Rapport De Stage Controle Budgetaire

hors pair pour l’enrichissement de ce travail avec leur remarques et suggestions. Que Mr Fouad BENHIDA directeur général de la COPAG, Mr Mohamed ACHEHBOUN directeur administratif et financier reçoivent mes éloges pour m’avoir permis de passer un stage au sein de leur entreprise et de m’accorder l’opportunité d’élaborer ce travail dans les conditions les plus favorables que possible. A ma mère A mon Père A mon frère et a ma sœur.

l'Administration Pénitentiaire 2 MISSIONS Les directeurs des services pénitentiaires forment un corps chargé de l’encadrement supérieur des services pénitentiaires. Ils exercent les fonctions d’encadrement, de direction, de conception, d’expertise et de contrôle des établissements, circonscriptions et services de l’administration pénitentiaire chargés des personnes placées sous main de justice et mettent en oeuvre la politique définie à cet effet. Ils exercent les attributions qui leur sont conférées

Centre Régional d’Investissement Encadré par Mme Intissar Mokhtari Elaboré par Mohamed DIOUBATE Période de Stage : 15/05/2013 au 15/06/2013 Domaines : Département Administratif et Financier RAPPORT DE STAGE Sa Majesté Mohammed VI : « Nous avons exprimé, à plusieurs reprises, notre volonté de promouvoir l'investissement, notamment les projets des petites et moyennes entreprises, de l'artisanat, du tourisme, de l'habitat, des secteurs industriels et agro-industriels, et miniers qui sont

POSTE BUDGETAIRE Par rapport à l’organigramme adopté par un ou des ministères, ils ont constaté le manque des personnes pour occuper un ou des postes spécifiques appartenant à un corps particulier (ie : vacance d’emploi pour concrétiser leurs missions). Cela conforme à l’Art. 20 de la Loi 2003-011portant SGF « Toute nomination doit correspondre à une vacance d’emploi et à une disponibilité de poste budgétaire y afférent : ( création de poste budgétaire CRÉATION DES POSTES BUDGETAIRES

PREMIÈRE PARTIE : CONTRÔLE DE GESTION 9 I. DÉFINITION 10 II. LE PROCESSUS DE CONTRÔLE 11 III LE SYSTÈME DE CONTRÔLE 14 IV. LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II.

Synthèse générale : Mon stage de fin de semestre s’est déroulé à Air Arabia Maroc. La deuxième compagnie lowcost au Maroc après jet4you, au capital de 370 000 000Dhs et un chiffre d’affaire de 537 598 605Dhs. La compagnie vit le jour en décembre 2008, c’est le fruit d’une alliance entre le groupe marocain Holmarcom, la compagnie émiratie Air Arabia PJSC et la banque d’investissement bahreïnie Ithmar Bank. Elle opère actuellement avec 5 avions A320-200 et sert 13 destinations à partir de cinq

INTRODUCTION Etudiante en BTS comptabilité et gestion des organisations, j’ai effectué mon stage au Centre Communal d’Action Social de Metz (CCAS) au service des finances sous la direction de Mme . Ce stage m’a permis de découvrir le travail au sein d’un établissement public communal, l’enjeu de ce stage est donc de découvrir un nouvel univers professionnel et élargir mes compétences. Durant 6 semaines de stage j’ai côtoyé un établissement de la fonction publique. Je présenterais dans une première

J’ai effectué mon stage à la mairie de Bons en chablais située 15 place Henri Boucher dans le service comptabilité. La mairie se divise en 9 services : le technique, l’entretien, l’accueil/population, l’urbanisme, les ressources humaines, la bibliothèque, la vie locale, les finances/marchés publics et la police municipale. Il y a 46 agents communaux répartis dans les différents services de la commune, dont 14 dans les bureaux de la Mairie. Il y a le Maire et 8 adjoints au Maire délégués à différents

l’université Paris13, je suis à la recherche d'un stage d’une durée de 10 semaines (à partir du 1 Avril 2011). Particulièrement intéressé par le secteur d’activités des foyers d’accueil médicalisé, et plus spécialement par le service de direction, afin de mieux appréhender divers aspects ex: la gestion budgétaire, l’organisation interne, les relations entre acteurs (direction ; personnels et patients…), la gestion de qualité etc. Ce stage s’inscrit dans une perspective d’apprentissage et

AFFAIRES ADMINISTRATIVES ET FINANCIERES : 12 7.2. LA DIVISION DES AFFAIRES PEDAGOGIQUES : 13 7.3. LA DIVISION DE LA CARTE SCOLAIRE, DE L’INFORMATION ET L’ORIENTATION : 13 8. CONCLUSION : 15 Chapitre 2: Présentation du projet du stage 16 1. INTRODUCTION : 17 2. THEME DU STAGE : 17 3. CAHIER DES CHARGES 17 3.1. ANALYSE DU SYSTEME ACTUEL CONTEXTE ET CONTRAINTES : 17 3.2. LES PRINCIPAUX OBJECTIFS DE L’APPLICATION : 17 3.3. ETAPES DU PROJET : 18 3.4. OUTILS UTILISES 19 3.4.1. ACCESS : 19 3.4.2.