Rapport De Stage Au Sein De La Poste Tunisienne

production est principalement issue de l’activité des entreprises. Il existe cependant une très grande diversité entre elles, du petit commerce de quartier aux grandes sociétés employant de très nombreux salariés. - Renault, le Croissant Rouge, la poste, une école... ==> voilà une liste d' agents économiques qui ont pour point commun de produire des biens et des services; pourtant, toutes ces unités de production ne sont pas des entreprises. - Une entreprise est une unité de production qui vend

 Avant de commencer la présentation de ce rapport, nous profitons l’occasion pour remercier du fond du cœur toute personne qui a contribué de prés ou de loin à la réalisation de ce travail Nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à Mr.A.DERRAZ professeur encadrant pour son soutient et pour son aide. Mes remerciements à Mr.Mostafa KHARBOUCH qui m'a insisté de faire ce choix de recherche, a été plus qu'un maître de stage, il m'a guidé, critiqué, fait des suggestions. Son encouragement

la fidéliser à travers un ensemble de procédures suivies notamment aux agences par son personnel et ses différents agents de service.      Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l’économie, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage au sein du centre d’affaires Attijariwafa Bank « Istiqlal » de Kénitra, au cours duquel, j’ai pu approcher de plus près les procédures de la banque vis-à-vis sa clientèle et en particulier les procédures de montage de dossiers de crédit de financement

de la sélection nationale, il fallait renforcer la logistique et restructurer le staff de manière à ce que le sélectionneur national ne s’occupe que du volet technique. Je dis cela parce qu’il fut un temps où Si Rabah (Saâdane, ndlr) faisait tout au sein du staff, parfois même garde-matériel. Eh bien, il ne fera plus garde-matériel car nous avons instauré un fonctionnement professionnel du staff. Notre objectif est de parvenir à une vraie professionnalisation de la gestion de la sélection.» «S’il vous

dans le cadre de mon projet de fin d’études pour l’obtention du diplôme de technicien supérieur en informatique et télécommunication de l’institut supérieur d’électronique et de communication de Sfax. Il décrit mon travail de quatre mois au sein du l’équipe de gestion et coordination des projets transverse et qualité de fonctionnement réseau, de la direction technique d’Orascom Télécom Tunisia, le second opérateur de téléphonie mobile en Tunisie. Le but de mon projet est de concevoir

jonction de ses 4 différentes positions pour tenter de trouver la place qui nous paraît intellectuellement la plus acceptable. Nous allons donc présenter les théories sous-jacentes à cette pratique que l'on nomme l'ethnopsychanalyse. Puis en rapport avec notre sujet il nous faut comprendre le fonctionnement de la famille maghrebine dans le pays d'origine mais aussi en situation migratoire. Après nous aborderons la question de la dépression maternelle et les fonctions du père. Ensuite nous présenterons

Exécution de la mission .................................................................................................48 d- Evénements postérieurs ................................................................................................49 e- Rapport ............................................................................................................................49 SECTION 4- LE CODE D’ETHIQUE DE L’OECT .............................................................................50 SECTION

volantérement leurs soutient,sans oublier les personnels be l’établissement qui ont cessés de me prodiguer de conseils et d’information. Au terme de travail, je tiens à remercier l’ISET de Jendouba et de méme la TUNISAIR pour m’avoir permis de passer mon stage dans cet établissement et dans de bonnes conditions. Je tiens à remercier et exprimer ma profonde gratitudes plus particuliérement à mon encadreur Mr INOUBLI SALEM le chef atelier calibration pour leur accueil et leur patience. Je remercier également

professeur Chedli Baccouche pour les efforts qu’il m’a consenti et les conseils qu’il m’a prodigué pour la réalisation de ce mémoire. Je remercie également Mr Jelil Bouraoui pour m’avoir permis d’effectuer mon stage académique qui m’a été d’une grande importance pour la réalisation de ce mémoire au sein de son prestigieux cabinet JB&CO. Sans oublier toute l’équipe avec laquelle j’ai travaillé, tout particulièrement à mon collègue Aymen Ezzedine qui m’a été d’une grande aide au cours des missions d’audit

externe. Section 3. La mobilité professionnelle externe et l‟engagement organisationnel. Chapitre III. Cadre empirique. Section 1. Les principaux résultats des enquêtes réalisées en France. Section 2. Enquête auprès d‟un échantillon : le contexte tunisien. Conclusion générale. Bibliographie. Annexes. Table des matières. 96 102 135 137 147 187 76 95 59 36 38 25 13 11 6 5 INTRODUCTION GÉNÉRALE Depuis deux décennies environ, le contexte socio-économique pèse lourd sur l‟entreprise et ses ressources