Rapport De Stage Chimie Formulation

. . . . . 16 e e 2.1.1.1 Nouveau contexte, nouveaux enjeux : interactivit´ et e utilisabilit´ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 e 2.1.1.2 2.1.2 L’exp´rience utilisateur : ´largissement et distanciae e tion par rapport au focus initial . . . . . . . . . . . . 19 Du centre d’attention aux probl`mes frontaliers . . . . . . . . 23 e 2.1.2.1 L’exp´rience utilisateur : au coeur du champ d’anae lyse ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

et l’œuvre » m’ont plu, parce que l’un est habité par la passion, l’autre tendue par la réflexion ; une passion et une réflexion très dominées. La préface d’un « étranger » possède tout de même une supériorité non négligeable sur l’autre : par rapport à l’ouvrage et à l’auteur, elle creuse une distance, construit un espace d’information original, dont les lecteurs devraient pouvoir tirer parti. Mon intention est donc de mettre à profit cette possibilité particulière et de faire connaître aux

Modification 2.0 France (http://creativecommons.org/licenses/by-ncnd/2.0/fr/) - ALASSAF épouse AL-SAIKALI Abir - Université Lyon 2 - 2011 Introduction générale Selon une étude réalisée, en 2008, par le groupe de recherche Madar, la Syrie, par rapport au autres pays du Moyen-Orient, arrive en tête avec l’Égypte, le Yémen et l’Irak en terme de progression annuelle de la diffusion des TIC. La seconde période est caractérisée par l’intégration des TIC dans les différents secteurs de la vie courante

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

techniques, telles celles de la comptabilité et du contrôle, de la gestion des ressources humaines, du marketing, de la stratégie, etc. Pour comprendre le caractère impérialiste du management et ses effets sur les comportements individuels, sur les rapports sociaux et, plus largement, sur l’économie, il faut 2 3 M. FOUCAULT, Dits et écrits, 1954-1988, volume IV, Gallimard, Paris, 1994, p. 180. M. BERRY, Une technologie invisible ? Le rôle des instruments de gestion dans l’évolution des systèmes humains

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

Modification 2.0 France (http://creativecommons.org/licenses/by-ncnd/2.0/fr/) - ALASSAF épouse AL-SAIKALI Abir - Université Lyon 2 - 2011 Introduction générale Selon une étude réalisée, en 2008, par le groupe de recherche Madar, la Syrie, par rapport au autres pays du Moyen-Orient, arrive en tête avec l’Égypte, le Yémen et l’Irak en terme de progression annuelle de la diffusion des TIC. La seconde période est caractérisée par l’intégration des TIC dans les différents secteurs de la vie courante

facteurs d’une internationalisation réussie (chapitre 4). Une enquête réalisée sur plus de sept mille PME européennes sera analysée afin de déterminer la position de la petite et moyenne tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 entreprise par rapport à l’internationalisation. Puis un dérivé Probit sera utilisé dans le but de déterminer les principaux facteurs en corrélation et influant sur l’internationalisation. Enfin, une troisième partie déterminera les démarches stratégiques adaptées aux vues

qui établissent les comptes. De plus, elle traite d’informations passées dans le but de rendre compte (accountability) – une de ses premières missions – de la façon dont l’entreprise a été gérée. La finance quant à elle apprécie les décisions par rapport à leur capacité à générer des résultats futurs appréciables en termes de potentialités à créer de la richesse financière. Ces éléments sont prédictifs et donc plus difficiles à appréhender. Bien évidemment, aucune de ces deux disciplines ne peut prédire

administratif et fiscal de l’entreprise .23 ANNEXE A L’AVIS.........................................................................................27 SCRUTIN 27 DÉCLARATIONs DES GROUPES..................................................................29 RAPPORT présenté au nom de la section des Problèmes économiques généraux et de la conjoncture par Monsieur Alain BRUNAUD, rapporteur ....................................................................... 1 INTRODUCTION..................................