Quesnay Tableau

façon plus générale à un type d’instruments que nous intitulerons le Tableau de Bord Stratégique. Après avoir présenté les contours de cet outil générique, nous en développerons une typologie. Ce travail sera l’occasion d’expliquer en quoi le tableau de bord stratégique répond de façon pertinente à la problématique posée. Dans un second temps, nous proposerons une démarche contingente en expliquant que tel ou tel type de tableau de bord stratégique convient de préférence à tel ou tel type d’entreprise

Directeurs assistés de leur Référent Contrôle de Gestion * Définit et propose ses indicateurs avec le soutien de la Cellule de Suivi * Responsable de leur production régulière * Exploite et analyse ses outils * Restitution de son tableau de bord de Restitue le tableau de bord de synthèse à la synthèse à la Direction Générale desà l’équipe Direction Générale des Services et Services de Direction Stratégique Cellule de Suivi des activités * Assiste toutes les directions dans la conception des

- Organisation en centres de responsabilité - Les différents types du centre de responsabilité Les outils du contrôle de gestion - Le prix de cession interne 3 - La gestion budgétaire & contrôle budgétaire - Le tableau de bord et le système reporting - Le Balanced Scorecard (Tableau de bord prospectif BSC) - Méthode du coût cible. Le contrôle de gestion comme instrument de mesure et d’évaluation de la performance 4 Notion de performance La mesure de performance Caractéristiques de la mesure

   Un tableau est une variable qui peut contenir plusieurs valeurs On obtient une de ces valeurs à partir de son indice (numéro de case) Toutes les valeurs sont du même type (Integer, Double, etc) • Tableau statique, tableau dynamique   Tableau statique : sa taille est connue à l’avance Tableau dynamique : sa taille n’est pas connue à l’avance • Tableau à une dimension, tableau multidimensionnel   Tableau à une dimension : vecteur, avec un seul indice Tableau à plusieurs dimensions

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

COLLE S2 CLASSIFICATION PÉRIODIQUE I) GÉNÉRALITÉS LECTURE DU TABLEAU PÉRIODIQUE 1. Présentation du tableau 2. Électrons de cœur, électrons de valence NIVEAUX D’ÉNERGIE, ORBITALES ATOMIQUES 1. Insuffisance de la mécanique classique. 2. Quantification de l’énergie , orbitales atomiques a) Utilisation des coordonnées sphériques b) Expression générale des O.A. : nombres quantiques n, l, ml. c) Forme analytique des O.A. de H d) Dessin des O.A. s, p, d de H e) O.A et E des autres atomes f) Probabilité

Mode opératoire « Le tableau croisé dynamique » sur le logiciel Excel Objectif du tableau croisé dynamique : Cette fonctionnalité du logiciel Excel a pour but de présenter de manière synthétique des données sous la forme de lignes et de colonnes représentatives de champs d'une base de données. I Ouverture du logiciel 1° Double-cliquer sur l’icône Microsoft Excel pour ouvrir le logiciel : Création d’un tableau croisé dynamique à partir de l’exemple suivant : Déchargement de palettes -

technique B.Organigramme C.Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif  Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de laperformanceI-tableaux de bord de gestion : outils d’information II-fonctions des TB de gestion III-indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif  I-Définition II-Relation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III-Architecture du TB prospectif  A.L’axe financier

THE BALANCED SCORECARD or How to execute the strategy? Jeu de role 3-09-12 90% de problème de mise en œuvre de la stratégie (belle). Il faut que la stratégie soit élaborée par tout le monde. Comment changer le mode de management grâce au tableau de bord? 4 dimensions à prendre en compte: 1) Dimension financière 2) Dimension Clients 3) Dimension Processus 4) Dimension Apprentissage et perspectives de croissance On commence toujours le BS par une strategy map. Comment

électronique : pages 6 à 17 b. diaporama : chapitre 1 – sur ipad c. exercices : cahier d’exercices pages 3 à 6 - corrigé en classe et fiche 1 - sur ipad - corrigé en classe 2. Connaître et comprendre le rôle des familles dans le tableau périodique. d. manuel électronique : pages 21 à 22 e. diaporama : chapitre 1 – sur ipad f. exercices : cahier d’exercices pages 7 à 12 - corrigé en classe et fiche 2 - sur ipad - corrigé en classe 3. Être capable de déterminer