Rapport De Stage Bnp Paribas Plan

les auditeurs travaillent | | |annuels. |de 9 à 21 h quelle que soit la période. Ces | | |- Puis la phase de revue des rapports annuels |horaires sont les horaires officiels mais la | | |qui consiste à vérifier que les informations y|plupart ont tendance à dépasser ces limites. | |

Charlotte Moret Rapport de stage en Communication Produits SOMMAIRE Remerciements Avant de vous présentez mon stage de fin d’année, j’aimerai remercier ceux qui ont participé au bon déroulement de celui-ci. Je remercie tout d’abord M. Thierry Debuchy pour m’avoir proposé ce poste et s’être rendu disponible le plus souvent possible pour me donner des conseils et répondre à mes interrogations, M. Jean-François Nee pour m’avoir inclus dans tous ses projets afin d’améliorer le service communication

[pic] Réalisé par : Hriz fadwa AGETH2/B Plan Introduction Chapitre I : Présentation générale de la BMCI i. Présentation de la Banque 1. Grandes étapes historiques 2. L’organisation de la BMCI 3. les valeurs de la BMCI ii. fonction administrative de l’agence iii. Les différents services de la BMCI agence TAOURIRT 1- Service caisse 

Réalisé par : FZ AGETH2/B Plan Introduction Chapitre I : Présentation générale de la BMCI i. Présentation de la Banque 1. Grandes étapes historiques 2. L’organisation de la BMCI 3. les valeurs de la BMCI ii. fonction administrative de l’agence iii. Les différents services de la BMCI agence TAOURIRT 1- Service caisse a- L’opération de versement b- l’opération de retrait c- l’opération de virement d- Opération de change 2 2- Service de compensation Chapitre

nouvelles exigences du marché, de plus en plus axées sur la connaissance métier, au delà de l’expertise technologique. Elle s’appuie sur une organisation matricielle autour de cinq secteurs majeurs : - Banque-Assurance avec pour grands clients BNP Paribas, Caisses d’Epargne, Crédit Agricole, Société Générale Secteur Public avec parmi ses clients les plus grands ministères, une centaine d’établissements publics, 9 régions, 70 départements Télécom-Média avec des clients majeurs comme Orange, Telefonica

d’Exploitation : 72.6% (71% en 2008) Le Coefficient d’Exploitation est un indice bancaire qui met en valeur la rentabilité, l’efficacité et le rendement de l’exploitation d’une banque, c’est la part des charges d’exploitation par rapport au PNB. En concurrence directe, la BNP Paribas a une capitalisation boursière qui s’élève à 68.5 Milliards €, un PNB de 40.2 Milliards €, un résultat net de 6.2 Milliards € et enfin un coefficient d’exploitation de 58.07%. B) L’Agence: J’ai effectué mes deux stages

semidirectifs confirme le rôle de la satisfaction, de la confiance et de l’engagement dans la construction de la fidélité. Malgré leur jeune âge, une part non négligeable des étudiants halshs-00865991, version 1 - 25 Sep 2013 se situent à un stage avancé du processus de fidélité. Ils sont en attente de relations interpersonnelles avec leur conseiller. Les résultats obtenus doivent attirer l’attention des banques sur le rôle clé joué par ce dernier dans l’instauration d’un climat de confiance

Fatima ISSAMI Direction des participations directes – Groupe CDG Rapport de stage Elaboration du business plan de Maroc Leasing Rapport de stage : Business Plan de Maroc Leasing Caisse de Dépôt et de Gestion Juin -Août 2008 1 Remerciements Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande gratitude à tous ceux et celles qui ont contribué à l’élaboration de ce modeste travail. Ainsi, j’adresse mes vifs remerciements à : Madame DINIA Fatine, responsable de la

L'institut  des  Hautes  Etudes  de  Management       H.  E.  M.   Institut  des  Hautes  Etudes  de  Management       Rapport    de  stage     Information  Générale     en  Entreprise     Réalisé  par  :   JEDAA       Encadré  par  :          M.  POSPAI                                    

suggéré par Oliver (1999). L’étude de 60 entretiens semidirectifs confirme le rôle de la satisfaction, de la confiance et de l’engagement dans la construction de la fidélité. Malgré leur jeune âge, une part non négligeable des étudiants se situent à un stage avancé du processus de fidélité. Ils sont en attente de relations interpersonnelles avec leur conseiller. Les résultats obtenus doivent attirer l’attention des banques sur le rôle clé joué par ce dernier dans l’instauration d’un climat de confiance