Questionnaire Evaluation Risque De Credit

ressource pour un projet d’établissement 2004 La démarche de projet DIAGNOSTIC Indicateurs internes Indicateurs externes PRIORITE 1 PRIORITE 2 PRIORITE 3 Action 1 EVALUATION Action 2 EVALUATION Action 3 EVALUATION Action 4 EVALUATION Action 5 EVALUATION FORMATION EVALUATION GLOBALE Réécriture Inspection académique de Loir-et-Cher CEPEC / IEN-IO 8 Guide ressource pour un projet d’établissement 2004 3 démarches d’élaboration du projet

4 Cours d’audit comptable et financier Chapitre III : Les normes de l’audit financier 1. Les normes générales 2. Les normes de travail 3. Les normes de rapport Chapitre IV : Méthodologie générale de l’audit financier 1. Phase préliminaire 2. Evaluation du contrôle interne 3. Contrôle des comptes 4. Examen des comptes annuels 5. Travaux de fin d’exercice 6. Rédaction d’un rapport d’audit 5 Cours d’audit comptable et financier L i s t e de e s t h è m 6 Cours d’audit comptable et financier

C-les étapes du processus d’achat : 21 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : 22 L’enquête par questionnaire 24 Généralités: 24 I)Les différentes étapes de la démarche: 25 2- Population à interroger (étape6) : 27 3) Composition de l’échantillon (étape7) : 28 4) Taille de l’échantillon (étape 7) : 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : 30 LA SEGMENTATION 32 Définitions 32 I) la structure d’un marché 32 a)les préférences

La Rochelle Annexe 4 : Répartition concurrentielle Annexe 5 : Zone de chalandise Annexe 6 : Cotation FIBEN et COFACE Annexe 7 : Publipostage Château d'Oléron Annexe 8 : Invitation avec coupon réponse Annexe 9 : Carton d'invitation Annexe 10 : Questionnaire de satisfaction Annexe 11 : Lettre de remerciement Annexe 12 : Lettre aux clients de présentation du programme EHPAD Annexe 13 : Procédure d'organisation d'un évènement Annexe 14 : Bibliographie 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37, 38 39 40 41

Évaluation de la qualité du contrôle interne Cas réel sur l’entreprise DGV Table des matières 1. Description de l’entreprise Fondé en 1974, DGV groupe industriel, industrie côté à la bourse, compte actuellement près de 30 filiales et participations qui agissent dans des secteurs d’activités diversifiés et à fortes synergies (du BTP, de la métallurgie, de la parachimie, du commerce et des services). Ces sociétés, en pleine expansion, bénéficient des activités d’animation, d’appui

II-A-3/Mission de l’EFQM……………………………………………………………….….…….13 II-A-4/Comment adhérer à l’EFQM ?……………………………………………………….……..13 II-A-5/ Pourquoi adhérer à l’EFQM ?……………………………………………………………...14 II-B/Activités de l’EFQM………………………………………………………………………….15 II-B-1/L’auto-évaluation…………………………………………………………………………...15 II-B-2/Le Benchmarking...................................................................................................................15 III/L’Excellence……………………………………………………………………………………17 III-A/De la TQM (Total

INTRODUCTION GÉNÉRALE Actuellement, L'environnement économique et financier est devenu de plus en plus une source de risque ; cela est du principalement a son caractère d'instabilité ; aux mutations accélérées ; une concurrence accrue dans différents secteurs ; la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, une sophistication incessante des produits financiers, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... Le système bancaire international

améliorations, la situation est loin d’être optimale. Les conditions standard d’octroi des prêts sont toujours relativement restrictives, une situation dont pâtissent la croissance du crédit et l’activité en général. Une simulation de modèle montre que, pendant la crise, l’allégement des conditions de crédit standard à hauteur d’un écart-type aurait permis d’atténuer la récession d’un point de pourcentage (pp). De nouvelles mesures doivent encore être adoptées pour remédier aux contraintes

Problèmes commerciaux       Marché mal ciblé Clientèle potentielle surévaluée Délais de paiement clients sous évalués Gamme de produits insuffisante Politique marketing peu adéquate Problèmes de gestion     Sous-évaluation des besoins financiers Plan d’investissement mal échelonné dans le temps Sous-estimation des coûts de revient Mauvaise gestion des ressources humaines 4 CAUSES D’ECHEC DES ENTREPRISES NOUVELLES ….suite  Problèmes techniques 

présentation détaillée • résumé • portrait de l’entreprise, management • produits et services • marché, clients • entreprises et produits concurrents • plan marketing • infrastructures, technologie • gestion financière • planification financière • évaluation des risques • annexes Check-list La vision BCV : interview de deux conseillers Le point de vue de Genilem Budget de trésorerie Budget opérationnel Adresses des centres de conseils PME 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 14 15 17 20 22 23 24 2