Rapport Dcg Tva

comptable Docteur en sciences de gestion Professeur des universités à l’IAE de Valenciennes Diplômée d’expertise comptable 2e édition entièrement mise à jour © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054173-7 Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG VII Manuel, mode d’emploi VIII Programme de l’épreuve X Introduction générale 1 CHAPITRE 1 Information comptable et management financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des

de gestion Professeur des universités à l’IAE de Valenciennes Diplômée d’expertise comptable http://systemista.blogspot.com/ 2e édition entièrement mise à jour © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054173-7 Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG VII Manuel, mode d’emploi VIII Programme de l’épreuve X Introduction générale 1 CHAPITRE 1 Information comptable et management financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des

sciences de gestion Professeur des universités à l’IAE de Valenciennes Diplômée d’expertise comptable http://systemista.blogspot.com/ 2e édition entièrement mise à jour © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054173-7 Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG Manuel, mode d’emploi Programme de l’épreuve Introduction générale VII VIII X 1 3 4 14 52 85 CHAPITRE 1 Information comptable et management financier Section 1 Section 2 Section 3 Diagnostic financier des sociétés et des groupes

valorisation du programme grâce à une prévision des prix : – informations provenant des services comptables et commerciaux ; – étude de la concurrence ; Le contrôle de gestion 2 – analyse des prix : prix psychologique, élasticité de la demande par rapport aux prix ; – connaissance des coûts. • Le budget des ventes peut prendre différentes formes : il peut être construit, par exemple, par produit, par région ou par représentant. C. Le budget des charges de distribution Il regroupe l’ensemble des charges

valorisation du programme grâce à une prévision des prix : – informations provenant des services comptables et commerciaux ; – étude de la concurrence ; Le contrôle de gestion 4 – analyse des prix : prix psychologique, élasticité de la demande par rapport aux prix ; – connaissance des coûts. • Le budget des ventes peut prendre différentes formes : il peut être construit, par exemple, par produit, par région ou par représentant. 2 C. Le budget des charges de distribution Il regroupe l’ensemble

divers réunis et mis au service de l'entreprise n'ont de lien entre eux que par le développement de l'activité qui leur donne leur finalité dans l'ensemble. L'activité implique l'intervention d'une personne. L'entreprise n'a donc de sens que par rapport à l'entrepreneur, sujet de droits et responsable de l'activité de l'Entreprise. Il est important de comprendre que le terme entrepreneur recouvre aussi bien une dimension « commencement », mais aussi une dimension « attaque »3(*). Il s'agit d'un initiateur

aux amortissements… (cf manuel des procédures comptables du groupe). Ces 2 reporting doivent être accompagnés d’une note de commentaire sur les faits saillants du mois, ainsi que sur les éléments explicatifs des écarts par rapport au budget et éventuellement par rapport à l’historique. Le reporting de résultats, est un outil de suivi qui regroupe l’essentiel des agrégats clés de pilotage dans le groupe. Tous les mois, des tableaux regroupant, à ce jour, les éléments analytiques (contributions)

deux nombres Diviser par 2 Annoncer le résultat SORTIE : Exercice 3 (page 9) Différents traitements sont possibles. ENTRÉES : Placer trois points A, B, C TRAITEMENT et SORTIE : Construire le milieu I de [AC] Construire le symétrique D de B par rapport à I 3. Variable et affectation A Exercice 1 (page 10) Le résultat affiché est 12. Exercice 2 (page 10) VARIABLES : a, b, c, m nombres ENTRÉES : Saisir a Saisir b Saisir c TRAITEMENT : m prend la valeur (a + b + c)/3 SORTIE : Afficher m C Exercice

principe, toutes les charges enregistrées en comptabilité générale ont vocation à être incorporées dans un coût [b] Exceptions b1. Les charges qui répondent à l’un des critères suivants sont considérées comme non incorporables :  elles n’ont aucun rapport direct avec l’activité de l’entreprise Exemple : loyer d’un bien qui n’est pas utilisé pour contribuer à l’activité.  elles ne relèvent pas de l’exploitation courante. Ce sont principalement les charges exceptionnelles et opérations enregistrées

régionaux dans le cadre des orientations de l’Ordre, de fixer le montant des redevances qu’il peut imposer à ceux-ci pour couvrir les dépenses entraînées par l’exercice de ses attributions ; le Conseil supérieur est destinataire des comptes annuels et rapports financiers de chacun des Conseils régionaux ; 9° D’adresser à l’autorité de tutelle des avis sur les conditions d’exercice de la profession et du stage ainsi que sur le programme des examens comptables ; 10° De participer, sur le plan international