Rappel Des Principes Fondamentaux En Gestion Financière

15 SEMAINES Semaine 1 La gestion et le capitalisme Qu’est-ce que la gestion, l’administration ou encore le management? La question peut paraître simple lorsqu’on défend l’idée que gérer, administrer ou encore diriger implique de coordonner des personnes, des activités et des ressources afin de produire un bien ou d’offrir un service. Or, la question devient plus complexe lorsqu’on s’attarde au fait qu’on ne peut comprendre les fonctions et les finalités de la gestion sans s’attarder aux particularités

organismes compétents de la reforme……………………………….…....19 II - La normalisation comptable internationale et son adoption par l'UE………………….…...21 III - Le passage des normes IAS aux normes IFRS……………………………………………...24 IV - Les principes des normes IAS/IFRS…………………………………………………………..26 V - Présentation des normes IAS/IFRS……………………………………………………………29 VI - Les objectifs des normes IAS/IFRS……………………………………………………………33 VII - Enjeux des IAS/IFRS………………………………………………………………

générale 1.2 Réformer la fonction Achats (hors armement) 1.3 Mettre fin à la dispersion excessive du stationnement 1.4 Clarifier la gouvernance du ministère et alléger l’organisation Plan de mise en œuvre et chiffrages d’ensemble des réformes 2.1 Fondamentaux de la mise en œuvre et conditions de faisabilité 2.2 Leviers transverses 2.3 Chiffrage des réformes 2.4 Modalités de pilotage des réformes au niveau du Ministère Propositions de décisions pour le Comité de Suivi n°2 Avancement des mesures annoncées

▪ Section 3: Les activités bancaires : ▪ Paragraphe 1  : La réception des fonds du public : ▪ Paragraphe 2 : Les opérations de crédit : ▪ Paragraphe 3 : Les moyens de paiement et leur gestion : o Chapitre 2 : Le marketing bancaire et plan marketing : ▪ Section 1:Le marketing bancaire : définition et spécificité : ▪ Paragraphe 1: Définitions ▪ Paragraphe 2 : Les spécificités de marketing :

Le positionnement de l'audit interne * L'audit interne et l'inspection * I. L'audit interne et le Contrôle de gestion * * Comment conduire une mission d'audit interne ? * Phase préparatoire * Phase de réalisation * Phase de clôture * * Les principes de l'audit interne Prob : Quels sont les mesures à prendre en considération en contrôle interne à fin de maitriser les risques liés

Economiques et Financières CCED : Contrôle Central des Engagements et Dépenses de l’Etat CDMT : Cadre de Dépense à Moyen Terme CED : Contrôle des Engagements et Dépenses de l’Etat CGED : Contrôle Général des Engagements et Dépenses de l’Etat CMD : Contrôle Modulé de la Dépense DAAG : Direction des Affaires Administratives et Générales DB : Direction du Budget DOTI : Division de l’Ordonnancement Publique et du Traitement Informatique DR : Directions Régionales GID : Gestion Intégrée

vingtaine d’année et il est associé à de très nombreux les substantifs tout se « manage »il est cependant possible de déterminer les constances de cette notion. La définition du management a en trois axes fondamentaux : la définition de la raison d’être, des buts et des objectives de l’organisme, la gestion des opérations à l’intérieur de l’organisme afin d’atteindre les objectifs définis et les relations humains dans l’entreprise. Le management est à la fois une science et un art, le manager devra s’appuyer

28 FÉVRIER 2015 Sommaire 1. Fondamentaux et définition 2 2. Objectifs, finalités et principes organisationnels du contrôle interne 8 3. Composantes du contrôle interne 24 4. Cas pratique 59 5. Acteurs et responsabilités 66 6. Le contrôle interne et les autres organes de l’entreprise 68 7. Limites du système de contrôle interne 74 8. Synthèse/QCM 76 Module : Contrôle interne Chapitre : Généralités sur le contrôle interne 1. FONDAMENTAUX ET DÉFINITION Accident, Inondation

(CGCT) a déterminé les compétences à transférer aux collectivités territoriales. Il s’agit des compétences dans les domaines concernant le foncier des collectivités territoriales, l’aménagement du territoire, la gestion du domaine foncier et l’aménagement urbain, l’environnement et la gestion des ressources naturelles, le développement économique et la planification, la santé et l’hygiène, l’éducation, l’emploi, la formation professionnelle et l’alphabétisation, la culture, les sports et les loisirs

coordinatrice du groupe de recherche Mohamed KABELMA, Chef du service de l’organisation et de la normalisation comptable Sidi Mohammed EL HASSANI EL ALAOUI, Chef du service de l’audit de la capacité de gestion des sous ordonnateurs Ahmed ABBAR, Chef du service du portefeuille et de la gestion de la trésorerie Nordine LAZRAK, Administrateur de projet à la mission d’expertise en matière de marchés publics Rachid HAFIDI, Cadre à la division de l’accompagnement des projets de réforme 1 Les