Rapport De Stage Compliance

............................................................................................ 18 1.2/ Les candidats passifs ou « job seekers »................................................................................ 19 2/ Inversement du rapport de force entre le candidat et l’entreprise ................................ 19 3/ La possibilité de référencer son CV ..............................................................................20 4/ La mise en place de « masques » au service du

la réalisation des bilans biologiques A la Caisse nationale d’assurance maladie des travailleurs salariés (CnamTS) et au Centre technique d’appui et de formation des Centres d’examens de santé (Cetaf) Aux personnes ayant relu tout ou partie de ce rapport : Jocelyne Boudot (Inpes), Christine Bouveresse (InVS), Christine Canet (ORS-ÎdF), Jean-Claude Desenclos (InVS), Michel Duée (Insee), Isabelle Grémy (InVS), Marianne Storogenko (DGCS) Financement L’étude a bénéficié d’un financement de l’InVS, de

GROUPE Secteur Power Secteur Transport Secteur Grid 5 6 22 27 5 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 153 Rapport du Président du Conseil d’administration (Article L. 225-37 du Code de commerce) Comité exécutif 154 192 Rapport des Commissaires aux comptes (article L. 225-235 du Code de commerce) 193 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes 194 204 RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2010/11 Faits marquants de l’exercice 2010/11

l’entreprise(recherche d’un avantage concurrentiel par la diversification) Dans la logique de performance globale (économique, sociale, environnementale, sociétale) Freeman (1984) : l’audit social se retrouve confronté à des objectifs et des pratiques originales par rapport à celles sur lesquelles il se focalise habituellement, avec une extension du regard vers des acteurs « partenaires » échappant au lien salarial, et des périmètres d’impact aux frontières floues. L’audit social en tant que pratique de la GRH s’inscrit

aussi originale soit-elle. © Groupe Eyrolles user 189 at Fri Nov 19 12:45:12 +0100 2010 VIII LES outILS Du DéVELoppEmENt pErSoNNEL pour maNaGEr À cet égard, rien de plus insupportable que ces nouveaux convertis qui, au terme d’un stage et de quelques lectures à la hâte, veulent tout expliquer qui, par le modèle de Palo Alto, qui par l’intelligence émotionnelle, qui par la Process Com, et ainsi à l’infini. Cette attitude, perceptible jusque dans les rangs des professionnels, outre

SOMMAIRE Avant propos Les métiers de l’audit ont sucité mon intérêt deux ans plus tot, durant ma formation en Bac+4 à l’ECE, école de commercce Européenne-groupe Inseec. A la fin de ce cursus, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage melant de l’audit opérationnel au sein du groupe américain Dell. Cette expérience a ainsi conforté mon envie de poursuivre une carrière dans le domaine de l’audit. Je me suis ainsi inscrite au master audit contrôle de gestion à l’Inseec. Parallèlement, l’intérêt

circuits par diagrammes ………………………….......II.1.5.4. – Questionnaires et guides opératoires ………………………………..II.1.5.5. – Les grilles d'analyse de contrôle interne ……………………………II.1.6. – L'évaluation de l'existence du contrôle interne ……………………….II.1.6.1. – Le rapport d'évaluation du contrôle interne ………………………...II.1.6.2. – Le tableau d'évaluation du système …………………………………II.1.7. – Le contrôle de l'application permanente des procédures ……………..II.1.7.1. – La vérification de l'existence du système …………………………...II

concrétisant la dimension internationale du Groupe pour la clientèle des particuliers. « En 2012, la BMCI a multiplié les initiatives afin d’être toujours plus proche de ses clients et de répondre à leurs attentes de façon personnalisée Rapport Annuel BMCI 2012 3 Repères 3,2 Pour le Corporate Banking, 2012 a représenté une année de consolidation de la nouvelle organisation initiée en 2011, plaçant la relation client au cœur du dispositif. L’objectif du Corporate Banking est

magasin à Roubaix 1961 1977 Ouverture du capital aux salariés 1994 Comité éthique Auchan France 1996 Fondation Auchan pour la Jeunesse 1997 Code d’éthique commerciale 1999 Commercialisation du café Max Havelaar 1er rapport Auchan, entreprise responsable Charte de partenariat avec les transporteurs 2001 1er concours environnement interne Indicateurs Auchan 2003 2004 Direction de la communication en charge du développement durable Adhésion au Pacte Mondial

réfugiés et les demandeurs d’asile irakiens sont dispersés dans plus de 90 pays ; deux pôles principaux – l’Iran et l’Europe occidentale – se dégageant très nettement , suivis de deux pôles secondaires – l’Amérique du Nord et l’Océanie[16]. Par rapport à la période ayant précédé la guerre du Golfe, les données disponibles indiquent donc plusieurs tendances nouvelles de l’émigration irakienne. D’une part, les mouvements hors d’Irak se sont accélérés et le volume total de l’émigration s’est nettement