Rapport De Stag En Royal Atlas Agadir

hydrocarbures et des mines Organisme de placement en capital-risque Organismes de placements collectifs en valeurs mobilières Programme d’ajustement structurel Pôles d’excellence industriels intégrés Produit intérieur brut Petite et moyenne entreprise Royal Air Maroc Régime d’assistance médicale aux personnes économiquement démunies Société anonyme Société à responsabilité limitée Société en commandite par actions Société général marocaine des banques Système générale de préférence Société financière

valeurs mobilières OIT OMC OMPI ONCF ONDA ONE ONEP ONHYM OPCR OPCVM PAS PEII PIB PME Programme d’ajustement structurel Pôles d’excellence industriels intégrés Produit intérieur brut Petite et moyenne entreprise RAM RAMED Royal Air Maroc Régime d’assistance médicale aux personnes économiquement démunies SA SARL SCA SGMB SGP SFI SMAG SMCF SMES SMIC Société anonyme Société à responsabilité limitée Société en commandite par actions Société général marocaine

Sommaire • Mot du président • Instances dirigeantes • CNIA Assurance en chiffres • Performances de CNIA Assurance • Des partenaires de premier plan • CNIA Assurance en 2007 • Rapport financier • Perspectives • Contacts P 2 P 4 P 6 P 7 P 8 P 11 P 27 P 46 P 48 Mot du Président L'année 2007 a été marquée par des choix stratégiques qui renforcent les acquis de CNIA Assurance et lui permettent un développement soutenu et harmonieux. Optimisme et détermination Grâce à la forte implication

avantages supplémentaires prévus dans ce domaine, ses textes d'application ont connu un certain retard et n'ont été publiés qu'à la fin de l'année 1998. De même, l'avant-projet de la charte d'Aménagement du Territoire, qui devait institutionnaliser les rapports entre les différents organes et acteurs de développement et d'aménagement, a été établi et réactualisé à maintes reprises sans pour autant que le processus de son approbation soit entamé. B - Les outils Les instruments techniques, dont l'élaboration

en œuvre de programmes d’investissements nationaux importants au niveau des zones d’activité et des infrastructures de transport et de communication. IV Au niveau régional, les autorités se sont montrées, depuis le lancement de l’Initiative royale pour le développement de l’Oriental de 2003, particulièrement actives afin d’améliorer l’accessibilité de la région depuis les autres zones économiques du Maroc et depuis l’étranger. Les infrastructures de transport ont ainsi bénéficié d’investissements

extrêmement précis et centré sur le souci de la bonne gouvernance, de l'accountability, (rendre compte) de la transparence et de la coresponsabilité sociale des différents acteurs. Les axes d'intervention de l'INDH ont été définis dans le discours royal du 18 mai 2005 : élargissement de l'accès aux équipements et aux services sociaux de base - promotion d'activités génératrices de revenus stables et d'emplois - aide spécifique aux personnes en situation précaire - renforcement de la gouvernance locale

administratif et Financier). 1-Place du service « contrôle de gestion » dans la DR de Fès Maroc Telecom est organisée en sept directions régionales qui se partissent le territoire marocain qui sont : la DR rabat, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir, et Settat. L’organigramme retrace l’organisation générale des directions régionales service contrôle de gestion, qui est le lieu de déroulement du stage fait partie de la Division Administrative et Financière. 2. La division administrative et financière

de 2005), soit une amélioration de plus de 24%. | | |Le développement aérien a montré, quant à lui, que 1 600 000 visiteurs sont arrivés par avion au Maroc entre janvier et juin 2006, soit une hausse de 16% par rapport à l’an dernier. Depuis 2 ans des vols | | |charters en provenance d’Europe vers Fès ont été développés et d’autres lignes seront ouvertes suite aux accords signés en juin 2006 et seront mis en place à la fin de l’année.

.............................................................. 3  I.1. CADRE DE REFERENCE : ..................................................................................................................... 3  I.1.1. Les Hautes Orientations Royales .......................................................................................... 3  I.1.2. Bilan d’étape et priorités de l’action du Gouvernement. ........................................................ 4  I.2. ORIENTATIONS GENERALES

d’appropriation, de partage d’outils et d’instruments genre. Ces progrès ont été accomplis dans le cadre d'une approche intégrée, progressive, basée sur le volontariat et tenant compte des capacités des départements ministériels. Dans ce sens, l’élaboration du Rapport Genre 2011 qui en est à sa sixième édition, a bénéficié de la contribution organisée de différents Départements partenaires engagés dans le processus d’intégration de l’approche genre. Ces contributions essaient d’analyser l’impact des principaux