Question 33 Itb

partenariat public-privé. Il comporte la région de l’oriental, le fonds Hassan II, l’agence de l’oriental, la Banque Centrale Populaire, Attijariwafa Bank, BMCE Bank, la Caisse de Dépôt et de Gestion, le crédit Agricole et Holmarcom. « Le fonds en question se fixe comme objectif d’accompagner le développement d’une région en pleine mutation au regard de l’importance des projets structurants lancés aussi bien en terme d’infrastructures de base (Autoroute Fès-Oujda, voie ferrée Taourirt-Nador, Rocade

L’exercice 2009 a été caractérisé par la dématérialisation des avis de prélèvement considérée comme moyen ultime de paiement encore échangé manuellement et par la fermeture des chambres de compensation des valeurs décidée par Bank Al Maghrib. 32 33 34 LES CHANTIERS DU CAM EN 2009 1. Plan stratégique GCAM 2013 2. Augmentation du capital social du Crédit Agricole du Maroc 3. Actions dans le cadre de l’accompagnement du Plan Maroc Vert 2009-2013 35 LES CHANTIERS DU CAM EN

Demos PAGE 1 LISTE DES FICHES ITB > 2007 > 54 FICHES 1. Le besoin en fonds de roulement (BFR) 2. Le fonds de roulement (FDR) 3. La capacité d'autofinancement (CAF) 4. La valeur ajoutée (VA) 5. L'excédent brut d'exploitation (EBE) 6. La trésorerie nette (TN) 7. L'excédent de trésorerie d'exploitation (ETE) 8. Les ressources structurelles 9. Les emplois structurels 10. L'actif du bilan 11. Le passif du bilan 12. Le tableau de financement 13. Les ratios de structure et de liquidité (I) :

économique et monétaire sous-régional. L'UEMOA a la personnalité juridique et complète l'UMOA qu'elle devrait remplacer à terme. v Liste des Tableaux Tableau 1: Nombre de faillites bancaires de 1980 à 1995 dans l'UEMOA................................33 Tableau 2: Le paysage bancaire de l'UEMOA............................................................................36 Tableau 3: Frontières des possibilités de bancarisation..............................................................44 Tableau 4:

les génisses de 6 à 24 mois (15 places) 15m x 7 m = 105 m² - un parc à vaches ( 30 vaches) (30m x 7m ) + (10 m x 8 m) = 290 m² - un parc pour les vaches en tarissement (4 places) 8 m x 7 m = 56 m² - une aire d’attente (33 places) 7 m x 3.5 m = 24.5 m² Stabulation totale 531 m² Stabulation paillée 507 M² Quantité de paille nécessaire : 2 Kg de paille/m² x 507 M² = 1014 Kg x 360 jours = 365 t de paille

conséquences suivant les facteurs et les circonstances économiques et les résultats financiers. Un mauvais ajustement peut créer des distorsions dans la structure salariale. Il faut une cohérence du système de rémunération avec l’organisation. La question de la rémunération revêt une dimension stratégique pour les entreprises en raison de son impact économique et social. L’élaboration d’une politique de rémunération doit être efficace car le salaire constitue un élément important de la motivation

Analyse des enjeux du financement des PME par les banques : cas de la BOA LISTE DES FIGURES ET TABLEAUX Figure 1 : Le modèle d'analyse .............................................................................................................. 33 Figure 2 : Influence du risque................................................................................................................ 60 Figure 3 : Influence de la garantie ..................................................................

………………………26 1.1.2- Le champ d’application du contrôle de gestion et les méthodes utilisées ………………………………………………..27 1.2- L’approche en terme des centres de responsabilité ………………...28 Section II- Pratique du contrôle de gestion au sein de la SGMB ………..33 2.1- Les missions de la Direction Financière ……………………………34 2.2- Organisation et missions du contrôle de gestion ……………………35 2.3- Pratique de la comptabilité analytique ………………………………36 LEBBAT Hicham ISCAE 2004/2005 2 Mastère de Contrôle de

juridique ; potentiel technologique et humain ; l’évolution du marché ; appartenance à un groupe).  Source 2 : Sami GOTRANE, dans son ouvrage « Pratiques de l’analyse financière des établissements de crédit » en 2ème édition chez CFPB, Collection ITB. L’ouvrage procède notamment à une évaluation critique de l’influence du ratio Cooke sur les stratégies bancaires et du coût global de ce ratio. Puis la perspective est élargie à l’étude des soldes significatifs du compte de résultat, des coefficients

an,  100% des PDV sur une période de 3 ans. Tréville : Qualité Le contenu du questionnaire de satisfaction est conçu de la façon suivante. Il comprend : Enquête de satisfaction PDV  des questions fermées qui portent au minimum sur chacun des engagements du référentiel  une question ouverte sur les commentaires et suggestions du client (ex : «Pour améliorer encore la qualité de notre service, nous vous invitons à noter ici tout commentaire ou suggestion »). Référentiel de certification