Rapport De Stage Comptabilité Kpmg

Considérant que la responsabilité, qui peut incomber à l'Etat, pour les dommages causés aux particuliers par le fait des personnes qu'il emploie dans le service public, ne peut être régie par les principes qui sont établis dans le Code civil, pour les rapports de particulier à particulier ;que cette responsabilité n'est ni générale, ni absolue ; qu'elle a ses règles spéciales qui varient suivant les besoins du service et la nécessité de concilier les droits de l'Etat avec les droits privés ;Que, dès lors

l’industrie chimique .................... Les conséquences de la catastrophe de Toulouse ..................... L’avenir de l’industrie chimique : vers plus de transparence… ... La sécurité des transports maritimes : le cas de l’Erika ............. Un rapport d’expertise défavorable au groupe TotalFinaElf ...... Les enjeux financiers de la marée noire.................................. Vers une prise de conscience des compagnies…....................... Les risques produits..............................

de notre recherche, particulièrement Mr Djellab, Mr Belkacem, Mr Benabid et Mr Arkoub, Mr Allaoui, Mr Sbihi . Je remercie les enseignants de l’UMMTO qui ont contribués à ma formation, aussi les enseignants chercheurs rencontrés en France durant mon stage de recherche à paris dauphine, pour leurs orientations et critiques, notamment Michel ROUX (Paris 13), Patrice GEOFFRON(ParisDauphine), Véronique ROGES (Paris Sorbone) et Nadine LIVERATTO(Paris 10), ainsi que Robert POULIOT (université de Montréal)

Télé-Université Septembre 2000 Direction de la recherche Télé-Université Université du Québec 1 ORGANISATION, APPRENTISSAGE ET PERFORMANCE Document élaboré par Nadia Tebourbi Étudiante en thèse de doctorat en gestion, Dans le cadre d’un stage à la Télé-université, Sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay, Professeure responsable du cours RIN 4120 Document utilisé dans le cadre du cours RIN 4120 De la Télé-université Septembre 2000 2 I. VERS UNE NOUVELLE APPROCHE DE L’ORGANISATION

Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un domaine d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une

.........53 Table des matières Les finalités du développement durable ................................................. 80 La logique de durabilité ........................................................................... 80 Le système de comptabilité économique et environnemental......................... 83 Les instruments économiques de protection de l’environnement.................... 83 Création de la valeur et DD ..................................................................... 84 Le

Eyrolles Table des matières Les finalités du développement durable ................................................. 80 La logique de durabilité ........................................................................... 80 Le système de comptabilité économique et environnemental......................... 83 Les instruments économiques de protection de l’environnement.................... 83 Création de la valeur et DD ..................................................................... 84 Le

culture Dans son cours de linguistique générale Ferdinand de Saussure établit la notion désormais largement admise que la langue est une structure complexe, un ensemble fonctionnel dans lequel les différentes parties sont déterminées, les unes par rapport aux autres. La langue est ainsi définie comme un système vivant de signes flexibles qui se manifeste sous deux formes :  la parole, ou la performance réelle de ceux qui utilisent la langue au moment même de parler ou écrire  la langue, les connaissances

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2013 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L’AUTOMOBILE SOMMAIRE 1 2 LE GROUPE RENAULT 3 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 4 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 26 1.3 Le Rapport d’activité – 2013 RFA 41 1.4 La Recherche et Développement RFA COMPTES RFA 227 4.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ✦ 228 4.2 Comptes consolidés 230 58 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 298 1.5 Les facteurs de

115 Figure 16. Les communautés de pratique dans la circulation des connaissances ........................................................................ 127 Figure 17. Analyse d’un document suivant différents référentiels métier : exemple d’un rapport d’incident .................................................................................... 141 Figure 18. Espaces de créativité ............................................................................................ 142 Figure 19. Le campus