Quels Sont Les Principaux Avantages De La Division Du Travail

extensible et croissance intensive + Thèses classiques: Smith, rendements décroissants de David Ricardo... On distingue habituellement la croissance extensive, qui résulte du seul accroissement quantitatif des facteurs de production (capital et travail), présente surtout durant les années 1993-2002: « bulle internet », de la croissance intensive, qui découle d'une augmentation de la production grâce à une meilleure utilisation des facteurs de production, par exemple en France durant les « Trente

I) L’évolution du commerce international A) L’accroissement du commerce international B) L’évolution des structures du commerce international C) La configuration géographique du CI II) Le débat libre échange/protectionniste A) Avantages et limites du libre échange 1) Les bénéfices recherchés du libre échange 2) Les limites du libre échange B) Le protectionnisme 1) Les bénéfices attendus du protectionnisme 2) Les effets pervers du protectionnisme C) Les effets de

Organisation du travail et croissance I. Division du travail et croissance A) Rappel historique 1) Première phase : milieu du XVIII ème siècle au milieu du XIX ème siècle Sous l'effet de l'introduction du machinisme, la division du travail se met progressivement en place. Pour Adam Smith cette division indispensable est source de croissance et d'emploi et donc de richesse pour l'ensemble de la nation. Par cette recherche de l'efficacité, les tâches sont de plus en plus découpées pour

pédagogique de l’IGA et les intervenants professionnels responsables de notre formation, pour avoir assuré les bonnes circonstances de travail. On remercie notre aimable professeur pour l’aide et les conseils concernant la recherche et la rédaction de notre rapport, qu’il nous a apporté lors des différents suivis. Nous avons toujours admiré votre ardeur dans le travail et votre expérience qu’il nous soit permis de vous exprimer, cher professeur tout notre respect et notre profond estime. Merci

distribution ou vente Elle est consacrée à la recherche de marchés et de vente des produits de l’entreprise. B- LA FONCTION TECHNIQUE Elle est généralement rencontrée dans les entreprises industrielles. Elle a pour but de préparer le travail de transformation, de le faire exécuté et d’en contrôler les résultats. C- LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIERE Objet de notre cours, la fonction comptable et financière est chargée de la saisie des informations chiffrées et de recherche et

 Remerciements J’adresse mes chaleureux remerciements à tous ceux qui m’ont aidée à passer ce stage à la STEG District du Kébili dans des conditions de travail favorables. Mes respects au : Chef de district Mr. SOFFIANE GANOUCHI qui m’a donné le droit de passer ce stage dans ce district, aussi de me donner l’encourage de faire mieux. Je m’intéresse aussi à exprimer ma profonde gratitude et mes sincères remerciements à mon encadreur : M. FADHEL BEN MOHAMED pour ses conseils précieux

des moyens de production. C’est l’OST. En moyenne les entreprises qui adoptent ce modèle accroissent leur productivité de 15%.Le taylorisme n’est pas seulement une technique de management, il a des conséquences politiques, il se caractérise par une division sociale entre les cols blancs et les ouvriers. Les outils de management ne sont pas neutres socialement. Les systèmes d’information, aujourd’hui on donne un pouvoir fort aux informaticiens. Ford améliore le système de Taylor. Le système de Ford est

salariés (ce qui a empêché l’implantation de l’entreprise en Europe). Le droit du travail est bafoué. On assiste à un retour en force du libéralisme économique (Thatcher, Reagan) par la dérèglementation de tous les marchés. La gestion des RH dépende du droit du travail. Il y a un autre aspect important : la rémunération qui est décomposée entre le salaire directe et les périphériques. Les conditions de travail font l’objet de négociation. Environnement technologique : l’innovation est

le temps et dans l'espace, c'est à dire qu'ils sont différents selon les époques, selon les classes sociales, et selon les niveaux de revenu. Les besoins se saturent. Peu de besoins sont satisfaits directement par la nature d'où la nécessité de travailler pour transformer les ressources. Classification: Les besoins primaires ou physiologiques: Ce sont les besoins essentiels (Se nourrir, par exemple...) Les besoins secondaires, de civilisation ou psychologiques (Se cultiver, par exemple...)

stratégies des divisions Les compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu / incertain Routinier Complexe Concerne l'ensemble de l'organisation Spécifique à chaque fonction Traite de problèmes fondamentaux Implications à long terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications)