Questionnaire Audit Achat

conceptuelle de l’audit comptable et financier1 Chapitre I : Démarche de l’ACF : La démarche de l’audit est une démarche à la fois spécifique et itérative, spécifique en ce sens qu’elle nécessite une connaissance minimale de l’entreprise à auditer et itérative parce qu’elle sera précitée et complétée au fur et à mesure que seront obtenues les conclusions des premiers travaux. Le principe général de l’audit repose sur une approche hiérarchisée (souvent appelée approche top down), rendue nécessaire

large de métiers et technologies : L’expertise métier : - Organisation industrielle - Génie mécanique et productique - Qualité (opérationnelle, usine,…) - Développement de produits / de machines - Management de programmes et de projets - Achats L’excellence Technologique: - Electronique - Mécanique - Plasturgie - Informatique embarquée - Génie des procédés - Technologie objet - Interface Homme-Machine - Technologie de l’information et communication - Systèmes et réseaux - Business

b) La gestion des réunions 38 c) Les relais techniques 41 d) Les autres moyens oraux 48 4) Les moyens combinés 52 a) Accueil d’un nouveau salarié 52 b) Les autres moyens de communication 55 5) L’audit de communication interne 60 a) Audit et régulation sociale de l’entreprise 60 b) Méthodologies de l’audit 62 c) Bon usage de l’audit 63 6) Le plan de communication interne 66 a) Caractéristique du plan de communication 66 b) La démarche globale 67 c) Les nouveaux champs de communication

Rapport de stage ­ semestre ­ Sujet : Evaluation du contrôle interne dans le cadre de la loi S.O.X. INTRODUCTION  En   audit,   le   risque   indique   que   l’auditeur   accepte   un   certain   degré d’incertitude dans la mise en œuvre de la fonction vérification. Il reconnaît par   exemple,   qu’il   existe   un   certain   degré   d’incertitude   au   sujet   de   la pertinence des éléments probants, de l’efficacité du contrôle interne du client et   de   la   présentation   fidèle   des   états

être choisies et présentées sans parti pris. LA VERIFIABILITE C’est la capacité d’une information ou d’une opération d’être enregistrée à l’appui des pièces ou d’une documentation probante. C’est la possibilité de retracer un chemin de révision (Audit Trail). LA COMPARABILITE C’est la capacité pour une information d’être présentée et évaluée de manière identique, au cours d’exercices distincts pour une entreprise, et pour différentes entreprises. LA CLARTE C’est la qualité pour une information

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

base pour l'enregistrement comptable des évènement financières et économiques; car on ne peut concevoir une révision (audit) comptable ou révision des comptes, qui si ces comptes existent déjà d'une part; et arrêter les règles et les principes qui régissent l'enregistrement comptable d'autre part. 1- Evolution de l'audit: Le terme contrôle était synonyme du terme audit actuellement, le contrôle a existé depuis très longtemps même pendant les vielles civilisations mais à des degrés différents

ses 7P, à savoir le produit, le prix, la place, la promotion, le personnel, le processus et le support physique. Nous avons vus précédemment à quel point il est important pour l’entreprise de maîtriser les éléments du mix marketing, notamment par un audit qui permet de détecter les zones à problèmes et d’analyser les opportunités existantes sur le marché. Ainsi, aujourd’hui nous allons traiter de la distribution et logistique, et à quel point la mesure et l’évaluation des performances logistiques dans

appliqué à toutes les interfaces entre services, permettant la détection de toute la non-qualité (non-conformité) par rapport à des exigences claire afin de saisir toutes les opportunités de progrès par la mise en place d’action correctives • des audits concernant toute l’entreprise. 4. Management et système qualité : Manager la qualité est plus qu’assurer la qualité, autrement dit c‘est une priorité à l’efficacité du système qualité et à l’amélioration continue pour satisfaire les clients

89 7.3.5 Vérification de la conception et du développement 91 7.3.6 Validation de la conception et du développement 93 7.3.7 Maîtrise des modifications de la conception et du développement 95 7.4 Achats 97 7.4.1 Processus d'achat 97 7.4.2 Informations relatives aux achats 99 7.4.3 Vérification du produit acheté 101 7.5 Production et préparation du service 103 7.5.1 Maîtrise de la production et de la préparation du service 103 7.5.2 Validation des processus de production