Rapport De Stage Cariste

Mireille BRAHIC MIEUX RÉDIGER LES ÉCRITS PROFESSIONNELS Courriers, messages électroniques, comptes rendus, rapports, analyses et synthèses © Éditions d’Organisation, 2004 ISBN : 2-7081-3047-1 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org 3 • Intéressez-vous au fond avant de vous occuper de la forme 1 – Concentrez-vous sur le contenu de la lettre avant toute mise en forme 1.1 – Une lettre bien présentée mais vide de sens est inutile ; incomplète elle

Etude sur les attentes de la population pour le futur centre aquatique et de remise en forme de Saint-Cyr. Master 1ere année « Management du sport » Année 2008 – 2009 François RENARD Tuteur de stage : Pascal Lebihain Mai 2009 Maître de stage : Claude Myon François Renard Master 1 « management du sport » Faculté des Sciences du Sport de Poitiers Mai 2009 Remerciements : Cette étude fut menée grâce à la collaboration de plusieurs intervenants que je tiens à remercier

où il faut sans cesse s’adapter aux évolutions techniques », se réjouit-il. Jean Arnaud a ainsi vu apparaître de nouveaux véhicules comme le Kerax, un poids lourd de dépannage ou encore le Sisu, un porte-char. « Chaque fois, nous suivons un stage de formation organisé par nos chefs d’équipe. » S’il apprécie son métier, Jean Arnaud parle aussi avec enthousiasme de l’ambiance conviviale de l’armée. Sans oublier les voyages : « J’aime bouger, confie-t-il, même s’il est difficile de laisser

sanction disciplinaire surtout dans la fonction publique. La sanction disciplinaire des policiers par ex. actualité : chef d’établissement pénitentiaire révoqué. Chapitre préliminaire : de la diversité des sanctions juridiques Section 1 : les rapports du droit et de la sanction Une des thèmes les plus importants de la philosophie du droit. La question qui se pose : est-ce que la sanction est le signe du droit ? Peut-il y avoir du droit sans sanction ? Il est vrai que la menace d’une sanction

conscience au personnel qu'en adoptant ces méthodes il gagnera en temps et en efficacité. Les missions de l'auditeur sont basées sur des entretiens et la rédaction de rapports. Pour évaluer le fonctionnement d'un service ou d'un site, il interroge les collaborateurs sur leurs travaux quotidiens. Il rédige ensuite des rapports de synthèse et un plan d'action. C'est par le dialogue qu'il veille à la mise en place des nouvelles méthodes. L'auditeur junior débute généralement sur des missions

du cheveu, colorations, soins de la peau, maquillages, parfums). En 2009, les responsables du site décident de faire machine arrière. "Nous nous sommes spécialisés uniquement sur les shampoings et après-shampoings pour les marques Elsève et Dop, rapporte son directeur Jean Delomier. Cela nous a permis d’atteindre une masse critique suffisante pour investir dans des projets qui ont révolutionné notre manière de travailler." La première de ces révolutions date de 2010. Le site, qui ne fabrique plus

INNOVATION ET DÉVELOPPEMENT : VOIX DU CLIENT OU VOIX DE L’ENTREPRISE 5 minutes pour comprendre Reconnaître la primauté des besoins des clients finaux et intermédiaires, et aligner les activités de l’entreprise pour créer de la valeur par rapport à ces besoins, sont le meilleur gage de productivité et prospérité. Ce principe est probablement le plus « tectonique » de tous, dans le sens où son mouvement est imperceptible. Le bruit de l’activité « à la surface », la vie prenante de l’entreprise

n° 1 INNOVATION ET DÉVELOPPEMENT : VOIX DU CLIENT OU VOIX DE L’ENTREPRISE 5 minutes pour comprendre Reconnaître la primauté des besoins des clients finaux et intermédiaires, et aligner les activités de l’entreprise pour créer de la valeur par rapport à ces besoins, sont le meilleur gage de productivité et prospérité. Ce principe est probablement le plus « tectonique » de tous, dans le sens où son mouvement est imperceptible. Le bruit de l’activité « à la surface », la vie prenante de l’entreprise

années et c’est notamment grâce à cette activité professionnelle que j’ai trouvé ma voie. J’ai choisi l’ « Ingénierie et Conseil en Formation » parce que cette filière me permet de rester dans une certaine cohérence à la fois par rapport à mon cursus mais aussi par rapport à mon profil, mes centres d’intérêt et ma personnalité. Je souhaite depuis longtemps exercer dans un domaine dans lequel les relations humaines sont importantes et agir pour des personnes qui n’ont pas nécessairement tous les atouts

d’absentéisme pour maladie (1) En pourcentage 2009 2010 2011 Fonctionnaires 5,73 6,05 6 Salariés en CDI 5,41 5,78 5,82 Ensemble 5,60 5,93 5,92 (1) Nombre de journées d’absence pour maladie (indicateur 1.7.3) rapporté au produit de l’effectif mensuel moyen en personnes physiques de l’année par le nombre de jours dans l’année. 1.7.2 – Nombre de journées d’absence (2) FONCTIONNAIRES Cadres supérieurs (classe IV) Cadres (classe III) 2009 2010 2011