Questionnaire Chaussure De Sport

| |Le personnel de cuisine doit en outre porter : | |– des chaussures réservées au travail ; | |– une coiffe englobant l’ensemble de la chevelure ;

notre tuteur : Monsieur Sébastien BERTOLI, pour nous avoir guidés tout au long de notre démarche. Nous voulons également remercier l’ensemble des alternants de première année en formation RQSE de l’IDECQ qui ont acceptés de répondre à notre « questionnaire pré-formatif » ainsi que : - Madame Claire VARAINE, responsable Ressources Humaines du site des « Eaux Minérales de Saint Alban », - Madame Sylvie LANDRE, responsable Qualité de l’usine « GE Water & Process Technologies » de Chalon-sur-Saône

d’une moyenne ou d’une grande entreprise OFPPT / DRIF / CDC 27 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratiques Module 23 – Moyens de recherche d’emploi Autres habiletés et intérêts : Cote 4. LOISIRS A. Passe-temps Cote B. Sports Cote Avant de participer à une entrevue de sélection : - réviser votre curriculum vitae ; - choisir une tenue vestimentaire simple et confortable, sobre, adaptée à la situation ; - faire preuve de : calme et assurance ; sang-froid

tandis que la direction artistique générale est confiée à Pierre-Alexis Dumas et Pascale Mussard. Aujourd’hui, Hermès œuvre dans quatorze domaines : maroquinerie, carré, cravate, vêtement masculin et féminin, parfum, horlogerie, agenda, chapeau, chaussure, gant, émail, art de vivre, art de la table et bijouterie. De dimension internationale, Hermès s’exprime par une maîtrise industrielle nourrie des valeurs de l’artisanat, dans un cadre familial et un esprit créatif. Page 8 Cas de marketing-communication

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ix 164 164 166 173 173 179 182 182 187 192 195 4.4 4.5 4.6 Conclusion Conclusion Générale Bibliographie Annexes A Annexe au chapitre 1 : Questionnaire et instructions relatifs au protocole expérimental B Annexe au chapitre 4 199 203 215 217 219 Introduction générale Au moment de sa publication, le rapport Roques (1999) sur la dangerosité des drogues fit beaucoup parler de lui. Il bousculait

les services semi-courants offrent des biens de consommation et des services achetés fréquemment, mais pour lesquels on aime magasiner et retrouver différentes gammes d’un même produit pour un plus grand choix. La quincaillerie, les vêtements, les chaussures et les livres, et les services personnels (coiffure, esthétique) et de santé font partie de cette catégorie. Ce type de commerce est favorisé lorsque l’on retrouve plusieurs commerces de même type à proximité afin de permettre la comparaison des

Dans ce cas, il y a autant de marchés que de biens et services existants. Si nous nous référons à la durée de vie de ces produits, nous pourrons les répartir en produits de consommation courante (exp. les pâtes), produits semi-durables (exp. les chaussures) et produits durables (exp. les meubles). Dans ce cas, nous distinguons les marchés des produits de consommation courante (ou de grande consommation), les marchés des biens semi-durables et les marchés des biens durables (ou d’équipement). Les approches

...................................................................................... 21 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : ...................................................................................... 22 L’ENQUETE PAR QUESTIONNAIRE.......................................................................................................... 24 GENERALITES : ........................................................................................................................

.................................................................................... 21 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : ...................................................................................... 22 L’ENQUETE PAR QUESTIONNAIRE.......................................................................................................... 24 GENERALITES: ........................................................................................................................

service décoration 38 7. le service achat 38 V. La gestion du magasin 39 1. Zoning du Magasin 39 2. Politique d’Assortimen 40 4ème partie : Partie pratique : Etude de satisfaction 43 I. Plan 44 II. L’échantillonnage  44 III. LE Questionnaire 45 IV. Les résultats 48 V. Analyse factorielle 58 1. Fréquence d’achat/Visibilité des rayons 58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés 60 3. Fréquence d’achat/Prix 61 4. Raison de fréquence/ Statut  62 5. Raisons de