Rapport Conseil Regional Maroc

Sous le thème Analyse calcul de la rentabilité client cas «  banque populaire » Soutenu t le : .par M. AMINE MARIOUS Stage effectué du 21 avril au 21 aout 2014 Nom de l’entreprise : BANQUE POPULAIRE REGIONALE RABAT- KENITRA Membres du jury Président : Encadrant : Mr JAMAL TLATY Suffragant : Tuteur Professionnel :

Le Partenariat Maroc-UE : vers la concrétisation du Statut Avancé Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération du Royaume du Maroc Le moment est peut-être aussi venu de donner à l’agenda européen dans notre région, des tonalités différentes : des tonalités qui laisseraient espérer au Maroc comme à d’autres pays du Sud de la Méditerranée, qu’ils pourraient prétendre à un partenariat qui serait à la fois : - Plus et mieux que l’Association revue et corrigée à laquelle nous nous sommes

Populaire - Les Banques Populaire régionales - Description de la succursale Tanger Assilah - La fonction Administrative - La fonction commerciale - L’appui technique - Les Dossiers crédit - Les crédits aux particuliers - Les crédits aux entreprises - Les éléments de garantie - Conclusion * Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à

(Sep. 2018 à ce jour) Académie Régionale de l’Education et de Formation de la région Rabat, Salé, Kénitra - Province de Salé  Enseignante stagiaire (Fév. – Juil. 2018) Centre Régional des Métiers de l’Education et de Formation – Rabat Irfane  Auditeur junior : audit des marchés publics (2014 - Nov. 2017)  Responsable formation (2013 - 2014) 3P CONSEIL : Cabinet d’audit, formation et conseil – Rabat Hay

démocratique ouverte au pouvoir… A cet égard, Nous appelons à l’élaboration d’un modèle de développement régional intégré et rigoureux, s’appliquant à une échelle la plus large possible et visant à créer une synergie et une complémentarité entre les programmes sectoriels. Car il s’agit de relever les différents défis auxquels la région fait face et de favoriser la mise en place d’un système économique régional, qui soit favorable à la croissance et à la création de richesses et générateur d’emplois, notamment

L RAPPORT DESCRIPTIF La Banque populaire du centre sud L’école Marocaine d’Administration des Affaires. 1 ère année Universitaire. Commerce Management. Année scolaire 2013/2014. 2014 HAMZA ID MOUSSA Banque Populaire du Centre sud 13/10/2014 Plan REMERCIEMENT INTRODUCTION AXE 1 : Aperçu sur le secteur bancaire marocain AXE 2 : 2- Présentation de l’organisation de la banque populaire marocaine

réalisation. DÉMARCHE : Le contrôle de gestion s’adosse à de nouveaux outils dans une optique d’amélioration continue du rapport valeur/coûts et du pilotage en temps réel. Il s’agit non seulement d’améliorer la rentabilité ou la profitabilité, mais aussi la qualité des productions, des prestations, et des délais. Dans la majorité des cas, l’amélioration continue du rapport valeur/coûts prend appui sur des démarches d’étalonnage concurrentiel, de reconfiguration ou de gestion de la qualité totale

et moyens généraux Définition de la logistique : Maintenance à la Banque Populaire Travaux effectués Conclusion 3 INTRODUCTION Le secteur bancaire marocain est concidéré comme l’un des moteurs du développement et de la prospérité du Maroc , celui-ci est en constante évolution qui est le fruit d’une concurrence vive entre les différents établissements, dont fait partie en leader la banque populaire riche de son savoir-faire et son expérience de 50 ans, et profitant de son image aupré

RAPPORT ANNUEL 2007 GROUPE SOCIÉTE GÉNÉRALE AU MAROC Premier Groupe financier privé* avec un actionnaire de référence international, couvrant tous les domaines d’activité : Société Générale Marocaine de Banques 60% SOGELEASE Leasing FONCIMMO Immobilier hors exploitation 100% 28% LA MAROCAINE VIE Assurance-vie SOGEPLACEMENT Fonds communs de placement 100% 19% EQDOM Crédits à la consommation SOGEFINANCEMENT 100% Crédits à la consommation 100%

et Management Commercial LA CREATION D’ENTREPRISE AU MAROC Encadré par : Préparé par : PLAN : Introduction I) synthèse des étapes de la création II) les formes juridiques des sociétés III) formalités de la création d’entreprise Conclusion INTRODUCTION L’environnement des affaires au Maroc est en constante amélioration. Depuis la mobilisation du partenariat public/privé pour stimuler la création