Rapport Commerce Vin Et Spiritueux

LVMH 2012 — RAPPORT ENVIRONNEMENT SOMMAIRE 01 INTRODUCTION 03 MESSAGE DU PRÉSIDENTDIRECTEUR GÉNÉRAL 04 MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 05 FOCUS : LES 20 ANS DE L’ENVIRONNEMENT 12 UNE NOUVELLE ÉTAPE : LE PROGRAMME « LIFE – LVMH INDICATORS FOR ENVIRONMENT » 38 LES LEVIERS D’ACTION 52 OBJECTIFS 56 NOTE MÉTHODOLOGIQUE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 59 RAPPORT D’ASSURANCE RAISONNABLE DU VÉRIFICATEUR INDÉPENDANT SUR UNE SÉLECTION

GROUPE SUP DE CO LA ROCHELLE Institut Européen de Commerce et de Gestion PROMOTION 2010 Dans un contexte de mondialisation, quels sont les impacts du protectionnisme Australien au niveau des restrictions à l’importation de l’industrie agroalimentaire ? (Relations franco-australienne) Mémoire de fin d’études présenté par : LE RAT Delphine Tuteur de mémoire: PUECHBERTY Georges, G J FOOD The Fine Food Connection “ 2 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tenais à remercier mon maître

contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise 17 i) Marketing-mix : 18 j) Processus de fidélisation 18 III. Diagnostic externe 19 a) Le marché du vin en France 19 b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5 forces de Porter) 22 e) Analyse des facteurs macro-environnementaux (PESTEL) 23 IV. Conclusion du diagnostic 25

Internet en 2001, crise financière internationale en 2007-2008). Cependant, durant les cinq années qui ont précédé le choc Lehman en 2008, le Japon a connu une croissance de 2 % par an en moyenne. Par la suite, la crise économique et la baisse du commerce international ont conduit à une récession dont le Japon était en train de sortir au moment du séisme du 11 mars. Le FMI estime que la reprise devrait conduire à une croissance moyenne de l’ordre de 1,5 à 2 % par an entre 2012 et 2016. Une consommation

LVMH 2013 — RAPPORT ANNUEL ACTIVITÉ LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 1 13/03/14 20:44 LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_Couv_FR.indd 2 13/03/14 20:44 SOMMAIRE — Profil du Groupe 03 MESSAGE DU PRÉSIDENT 06 CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48

d'achat) Les entreprises comme les PME ou les ETI qui ne peuvent pas obtenir de fonds n'ont pas la capacité de rendre viable leur organisation. Cela est dû au manque d'innovation, d'investissement. Ainsi les entreprises ne peuvent pas être compétitives (Rapport Gallois) Le manque de crédit conduit le pays dans d'avantage de difficultés; l'absence de compétitivité et de consommation ne permet pas une croissance. Le pays n'est pas attractif et recul face aux autres puissances. + Crédit crunch et anticipation


Ce
site
permet
de
s’informer
sur
l’actu
de
votre
localisation,
votre
santé,
vos
 voyages,
vos
petites
annonces...
Ce
site
est
fort
fréquenté.
L’information
y
est
contrôlée
 quotidiennement.
On
peut
donc
en
conclure
que
ce
site
est
fiable.
 
 5)
http://www.e‐commerces.eu/e‐commerce‐perspectives‐d‐ avenir.html
 
 Le
site
«
e‐commerces.eu
»
ne
peut
être
considéré
comme
fiable.
Les
informations
présentes
sur
 les
différentes
pages
sont
trop
concises.
Certains
mots
sont
reliés
à
des
liens
hypertexte
 conduisant
à
un
complément
d’informations

cherchent un avenir ÉPICURIEN DU LUXE people; Snoop Doggy Dog ambassadeur des cognacs Landy ! Le Blues, étendard de la com' du négoce Le frère Jérôme se découvre Dans la tourmente Vendanges en demi-teinte À Londres, le design veut voir la vie en rose Spiritueux; Rémy Cointreau luxe; LVMH s'appuie sur ses marques 2 3 4 5 6 8 10 11 12 14 16 17 18 19 20 HENNESSY SHANGHAI LW HENNESSY SHANGHAI S.T. 148 mots 5 septembre 2008 Weekend Le Vif / L’Express 140 Français Copyright 2008 Weekend Le Vif/L'Express

analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… .....................................Parfums & Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques…………………………

Rémy Cointreau 2007/2008 [pic] Table des matières 1 INTRODUCTION 4 2 FICHE D’IDENTITé 5 3 L’activité 7 3.1 Deux réseaux de distribution 7 3.2 Trois principaux secteurs d’activité 7 3.2.1 Le cognac 8 3.2.2 Les liqueurs et spiritueux 10 3.2.3 Le champagne 12 3.2.4 Les marques partenaires 13 4 Stratégie et business model 14 5 Croissance et rentabilité 15 5.1 La croissance 15 5.1.1 Evolution du chiffre d’affaires de 2004 à 2007 15 5.1.2 Evolution de la rentabilité