Ralph Abernathy

comme pour les magasins indépendants, leur particularité est d’avoir une offre multimarque, à ceci près que l’offre des grands magasins concerne majoritairement les marques de vêtements renommées et haut de gamme (Levi’s, Lacoste, Timberland, Mexx, Ralph Lauren, etc). Il n’est pas rare qu’ils accueillent aussi les lignes de grands créateurs (Armani, Dior, etc), comme c’est le cas pour Printemps et Les Galeries Lafayettes. Les magasins populaires : installés en centre-ville, ils présentent une offre

l’écrivait en 1905 Earnest Calkins, l’un des tout premiers publicitaires, « Il est bien plus facile de vendre des biens par la publicité que cela ne l’est par des hommes itinérants » (Calkins, cité in Strasser 1989, p. 200). Le même Earnest Calkins et Ralph Holden, auteurs de l’un des tout premiers manuels de publicité, confirmaient : « La tendance actuelle de la part des publicitaires expérimentés est d’aller aux faits — de réduire l’art de la publicité à une science — de développer ce que l’on pourrait

la valeur d’un programme de diversification par fusions-acquisitions. 235 L E MA NAG E MEN T S TRATÉG I QUE : DE L’ANALYS E À L’ACTIO N I. Pourquoi se diversifier ? Le mot « diversification » est utilisé pour désigner beaucoup de choses. Ralph Cordiner, qui a été président de General Electric jusqu’en 1963 parlait de « diversification développementale (R-D) », de « diversification fonctionnelle », de « diversification de produits », de « diversification de la clientèle », de « diversification

l’accent sur «le renouveau intellectuel et l’acquisition de nouveaux outils professionnels». Tels étaient les mots sur le papier, mais je les ai vus s’incarner dans la vraie vie à plusieurs occasions dans une salle de cours remarquablement enthousiaste. Ralph Heinzman, co-directeur du programme, en a fait une présentation lors d’une conférence, en juin 1993. Il a expliqué que le CCMD s’était donné trois grandes priorités : premièrement, créer des expériences de transformation personnelle; deuxièmement,

l’accent sur «le renouveau intellectuel et l’acquisition de nouveaux outils professionnels». Tels étaient les mots sur le papier, mais je les ai vus s’incarner dans la vraie vie à plusieurs occasions dans une salle de cours remarquablement enthousiaste. Ralph Heinzman, co-directeur du programme, en a fait une présentation lors d’une conférence, en juin 1993. Il a expliqué que le CCMD s’était donné trois grandes priorités : premièrement, créer des expériences de transformation personnelle; deuxièmement,

marque la plus connue, au point d’affecter sa valeur boursière à Wall Street. Il n’y a plus de « petit problème local », comme le montre l’expérience de Coca-Cola : « la reconnaissance mondiale d’une marque est devenue son tendon d’Achille », selon Ralph Nader, avocat des consommateurs. En septembre 2004, la firme Merck a dû retirer brusquement des marché le Vioxx, son produit-phare, parce qu’il causait des problèmes cardio-vasculaires. On a estimé que le produit avait causé 150 000 crises cardiaques

marque la plus connue, au point d’affecter sa valeur boursière à Wall Street. Il n’y a plus de « petit problème local », comme le montre l’expérience de Coca-Cola : « la reconnaissance mondiale d’une marque est devenue son tendon d’Achille », selon Ralph Nader, avocat des consommateurs. En septembre 2004, la firme Merck a dû retirer brusquement des marché le Vioxx, son produit-phare, parce qu’il causait des problèmes cardio-vasculaires. On a estimé que le produit avait causé 150 000 crises cardiaques