 1. Internationalisation et déréglementation de l’offre (élimination des protections) 2. Déclin du secteur public 3. Pression concurrentielle des PVD 4. Développement des investissements par croissance externe 5. Externalisation 5Forces de PORTER B : Analyse des interactions entreprises/environnement 1 : T.O.I.S.E. C : Synthèse dynamique 1 : Equilibres/Déséquilibres

explique tout en détail, une slide avec la représentation des 5(+1) fores puis constitution de l’hexagone de Porter qui débouche sur une hiérarchisation Secteur : glaces, crèmes glacées et sorbets Concurrents : cf doc excel. 274 entreprises dans le secteur, les 22 entreprises de plus de 20 salariés représentent 90% de l’activité en valeur Fournisseurs : cf doc excel. Importance du lait et de l’électricité qui ont un gros impact sur les prix Clients : cf doc excel. Se reporter à l’annexe 2 pour avoir

trouvé au sein de ce marché sont aussi élevées que les risques. Nous tenterons donc d’analyser les raisons qui montrent que la Chine peut être un Eldorado pour Danone, mais pas à n’importe quel prix. 1. Histoire et fiche d’identité C'est une des entreprises les plus dynamiques du secteur agroalimentaire, avec un chiffre d'affaires de 21,1 milliards d'euros en 2014. Danone est une multinationale sous la forme juridique de société anonyme, fondée par Isaac Carasso lors de la fusion entre BSN et Gervais

l'entreprise. L'entreprenariat interne se démocratise, l'autonomie et la responsabilité se déploient, c’est une manière intelligente de rendre l'organisation souple, adaptable et réactive. La gestion financière est ainsi bien rodée pour de nombreuses entreprises : Prix de cessions en interne (ou externe) / coûts internes, coûts d'achat de matières, et participation aux frais centraux... L’entreprise Florette possède un directeur général mais également des managers opérationnels de chaque Business Units :

l’accroissement de la taille de l’entreprise par la création de capacités nouvelles (industrielle, commerciale, recherche). L’entreprise utilise ses ressources pour grandir. Une entreprise peut faire le choix d’une stratégie de croissance interne pour profiter : – de la demande forte de ses produits ; Exemple : une entreprise qui a une offre innovante peut se trouver en situation de quasi-monopole avec une forte augmentation de la demande. Pour satisfaire le marché, elle a besoin d’unités de production

........................................................................................ …23 B. Le Problème et Les Enjeux ....................................................................................24 1. Le Problème.................................................................................................24 2. Les Enjeux ..................................................................................................25 C. Le Contexte………………………………………………………………………

brillant avenir, porté par cinq tendances structurantes : le retour de l’hédonisme, la multiplication des communautés, le rôle croissant des marques, la révolution digitale et le développement. On pourra donc caractériser le groupe PPR comme une entreprise performante, innovante et exigeante. * Objectifs : PPR a fait le choix dès 1999 d’entrée dans le secteur du luxe en faisant recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se développer à outrance en raison

Chapitre 2 : L’entreprise et son environnement local 4ème séance L’environnement microéconomique d’une entreprise I- L’entreprise et le marché des biens et services Les partenaires de l’entreprise Ce sont les Individus ou groupes dont les actions affectent la poursuite des objectifs de l’entreprise. On peut les localiser par rapport aux grands marchés. L’entreprise et ses fournisseurs • Pour construire une relation client-fournisseur, l’entreprise cherche à caractériser les constituants

Mondialisation, internationalisation, globalisation, multinationalisation et transnationalisation sont des notions qui sont à la mode. Au-delà de l'utilisation des termes de mondialisation et globalisation de plus en plus fréquente, justifiée ou non, les deux termes s'imposent du moins au niveau intellectuel sans toute fois être abstraite. Ces notions Ont-elles la même signification ? Sont-elles chargées du même sens historique et idéologico-théorique ? Y a t-il une seule mondialisation ? La mondialisation