Quels Sont Les Objectifs Stratégiques De Renault Pour Les Prochaines Années

va se poser de manière durable pendant toute la décennie de la même façon chez Renault et chez Citroën. 9 PSA va alors développer une synergie entre ses marques et développer des projets sur les mêmes bases, pour limiter les coûts de production. C'est le cas notamment de la Peugeot 104, qui donnera naissance à deux dérivés : la Citroën LN et la Talbot Samba. Mais la chute progressive de Talbot, quelques années plus tard, mettra un terme à cette entente tri-marques. Les synergies ne sont pas

PLACE UN PROJET DE DESIGN Inclus : le Glossaire du Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur

UN PROJET DE DESIGN Inclus : le Glossaire du Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur

10 ANNEXES 31 PRÉSENTATION PERSONNELLE Morin Mathieu 22 rue des Vanneaux 86280 SAINT BENOIT ( 05 49 58 62 33 ( 06 89 95 83 65 Né le 25 février 1987 à Poitiers Titulaire des permis A et B Objectif : Diplôme d’Expert Automobile Formation : 2001-2003 Lycée Gaston Barré à Niort (79) BEP carrosserie 2003-2005 Lycée Albert Bayet à Tours (37) BAC PRO carrosserie 2005-2007 Lycée Le Porteau à Poitiers (86)

comprend qu’en période de restructuration, le dialogue social aide les différents acteurs sociaux à se concerter et à négocier, dans le but de construire des propositions concrètes autour de l’organisation du travail5. En ce sens, il serait un outil stratégique qui participerait à la mise en application d’un projet de restructuration6. Celui-ci n’est bien conduit que lorsque les acteurs sociaux remplissent leur rôle et définissent clairement les règles. Il permet ainsi aux partenaires sociaux d’établir

la perception qui existe dans les pays qui l’accueillent. Certaines entreprises seront japonaises ou américaines pour le monde entier, d’autres seront marocaines au Maroc, françaises en France, allemandes en Allemagne, etc. Par exemple, la Régie Renault avait choisi d’apparaître française aux États-Unis en commercialisant ses voitures sous sa marque, au lieu d’adopter celle d’American Motors. La nationalité “vécue de l’EMN modèle son identité culturelle (image interne et externe de l’entreprise,

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

Rappel II. Caractéristiques et forme de l’externalisation 1) Caractéristiques de l’externalisation :  Analyse de la faisabilité de l’externalisation  Les objectifs de l’externalisation 2) Les formes de l’externalisation : A. Stratégie de franchise B. Contrat de licence C. La joint-ventures/Co-entreprise D. L’externalisation stratégique avec création d’une filiale de production E. Le contrat de la concession F. L’externalisation multiple G. Le partenariat en Coexternalisation H. L’externalisation

domaine des services une alternative des plus importantes en ce qui concerne le développement économique et social du pays. L’importance des entreprises qui s´occupent de la prestation de services dans l’économie a beaucoup augmenté ces dernières années. Au Brésil, en 1998, les entreprises de services ont contribué avec 62,80% du Produit Interne Brut (IBGE, Anuário Estatístico do Brasil, 2001 ). L´ouverture du marché, la stabilisation de la monnaie et l´acharnement de la

INTRODUCTION Objectifs & thèmes de l'enquête : Méthodologie de l'enquête : LES RÉSULTATS DE L'ENQUÊTE AUPRÈS DES ENTREPRISES AYANT UNE STRUCTURE RH n ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ n ’ ’ ’ ’ ’ ’ DESCRIPTION DE L'ÉCHANTILLON Liste des entreprises Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille Analyse de la productivité LA FONCTION RH AUJOURD'HUI & PERSPECTIVES : Une fonction déclarée stratégique Les difficultés