Questionnaire Du Contrôle Interne Sur Immobilisation Corporelle

charges fixes constatées d’avance, les associés vont opter pour un financement externe, en demandant un crédit à moyen terme (de 5 ans) auprès de Unicredit Bulbank. Le crédit s’élève à 25 000lv. 1.5 Organisation L’organisation interne et externe est presentée sur un schéma qui se trouve en annexe (annexe, schéma 1.). Vu que l’entreprise est en stade de création, nous proposons un organigramme très simple. C’est un système hiérarchique dirigé par le président directeur

............................... 7 I. Périmètre de consolidation .................................................................................................... 9 II. Mesure du contrôle et de la dépendance ........................................................................... 17 II.1- Pourcentage de contrôle ............................................................................................... 18 II.2- Pourcentage d’intérêt ......................................................

............................... 7 I. Périmètre de consolidation .................................................................................................... 9 II. Mesure du contrôle et de la dépendance ........................................................................... 17 II.1- Pourcentage de contrôle ............................................................................................... 18 II.2- Pourcentage d’intérêt ......................................................

ou toute importance prise de décision doit être argumenté et soutenue, le business plan ou le plan d’affaire à trouver sa place. Qu’il s’agisse de créer une entreprise, d’en restructurer une autre, de rendre viable un projet, de communiquer en interne ou en externe …, le business plan s’avère utile, voire indispensable. Si ses composants intrinsèques varient peu, sa construction et sa présentation différeront selon le but à attendre et les interlocuteurs qu’il faudra convaincre : chefs d’entreprise

Normalisation PIB : Produit Intérieur Brut SIFPAA : Société Industrielle des Plantes Agricoles et Aromatiques du Foutah SIPAR : Société Industrielle des Plantes Aromatiques SOPAG : Société des Plantes Aromatiques et Guinée TRI : Taux de Rendement Interne VAN : Valeur Actuelle Nette Introduction La Société Industrielle des Plantes Agricoles et Aromatiques du Foutah (SIFPAA) a été créée en 1928 sous le non de CAPP (Compagnie Africaine des Plantes et Parfums). L’entreprise fabrique

les touristes préfèrent visiter les monuments historiques, Medina et Bazar plutôt que fréquenter les plages et les stations balnéaires. Ceci est certainement du au fait qu'on a administré notre questionnaire à la ville de Rabat. Les résultats pouvaient être différentes si l'administration du questionnaire était à Agadir à titre d'exemple. Concernant les sorties nocturnes, on a remarqué que la plupart des gens préféraient les restaurants plutôt à caractère culturel, les Cafés et les spectacles fantaisie

l’aéronautique. Notons que cette dernière décennie, le tissu industriel s’est érodé, pénalisé par les stratégies de délocalisation des donneurs d’ordres, mais également par l’accroissement des pressions concurrentielles. Les leaders du secteur sont contrôlés par des groupes sidérurgiques et de producteurs d’aluminium, tels que l’Indien Corus (Myriad) ou le Suisse Duferco (Duferco Coating). Les intervenants français sont néanmoins bien positionnés, comme Uranie International ou Azynox. Les chiffres

Évaluation V. Le contrôle de la production 1. 2. 3. 4. VI. 48 48 48 48 49 49 49 50 Les objectifs 1. a. b. c. d. Sensibilisation La recherche des débouchés et des occasions de vente : marchés potentiels Recherche de la satisfaction des clients L’augmentation des ventes et du bénéfice. L’amélioration de l’image de marque Synthèse A retenir Évaluation La prévision des ventes III. 1. 48 Sensibilisation Le contrôle de la qualité Le contrôle de délai Le

. . 95 Animer de courtes séances de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Analyser, synthétiser, rédiger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Contrôler son émotivité, oser s’exprimer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Parler, s’exprimer avec aisance devant un groupe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Prendre la parole en public. .

l’Intégration Régionale FR : Fonds de Roulement O LI FCFA : Francs de la Communauté Financière Africaine EQ GARI : Fonds de Garantie des Investissements TH FSA : Fonds de Solidarité Africain IFACI : Institut Français de l’Audit et de Contrôle Internes U OCDE : Organisation de la Coopération et de Développement Economique E PVD : Pays en Voie de Développement SBE : Société Burkinabé d’Equipement UEMOA : Union Economique Monétaire Ouest Africaine UMOA : Union Monétaire Ouest Africaine Alex