Questionnaire De Satisfaction Au Travail Des Infirmiers

sont davantage amenés à travailler dans l'espace public et en contact avec des « civils » ce qui impose une vigilance supplémentaire. L'équipe se compose d'un capitaine responsable de la sécurité de l’unité et de la gestion pénitentiaire des patients détenus, de son adjoint lieutenant, de cinq premiers surveillants, de trente trois surveillants et deux surveillantes. Les personnels soignants sont également volontaires pour travailler en UHSI et sont

de structurer l’équipe qui a pu trouver ses repères et analyser les exigences et l’orientation qu’entend donner la direction à ce projet. Notre volonté est de pouvoir posséder une base de travail solide au moment du transfert de nos résidants dans les locaux neufs. Ce projet, s’il prend sa source sur notre travail quotidien dans le Château de Montifault, sera pensé et rédigé pour la vie de l’établissement après le transfert. La rédaction de ce projet est désormais une obligation réglementaire. En effet

FINANCEURS L’ÉQUIPE DE L’IREPS EN 2013 58 61 62 3 L’année 2013 est la deuxième année de fonctionnement de l'IREPS "fusionnée". L’adoption d’un statut régional des salariés, ainsi que d’un règlement intérieur a permis d’harmoniser les contrats de travail et les conditions d’exercice des salariés du siège et de ses 4 antennes départementales. L’année a été marquée par le déménagement du siège en fin d’année dans les locaux du Diapason, suite à une proposition du Directeur de l’Agence régionale de santé

en charges p 22 CONCLUSION p 23 ANNEXES p 24 à 32 Annexe 1 : Cadre Educatif et thérapeutique de Kër Xaleyi p 25 à 28 Annexe 2 : Loi sur le traitement des maladies mentales p 29 à 31 Annexes 3 : Questionnaire adressé aux partenaires de Kër Xaleyi p 32 Introduction Le Sénégal est un carrefour humain où peuples, langues, religions et traditions n’ont cessé de se croiser. Cette République avec pour devise nationale « un peuple, un but, une

L’échantillon des intervenants clés …………………………………. P.9 2) Les méthodes : séminaire, questionnaires, observation participante, 2.1 : La parole donnée aux coutumiers ..........................................………. . .P.9 2.2 : Le questionnaire s’adressant aux jeunes……………………………… P.10 2.2.1 : La forme……………………………………………….......... P.10 2.2.2 : Le contenu……………………………………………........... P.11-12 2.2.3 : La passation du questionnaire………………………………..P.12-13 2.3 : Statistiques descriptives : traitement et analyse………………………

l’engagement de tous. Partant de constats objectifs tirant les conséquences de projections démographiques à moyen terme, inspiré par des valeurs communes à tous les acteurs, il détermine la politique en faveur de nos aînés pour les cinq années à venir. Ce travail, enrichi par les débats tenus dans le cadre des Etats généraux du département est l’aboutissement d’une démarche exemplaire. Que tous les acteurs du domaine gérontologique en soient ici remerciés et que ce document puisse, en favorisant encore notre

JURET I, ergonome, CHU d'Angers. MOISAN S, Médecin du Travail et ergonome, CHU Angers. JOSSELIN V, ergonome, CHU Grenoble. Responsables scientifiques CHU d'Angers : MOISAN S, médecin du travail et ergonome ROQUELAURE Y, PUPH Responsables administratifs : Responsable DRH Coopération : CHU Grenoble : CAROLY S, Maître de conférence, CRISTO JOSSELIN V, ergonome Service de santé au travail C.H.U. d'Angers, 49933 Angers Cedex 9, France 2 TABLE DES

de vue de la sécurité. Elle va passer à travers les revêtements des locaux mais aussi par le biais des couleurs, à cause des problèmes cités précédemment, pour les aider à s’orienter et pour favoriser leur bien-être. Sans oublier les conditions de travail du personnel, qui seront-elles aussi améliorées par la même occasion. Et éventuellement, ajouter à ce projet, la mise en place d’une signalétique afin d’aider les patients à se repérer dans l’espace. En effet, la personne atteinte de la maladie

tous les employeurs publics sont confrontés aux mêmes enjeux. Le premier enjeu concerne les départs massifs à la retraite dus au papy-boom. En effet, même s’ils ne sont pas tous remplacés, ces départs vont susciter des tensions sur le marché du travail. Ces tensions seront d’autant plus fortes que, selon les dernières études de l’Insee, la population active ne va plus s’accroître. Les employeurs publics vont donc devoir faire face à une situation de relative rareté en ressources humaines très

UNE MAISON D’ACCUEIL : TRAVAIL SOCIAL EN CONTRADICTION ? RÉFLEXIONS SUR LES INTERVIEWS DE L’ÉQUIPE ET DES HÉBERGÉES Travail de fin d’études réalisé et présenté par Linda AYDIN en vue de l’obtention du diplôme de Bachelière Assistante Sociale Août 2008 1 Haute École « Groupe ICHEC – ISC SAINT-LOUIS – ISFSC » Institut Supérieur de Formation Sociale et de Communication SECTION ASSISTANT SOCIAL AUTONOMIE ET CONTRÔLE DANS UNE MAISON D’ACCUEIL : TRAVAIL SOCIAL EN CONTRADICTION