Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

projets sont menés par des groupes de quatre à cinq étudiants qui se mettent en relation avec une entreprise qui souhaite effectuer une étude spécifique. Il peut s’agir d’une étude de marché ou de satisfaction, de notoriété, de faisabilité, etc. Dans tous les cas, la problématique doit être validée par l’enseignant responsable du suivi du groupe. Dans le cadre de ce projet la réalisation d’un questionnaire, sa saisie et son analyse sont indispensables. A ce titre les étudiants devront présenter l’avancement

de l’environnement…………………………………………………..7 II) Etude de la concurrence ……………………………………………....8 Nos concurrents haut de gamme………………………………………………...8 Fiche signalétique des concurrents……………………………………………...9 III) L’enquête……………………………………………………….12 Questionnaire………………………………………………………………….12 Les résultats de l’enquête……………………………. ;……………………….14 IV) les choix stratégiques…………….…………………………….20 A) Segmentation……………………………………………………………...20 B) Ciblage………………………………………………………………………20 C) Les stratégies du produit……

12707 clients potentiels Tertiaire : 3502 clients potentiels Style de management Deux facteurs sont à prendre en compte pour déterminer le style de management : le niveau de compétences et le niveau de motivation du collaborateur. Dans mon entreprise, le style de management est principalement participatif, le but est de laisser de l’autonomie aux salariés pour qu’ils puissent, en notre absence, prendre une décision. Il allie à la fois le Management (gestion des hommes et des opérations) et

recherche ▪ Les hypothèses ▪ Recherche documentaire III. Méthodologie de l’enquête : Méthode quantitative ▪ Constitution de l’échantillon ▪ Caractéristiques de l’enquête ▪ Questionnaire IV. Résultats de l’étude V. Recommandations I. Rappel sur la situation de Fromagerie Des Doukkala « FDD »: Dans un contexte caractérisé par une offre fromagère relativement pauvre avec des prix de vente consommateur souvent élevés

Commerciales de la grande distribution ont pour objet de satisfaire leur clientèle en leur proposant une large gamme de produits à des tarifs compétitifs afin de mettre en place une politique de fidélisation. |Forces |Faiblesses | |Enseigne développée à l’échelle nationale, connue et bénéficiant d’une image |Difficulté d’organisation face à l’irrégularité des flux

différents produits l’Oréal 8 4. Ses intervenants sur le marché 9 II. Présentation de son secteur d’activité 9 1. Analyse du marché cosmétique au Maroc 10 Partie2 12 I. Enquête à travers le sondage : 13 II. Méthodologie du questionnaire : 14 1. Rôle du questionnaire : 14 2. La population ciblée et l’échantillon 14 INTRODUCTION Les cosmétiques sont des produits d’hygiènes et d’embellissement. Il y a des produits cosmétiques ‘traditionnels’ comme le maquillage et les parfums et également

1 : Le Point de départ de la Création d’Entreprise L’analyse de la personnalité du créateur Section 1 : Le Créateur et ses Qualités Pour réussir, il faut d’abord se connaître. Connaître ses objectifs et ses motivations (ses forces, ses faiblesses). Alors comment vous aider à mieux vous connaître ? Le prix à payer pour être créateur : Mao-Tsé-toung disait : « connais l’adversaire et surtout connais toi toi-même et tu seras invincible ! » Peu de créateur d’entreprise

terme d’arrivées et de nuitées. Tableau MRK 7: le classement par catégorie des hôtels existant sur la ville de Taroudant. Source : statistique de ministère de tourisme Tableau MRK 8 : Les auberges classées de la ville.  Tableau MRK 9: Les forces et les faiblesses observées chez nos principaux concurrents. Graphique1 MRK : Source Annuaire statistique Sous Massa Draa 2008 Graphique 2 MRK : Les activités artisanales selon les données de  2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. DESCRIPTION DES

suffisamment importante pour qu'il puisse y répondre compte tenue de sa concurrence. L'étude de marché permette au chef d'entreprise de prendre les mesures adéquates pour s'insérer durablement sur son marché et, à plus long terme, de mieux cerner les forces en présence III- objectif : Comme sont nom l’indique c’est de définir et de valider qu’il excite bien un marché pour un produit ou un service donnée c’est aussi opté pour le meilleure ongle de l’attaque et de définir une stratégie de marketing et

augmentation de 14% pour le Moyen Orient, et de 10,5% pour le Maghreb (p 6 de la monographie) -Très bonne implantation de par sa situation (Toulouse) (p 10) -Le transport aérien est un gain de temps et un moyen très sûr de déplacement -Une entreprise en croissance car son activité s’agrandie (en termes d’avions plus 2 et en termes de personnel environ 50 personnes supplémentaires) (p 9) -La pérennité de l’entreprise face à la crise ce qui lui a permis de doublé son chiffre d’affaire et de montrer