Rapport De Stage Boulangerie Patisserie

Remerciements A l’issu de ces deux mois de stage au sein de l’Agence immobilière Puyo, mes remerciements les plus sincères s’adressent à Yannick Sallaberry, mon maître de stage. Parce qu’il a toujours eu la patience et la gentillesse de prendre sur son temps de travail pour m’expliquer les moindres détails de ses façons de faire, pour répondre à chacune de mes questions tout en essayant de me transmettre sa passion du métier, c’est non seulement un agent commercial compétent et formateur qui m’a

parents. J’adresse aussi un remerciement spécial au directeur du magasin Marjane de Khouribga pour sa compréhension. Je tiens aussi à remercier mes parents et mes ami(e)s pour leurs soutiens Moraux et leurs aides pour que je puisse terminer mon stage PREMIERE PARTIE : le contexte managérial et commercial de Mon projet INTRODUCTION L’enseigne Marjane, gérée par MARJANE HOLDING est le fruit d’une initiative du groupe O.N.A qui a lancé le premier magasin en 1990 à Rabat inaugurant ainsi

PROFESSIONNELS 34 CONCLUSION 35 ANNEXE INTRODUCTION Après avoir passé un stage d’initiation au sein d’Attijariwafa Bank l’année dernière choix de l’emplacement de mon stage professionnel s’est porté sur le secteur de la gra distribution. Ce secteur désormais porteur des grandes espérances de l économie Maro m’a amené à intégrer le magasin de Marjane Founty Agadir pour un stage d’une durée mois qui portera notamment sur une étude thématique. L’enseigne marjane, gérée par

degré d’adéquation entre le théorique et la pratique. Ils offrent également aux étudiants la possibilité de se préparer pour une future insertion dans les entreprises. Mon deuxième stage a eu lieu au cours de la période qui s’étale entre le 30 avril et le 30 juin 2010 au sein de Marjane Meknès. Dans ce rapport, on mettra l’accent dans une première partie sur une présentation de l’environnement de Marjane qu’est la grande distribution et une description de l’hyper marché Marjane ; La seconde

Rapport de stageRapport de stage Réalisé par : KAMAL Wijdane Modules et Compétences : Les fondamentaux du management achats, la gestion des approvisionnements, les techniques de négociation. 2018/2019 Filière : Gestion des achats et Sourcing 1 Remerciements : En préambule de ce travail, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et leur soutien et qui ont contribué à l’élaboration de ce projet. Je remercie tout d’abord mes encadrants

beaucoup de gens donc beaucoup de possibilités. Vivre en Chine c'est une expérience de "socialisation accélérée". Je ne me pose pas de question quand à mon "insertion sociale". En ce moment, je réfléchis à rentrer en France 6 mois pour apprendre la pâtisserie puis retourner en Chine ouvrir un salon de thé, ou bien ouvrir un restaurant chinois en France et en parallèle devenir professeur de Chinois… Je ne sais pas bien encore. Je commence aussi sérieusement à apprendre le métier de présentateur télévision

aux habitants a permis à la ville d'être reconnue comme une ville internet 2@13. A/ Acteurs de la vie sociale de la population 1/ Les commerces14 Les commerces sont organisés sous forme de pôles dans chaque quartier, ce qui favorise le rapport de proximité. D'après les chiffres 2013 de l'Insee, 817 entreprises sont implantées sur le territoire dont 309 commerces et services aux particuliers, soit un peu moins de 40%. Plus de 90% ont moins de 10 salariés (Très Petites Entreprises : TPE)

réussite pour un approvisionnement significatif Extrait du rapport : PROMOTION DE L’APPROVISIONNEMENT LOCAL ET/OU BIOLOGIQUE DE LA RESTAURATION COLLECTIVE EN RHONE-ALPES effectué suite au stage au sein de la Direction de l’Alimentation de l’Agriculture et de la Forêt de Rhône-Alpes, d’ Alexandra BERAUD-SUDREAU Ingénieur-élève du GREF, en spécialisation Economie et Politiques Agricoles présenté à AgroSup le 16 novembre 2010 Maître de stage : Elisabeth Manzon, Chef de projet Alimentation au Service

INTRODUCTION : l’achat impulsif Le thème de l'achat impulsif, qui est l'objet de ce rapport , fait partie des préoccupations de nombreux producteurs et distributeurs. L'enjeu est de comprendre comment faire pour que le consommateur ressorte d'un magasin en ayant acheté plus que prévu. L'achat impulsif a longtemps été défini et mesuré comme un achat réalisé bien que non prévu à l'entrée du magasin. C'est au point de vente que le consommateur décide d'acheter un produit ou une marque donnés

pour mission de garantir un des objectifs principaux du Mouvement LECLERC qui est : Acheter moins cher pour vendre moins cher, c’est pour cela qu’ils doivent être très compétitif dans les prix d’achats, et sélectionner des fournisseurs qui ont un rapport qualité prix très intéressant.. D’autre part, le Galec est une centrale de référencement qui fonctionne comme une vaste banque de données, elle référencie les fournisseurs et négocie auprès d’eux les conditions commerciales pour l’ensemble des magasins