Quiksilver Diagnostic Interne

démarche.– Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. | Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? | Identifier les grandes lignes du diagnostic | 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ? | Identifier un avantage concurrentiel | 2. La définition des objectifs et décisions stratégiques | 2.1. Comment définir les objectifs stratégiques ? |

Page 3 A. Historique d’un développement fulgurant Page 3 B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des

Partie 1 : Analyse commerciale Quiksilver est la marque emblématique de la culture glisse fondée en 1969 en Australie. Mon Unité Commerciale se situe au centre commercial La Vache Noire à Arcueil. 1. Analyse de l’UC sur son marché/sa zone de chalandise 1. L’offre de l’UC Quiksilver offre une gamme de produits très étendue. En effet, leur offre ne se limite pas simplement aux vêtements, mais ils proposent également des lunettes, des montres, des porte-clés, des autocollants, …afin

Cas Quiksilver [pic] I. PRESENTATION DU MARCHE DE LA GLISSE ET DE L’ENTREPRISE QUIKSILVER I.1. LA PROBLEMATIQUE CLIENT Client - Quiksilver France a consulté notre société d’études sur les problématiques suivantes : Au regard de l’image voulue, revendiquée par la marque ainsi que par ses clients originels et en tenant compte de la croissance de la société fondée sur une proximité à ses clientèles qui seraient venues à la marque peut

68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter B. Carte de Positionnement C. Analyse du marketing mix III. Recommandations et orientations A. Recommandations sur le positionnement B. Orientations majeures I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne FORCES •Offre diversifiée • Implantation • Stratégie de distribution multicanale • Nombreux

2 La stratégie marketing 1 La démarche stratégique • • • • • Analyse et diagnostic d’une situation. Objectifs marketing. Stratégie marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles

.......................................................................................... 15 G. Nature.......................................................................................................................... 15 6) Conclusion : diagnostic (opportunités / menaces)............................................ 16 A. Les opportunités : ...................................................................................................... 16 B. Les menaces :............................

commercialise sous sa propre marque les produits « style de vis » et pour les produits « techniques », il a racheté la marque Arc’Terix, positionnée sur le créneau de la haute montagne. * Aigle (suisse) : tente de développer sa chaine de magasins. * Quiksilver groupe et marque (américain) : représente 25% des produits outdoor vendus en chine et compte d’y ouvrir une dizaine de magasins. * Timberland (américain) * The north face (américain) * menace de l'entrée de nouveaux concurrents :

pour laquelle je vais travailler … (ce qu’elle fait, où elle est, combien d’employés, …). Elle s’interroge sur son développement. Dans ce contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement

Pages Partie 1: Analyse de l’unité commerciale …………….3 à 5 1. Analyse de l’UC dans son contexte local 2. Analyse de l’UC dans son réseau   Partie 2 : Diagnostic de l’entreprise………..……….…....5 à 6 1 Sources d’informations 2 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe Partie 3 : Préconisations et choix d’une action……...7 à 10 1. Rappel problématique 2. Matrice des choix 3 Cahier des charges Partie 4 :