Quiksilver Ressources Humaines

Document numéro 1 | Environnement du document : | Aperçu du contenu du document : | | Nature : Editorial | Titre : La gestion des ressources humaines | | Auteur : J-Y Capul | Interprétation : / | | Source : La documentation française | Aspérité : - « acquérir de la main-d’œuvre, l’intégrer à l’entreprise et assurer son efficience »- « ayant droit » (salaire, statut, protection sociale, congés, etc.) | | Date : 1993 | Interprétation : / | | Déduction : introduction? | Liens : Introduction

fabriqués par la société, quels sont ceux qui sont les plus rentables et ceux que je devrai abandonner ? I. Définitions & réflexions préalables Coût d’un produit : somme des charges absorbées par ce produit Une charge : consommation de ressources (comptes 6) Coût complet d’un produit ou service : il s’oppose à la notion de coût partiel. Il comprend toutes les catégories de charges absorbées par le produit (charges indirects/ directs, charges variables/ fixes) complet. a. Où trouver

L’évolution du recrutement des commerciaux (Jeune et sénior) L’évolution du recrutement a bien évolué. A l’époque le recrutement ne consisté pas d’avoir une forte qualification, il se faisait par rapport un entretien. Au monde aujourd’hui tout cela à changer, les jeunes doivent faire de grandes études a présent sinon ils n’auront aucun avenir dans le monde du travail. En particulier les commerciales ont eu beaucoup de changement. Dans un premier temps nous analyserons l’évolution de ce recrutement

La GPEC Démarche à la fois prévisionnelle et opérationnelle permettant d’anticiper et gérer les besoins en Ressources humaines (RH) pour assurer et développer les activités des établissements Identifier & évaluer les compétences L’observation L’auto-description L’entretien La méthode des incidents critiques Grille de Kelly Développer la compétence (Les leviers à utiliser) Un certain nombre d'actions de soutien peuvent être comme : la multiplication des entretiens individuels d'évaluation

gestion », au sein d’un établissement privé ou public, se doit de mettre en place des outils de mesure afin d’apporter à la direction générale les réponses à plusieurs questions. Les questions posées par la direction générale concernant les ressources humaines sont généralement les suivantes : * Que me coûte l’absentéisme ? * En quoi mes actions de formation améliorent l’efficacité de mon personnel ? * Quelle est la qualité de nos processus RH (Recrutement, Formation, Rémunération, Gestion

superviser. Il doit déléguer son pouvoir de décision. Ainsi des milliers de décisions sont prises quotidiennement dans les organisations à différents niveaux hiérarchiques (la secrétaire peut décider de commander des fournitures, le directeur des ressources humaines peut décider de recruter du personnel…) et dans différents domaines (commercial, administratif, financier…). Les décisions prises reposent sur les informations et les connaissances dont disposent les décideurs en fonction des objectifs poursuivis

المهني وإنعاش الشغل Office de Formation Professionnelle OFPPT et de la Promotion du Travail Mohammedia le 12/12/2011 A Monsieur Le directeur des ressources humaines de la Société LESIEUR CRISTAL  Objet : Demande de stage. Monsieur le Directeur, Dans le cadre de la politique d’adaptation professionnelle aux exigences du marché de l’emploi, l’office de la formation professionnelle

La politique des Ressources Humaines SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………..2 I. La politique générale de Danone…………………………4 A. Création du groupe Danone de ses origines à nos jours……….4 B. La culture d’entreprise du groupe Danone…………………………..5 C. La structure du groupe Danone……………………………………6 II. La politique Ressources Humaines du groupe Danone………………………………………………………7 A. La gestion du personnel et la politique sociale……………………8 1. Sécurité

Définition : L’acronyme ERP signifie « Enterprise Ressource Planning » traduit en français par Progiciel de Gestion Intégré ou PGI. ERP est le terme le plus couramment utilisé. Emanant d’un concepteur unique, un ERP est un une application informatique qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise intégrant l’ensemble de ses fonctions (GRH, logistique, gestion financière et comptable, gestion de stock, de paie, de commandes, de production, contrôle de gestion…) Historique :

par les conditions d’exploitation totale de la main d’œuvre : Discrimination, Faiblesse du coût du taux horaire, Durée de travail illimitée, Absence de protection sociale : contre les AT, MP, Maladies…etc. Absence de la Fonction Ressource Humaine. 2. La Période de l’Après Indépendance et jusqu’aux années 90 : 1960 - 1990 Marquée par la domination du secteur public (marocanisation) et l’émergence du secteur privé (Entreprises : Familiales/Structurées). Création de L’AGEF en