Quels Sont Les Objectifs Stratégiques De Renault Pour Les Prochaines Années

POTENTIEL + % 7/12/12 3.605,61 3.159,81 30/12/11 Les raisons du rebond Les gagnants Les pistes d'investissement Lire pages 2 et 3 et les Investir 10 page 12 INTERVIEW. Didier Michaud-Daniel, DG de Bureau Veritas, confirme les objectifs. Page 26 GOUVERNANCE. Les Etats TABLE RONDE PÉTROLE u Cinq experts du secteur livrent leur analyse et leurs prévi- EDF 21 19 17 15 13 1er janv. 13,92 € EDF. L’action à sions. La révolution des hydrocarbures de schiste aux Etats-Unis

stratégie et politique d’entreprise au groupe H.E.C. et co-auteur de Stratégor 3ème édition (Dunod, 1997). Il est également consultant en stratégie auprès des entreprises des secteurs public et privé. Selon la couverture : « Cet ouvrage a pour objectif de mettre en perspective les principales approches qui, depuis un demi-siècle, dénoncent les carences d’une conception taylorienne des structures et aboutissent à la nécessité d’adopter un nouveau model de référence. (…) Ce livre s’adresse aux étudiants

assume seul la responsabilité des opinions énoncées. "L'homme est notre principale richesse et certainement la moins bien exploitée " Cette constatation est faite par de nombreuses entreprises; pour beaucoup, elles ont cherché dans les dernières années à mettre en oeuvre des politiques susceptibles de remédier à cette situation. Cette thèse se veut un élément supplémentaire apporté à cette réflexion, dont l'originalité se situe peut-être dans le fait qu'elle tente de placer la problématique, non

transformation en profondeur de l’économie industrielle. L’économie de la connaissance, appelée encore économie du savoir, désigne ce qui apparaît comme une nouvelle phase de l'histoire économique dans laquelle nous sommes entrés depuis la fin des années 1990. Dans l’économie de la connaissance, la création de connaissance et son utilisation sous toutes ses formes sont au cœur de la création de valeur. Ce changement est suffisamment important pour que l’europe dès 2000 ait souhaité devenir « l’économie

actives, 38 millions d’articles vendus et près de 2 000 marques proposées, le Printemps jouit d’une forte notoriété en France à travers son grand magasin parisien Printemps Haussmann et ses 17 grands magasins de la Chaîne situés dans des emplacements stratégiques au cœur des grandes villes de France. Parallèlement aux grands magasins, le Printemps poursuit le développement d’enseignes spécialisées, gérées de façon autonome mais en synergie avec les grands magasins (sport, bijouterie...). Environnement

niveau de tout le royaume, elle offre des services de manutention, de stockage et de logistique portuaire ainsi que des services aux navires. Actuellement, la maîtrise de la performance par le biais des outils de contrôle de gestion est l’un des objectifs primordiaux de l’entreprise Marsa Maroc suite aux changements radicaux de l’environnement : les exigences des actionnaires en matière de profit, l’agressivité des concurrents surtout suite à l’entrée en activité de Tanger Med, la mondialisation

qUAND IL VEUT ET Où IL VEUT. D’ailleurs, le M Learning, Mobile Learning, renforce encore cette tendance en mettant encore davantage la formation au service de l’apprenant. Il s’agit bien de formation car l’individu va construire son projet avec ses objectifs pédagogiques en temps réel. Les frontières entre la vie privée et la vie professionnelle en matière de formation, comme dans d’autres domaines, sont de plus en plus poreux avec par exemple le “Bring your own device” qui peut être considéré comme

d’inspiration et de créativité pour L’Oréal. La beauté est un engagement. En s’appuyant sur la diversité de ses équipes, la richesse et la complémentarité de son portefeuille de marques, L’Oréal a fait de l’universalisation de la beauté son projet pour les années à venir. L’Oréal, au service de la beauté pour tous. 03 sommaire rapport d’activité 2011 Message du Président-Directeur Général p. 06 Conseil d’Administration p. 10 Comité Exécutif p. 12 la beauté PAR WING SHYA Pour illustrer son Rapport

ÉCONOMIQUE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Les systèmes d’information au cœur de la démarche INTELLIGENCE www.cigref.fr MARS 2003 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes

Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires (liste au 1 er février 2002) VERS UNE GESTION PRÉVISIONNELLE DES EFFECTIFS par Adolphe COLRAT