Questionnaire Audit Achat

SOMMAIRE INTRODUCTION -------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1ERE PARTIE : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE ------------------------------------------- 6 CHAPITRE I : AUDIT ET PERFORMANCE ----------------------------------------------------------- 7 Section 1 : Naissance et évolution de l’audit ............................................................................ 7 Section 2 : Performance ...........................................

les groupes de travail permettent un bon fonctionnement du projet. Il est impératif d’intégrer dès le départ toutes les fonctions clés si on ne veut pas que le projet soit torpillé à un certain moment, les services à impliquer sont par exemple : achats, recherche & développement, qualité, industriel, production, informatique, logistique, finances, etc... Dans l’optique d’une traçabilité globale, il ne faut pas oublier l’étroite collaboration avec les fournisseurs, les transporteurs ainsi que

groupe, filiales, etc. La communication financière : destinée à créer un climat de confiance avec les actionnaires, les banques, les journalistes financiers, gestionnaires financiers, etc. La communication produits ou commerciale : la publicité (achat d'espace, médias, etc.). La communication de crise : l'équipe est appelée à gérer l'image de l'entreprise à travers ses relations avec la presse (lorsqu'une catastrophe arrive par exemple). La communication institutionnelle ou corporate : relations

relation avec l'action commerciale de l'entreprise et de la concurrence. De plus, les relations entre la cible et le message sont complexes (mémorisation, attitude,...). Il vaut mieux donc partir de l'axiome de base suivant qui permettra de mener un audit : Au départ de toute action publicitaire se trouve un objectif de communication visant la modification d'un comportement, ce qui se traduit à l'arrivée par un objectif quantitatif. Exemples d'objectifs de communication : − faire connaître − modifier

manager » et passe davantage son temps au cabinet où il se consacre à la gestion des missions d’audit et à des tâches liées à l’organisation du cabinet. La cooptation comme associé s’effectue ensuite, le cas échéant, au bout de quelques années. Tout audit suppose l'existence de décisions difficiles à prendre, de choix complexes à effectuer, mais aussi d'un nombre important de travaux relativement simples à mettre en œuvre. Une organisation hiérarchique adaptée est le meilleur moyen d'éviter la sur-qualification

apparente, voyons de nos jours, comment peut on définir cette mission ? 2. DEFINITIONS DE L’AUDIT FINANCIER Plusieurs définitions peuvent être retenues. Le paragraphe §2 de la norme 200 de l’IFAC définit l’audit par ses objectifs. Il indique qu’ « un audit des états financiers a pour objectif de permettre à l'auditeur d'exprimer une opinion selon laquelle les états financiers ont été établis, dans tous leurs aspects significatifs, conformément à un référentiel comptable applicable. » Selon la Compagnie

governance 6- Activité et services 7- Capital Humain 8- Citoyenneté 9- La description de la division finances, comptabilité et contrôle budgétaire Partie 2 : l’évaluation préliminaire du contrôle interne 1- Examen des points forts du processus achat 2- Analyse des points faibles et les risques correspondants 3- Les suggestions et les recommandations proposées. Conclusion générale Bibliographie Annexes DEDICACES Je dédie ce modeste travail à mes parents bien aimés qui Ont

Revue des Exigences Relatives au Produit 19 7.2.3 Communication avec le Client 20 7.3 Conception et Développement 20 7.3.1 Planification de la Conception et du Développement 20 7.4 Achats 21 7.4.1 Processus d’Achat et d’Approvisionnement 21 7.4.2 Informations Relatives aux Achats 22 7.5 Production et Prestation du Produit 23 7.5.1 Maîtrise de la Production & de la Prestation du Service 23 7.5.2 Validation des processus de Production & de Prestation de Service

travail doctoral plus particulièrement Madame Malleret et Monsieur Nobre en leur qualité de rapporteurs. Mes remerciements vont également aux professionnels de la franchise qui m’ont permis par leur contribution, sur la base d’interviews et de questionnaires, de mieux appréhender le milieu de la franchise et d’apporter une modeste contribution en terme de connaissances scientifiques. A cet égard, je remercie plus particulièrement Madame Zimmer, déléguée générale de la Fédération Française de la Franchise

en place un système de participation, de consultation, de communication et de formation des salariés, et sont mis en œuvre des vérifications et des audits internes. Ainsi, l’un des établissements du groupe en Italie est désormais certifié OHSAS 18001. Sofidel s’engage également dans l’environnement. Le groupe a introduit plus de la moitié de ses achats de matières premières en cellulose certifiée. 6 établissements du groupe sont certifiés par la chaine de surveillance forestière PEFC[3]. 2 L’entreprise