Rapport De Stage Cariste

évidence les compétences à renforcer en réponse aux exigences de vos métiers et construire des plans de formations adaptés. Des moyens à utiliser • Des formations métiers ou transversales pour renforcer les compétences de vos collaborateurs par rapport aux objectifs identifiés. • Des actions de professionnalisation de l’encadrement pour permettre aux managers de proximité de prendre en compte l’évolution de l’environnement de l’entreprise, de répondre aux exigences qualité, d’optimiser leur

adresse complète Tél : 06.00.00.00.00 Email : adresse@email.zz Nom de l'entreprise A l'attention de ... Adresse complète Paris, le Samedi 28 Mars 2015 Madame, Monsieur, Titulaire d'un diplôme Bac +2, formation consolidée par un stage de 2 ans en alternance en tant que secrétaire et hôtesse d'accueil, au sein de la société YOUPIYOUPI, je recherche actuellement un poste d'assistante de direction afin de mettre à profit mon dynamisme ainsi que mon sens de l'organisation. Au cours

et la réalisation des chantiers : - choix des procédés pour supprimer les tâches les plus contraignantes (exemple : préfabrication) - choix des matériaux performants en terme de qualité et de mise en œuvre (exemple : cloisons sèches à parements rapportés) Une plaquette et un film « Ensemble, trouvons le bon geste » ont été réalisés avec l’Entreprise Bourdin et le service de santé au travail. Ils seront utilisés pour échanger et construire des actions avec les entreprises du BTP, les organisations

surtout les demoiselles SOUHAYL, LAAJAMI, SALIM, CHOUKRI pour le temps passé à mes côtés et pour leur coordination et leur collaboration ; A toutes les personnes de TOP CLASS ESPRESSO qui n’ont pas hésité de m’aider généreusement pendant ma période de stage. A Madame et Monsieur LEUWENKROON, Madame BENNANI, Monsieur DE PAUW. Les mots clés ▪ Analyse des processus ▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique

sur toutes les variables stratégiques afin de maintenir et renforcer leur compétitivité. La compétitivité d’un port peut être appréhendée au niveau des coûts, des prix, des technologies, de la qualité des prestations fournies, etc. Dans ce présent rapport, je vais tout d’abord présenter le paysage portuaire mondial notamment celui de notre pays. Par la suite, je vais dresser une liste exhaustive des facteurs phare de la compétitivité portuaire pour analyser en particulier le cas du premier port de

l’organisation et des opportunités aux emplois suivants (liste non exhaustive) : A. Dans le cadre d’une première insertion professionnelle : ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Opérateur(trice) polyvalent(e) en logistique Agent logisticien Magasinier(ère) Magasinier(ère) cariste Employé(e) d’un service logistique Réceptionnaire Préparateur(trice) de commandes … B. Après une première expérience professionnelle : ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Chef d’équipe (réception / stockage / préparation de commandes / expédition) Chef de quai

................ 84 5. Amélioration de l’axe de maintenance préventive .......................................... 86 5.1.Analyse de retour d’informations ............................................................ 86 5.2.Procédure d’analyse des rapports de dépannage........................................ 86 5.3.Amélioration des méthodes de gestion des activités.................................. 88 Chapitre VI : Amélioration du plan préventif de la NARTRANCHEUSE.......... 93 1. La méthode des cinq

voulu évaluer ce travail. Nous nous saurions, pourtant, passer sous silence ce que nous devons à notre promoteur M. AKHOUNAK Menaouer pour son aide, sa patience, ses encouragements, ses conseils, sa disponibilité durant toute la période du stage pratique. Nous exprimons ici notre profonde gratitude à Monsieur le directeur général de LU, Algérie ainsi qu'à tous les employés pour la confiance qu'ils nous ont accordée et surtout pour la patience dont ils ont fait preuve à notre égard

étendu Modifié par Accord du 20 mars 2001 étendu par arrêté du 15 juillet 2002 JORF 25 juillet 2002 modifié par arrêté du 1er août 2002 JORF 10 août 2002. Le présent accord règle désormais sur l'ensemble du territoire national, dont les DOM, les rapports entre employeurs et salariés des professions dont l'activité professionnelle exclusive ou principale est référencée dans la nomenclature d'activités instaurée par le décret n° 92-1129 du 2 octobre 1992 sous les codes NAF suivante : -------------

RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE SUSTAINABLE DEVELOPMENT REPORT 2009 DEVELOPPEMENT DURABLE SUSTAINABLE DEVELOPMENT SOMMAIRE PALMIER A HUILE ET DEVELOPPEMENT DURABLE RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE 118 120 CONTENTS OIL PALM AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT SUSTAINABLE DEVELOPMENT REPORT 119 121 80 2 O R T 2 AB 9 S F R A PR O R T P D E V E L OA P E N E N T L D U R0 0 L E 2 0I 0 9CS AF C A PA P P N MU E I 81 3 S I 2 C 9 2 T 0 9 A N N VA O M P S I F C A F 0 0 A S U S0 A I N A B L E