Rapport De Stage Cdg Capital

problématique :………………………………………………….37 V. recommandation :……………………………………………….38 VI. Conclusion générale :…………………………………….……...39 Je souhaite particulièrement remercie M.Amdjar qui a accepté d’être mon tuteur il m’a accompagné tout au long de ma période de stage. Merci M.Amdjar pour votre disponibilité vos conseils votre aide dans mes recherches, réflexions et dans la rédaction de ce projet fin d’études. Merci a M.Jamal-eddine Boukar agent général qui lui aussi a accepté d’être mon tuteur au sein de

Tm Rapport de Stage de Fin d’Études ESTM Le stage et toujours un bon exercice pour le stagiaire qui porte une entrée correcte et réussie dans la vie active ,il présente plusieurs avantages, le stagiaire peut confronter ses connaissances théoriques avec des situations réelles. C’est une façon de juger l’efficacité de la formation reçue. Il permet également de s’adopter à la vie professionnelle, d’acquérir de l’expérience et

69/ 85 – Fax : 05 22 33 56 72 esigcasa@esigmaroc.com Rapport de stage Encadré par : Mr El Mehdi AZZAOUI Niveau d’étude : 2ème Année universitaire : 2011-2012 Remerciements La réalisation du présent rapport est le résultat d’un stage de 6 semaines au sein de La Lyonnaise Des Eaux de Casablanca. A cette occasion j’adresse mes sincères remerciements à Mr Abdelilah DRIDBA, pour m’avoir octroyé un stage au sein de la Direction administrative et financière. J’adresse également

Ma formation se complète par un stage en entreprise du 10 Octobre 2012 au 31 Janvier 2013, soit une période de 18 semaines. Celui-ci constitue une étape obligatoire pour l’obtention du diplôme. Dans le cursus de formation « Assistante en Gestion des Entreprises », la période pratique est conçu comme un processus d’immersion réelle dans une fonction opérationnelle tant dans ses dimensions gestionnaires que managériales. J’ai choisi d’effectuer mon stage au sein de la Société NUGUE.

PARTICIPATIF :Cas du Capital RisqueRélisé par CHEDDANI IchrakBENMAHMOUD SOUkaina BOUGHLAL FATIMAzohraRHANIM Imane Encadré par  : M. ALAMI Youssef Table des matières Chapitre 1 : Présentation générale du capital-risque 2 1. Historique, définition et objectifs du capital-risque : 2 2. Les acteurs du capital-risque : 6 3. Les formes du capital-risque : 7 4. La théorie de l’agence et la relation capital-risqueurs - fondateurs 8 Chapitre 2 : Fonctionnement du Capital-risque 11 1. La

Meditel RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES Réalisé par : CHOUKRALLAH YOUNES Encadré par : M.IDRISSI Année Universitaire : 2011-2012 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble du personnel de Méditelpour leur disponibilité, leur convivialité dans le travail, ainsi que pour leur volonté de transmettre des compétences. Selon moi tous ces différents aspects d’organisations sont indispensables dans une entreprise de ce type. Plus précisément je souhaiterais remercier

de cotisation et plafond 6.9 Annexe 9 : Masses salariales et cotisations 37 37 37 38 39 40 40 45 46 Abréviations AF : Allocations Familiales ASF : Aide Sanitaire Familiale AT-MP : Accidents de Travail et Maladies Professionnelles CDG : Caisse de Dépôt et de Gestion CEE : Communauté Economique Européenne CEGOS : Commission de Gestion des Œuvres Sociales CIMR : Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraites CMR : Caisse Marocaine de Retraites CNOPS

dentition d’IE. I) qu’est ce que l’intelligence économique ? a-définition : Le concept d’intelligence économique est d’origine anglo-saxonne. Il est dérivé de « compétitive intelligence » ou « business intelligence » c’est en 1994, dans le rapport du XIe plan, « Intelligence économique et stratégies d’entreprises », élaboré par la Commission dirigée par Henri Martes, que le concept d’intelligence économique y apparaît véritablement. Selon Henri MARTRE, haut commissaire au ministère du plan

des modes de production et d’organisation, liée aux contraintes politiques, économiques et technologiques. Evolution des attentes des clients et des salariés; • Contexte actuel : perpétuel changement des organisations et mobilité importante du capital humain; • => flux importants en effectifs & compétences • Trajectoire d’évolution des emplois Karim GASSEMI 2011 - 2012 5 Terminologies sur la GPEC • GPEC = Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences; • GPPEC = Gestion prévisionnelle

Thème du rapport : Mise en place d’un tableau de bord décisionnel pour la direction support « Cas LYDEC » [pic] Réalisé par : JAMAL Mohamed Encadré par : M.SAIDI Hamid Remerciements: Au terme de ce modeste travail, je tiens à adresser mes remerciements à Monsieur Abdelkader TEFFAL, Responsable du système de Management qui a bien voulu m’encadrer durant mon stage au sein