Rapport De Stage Dans Un Magasin De Vêtement

RAPPORT DU STAGE [pic] OUJDA[pic] Réalisée Par : Encadrée Par : Promotion : 2009/ 2010 [pic] Le secteur de la distribution a connu une étonnante révolution et ne cesse de connaître une importante expansion. Avant le XIX ème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leurs produits et avaient

de sécurité, avec le souci de la satisfaction du client et de la conservation des produits. Si les postes proposés peuvent être très variés (de celui de magasinier à celui de responsable logistique ou d’exploitation, en passant par le responsable magasin ou d’entrepôt), il en sera de même des conditions de travail qui seront fort différentes selon le type de poste occupé. Le cadre logisticien, plus tourné vers l’optimisation des procédures et des méthodes, va devoir intervenir dans les différentes

Roubaix en France. ✓ Des Directions Régionales : un directeur est nommé pour chaque région, son rôle est de superviser chaque succursale, de vérifier si elle respecte la politique du réseau, d’aider au recrutement et d’aider les responsables de magasins dans leurs missions quotidiennes. Au total, on retrouve une vingtaine de régions. ✓ Des unités commerciales physiques et virtuelles : elles distribuent les produits et services aux clients et communiquent localement les valeurs de l’enseigne

efficace que si elle est complète par le savoir faire et le savoir être, et qui ne peuvent être appris qu’a travers la connaissance pratique du métier sur le terrain. Le stage d’initiation à pour objectif d’initier les stagiaires à la vie de base de l’entreprise, notamment au niveau « ouvrier » et «  employer ». Le stage au sein d’ASWAK ASSALAM m’a permis de prendre des Connaissance et de mettre en œuvre les acquis de l’enseignement théorique et d’appliquer mon esprit d’analyses et de synthèse

# Naf Naf Stage autre catégorie: les articles défectueux qui sont vendus à un prix inférieur au prix de vente en boutique. Ainsi il permet de promouvoir l'image d ela marque. Prix... Sauvegarder le document # Entreprendre Sa Vie Professionnelle A) Présentation de caméléon En 1988, fort de l'expérience acquise lors des ventes privées de vêtements et accessoires de mode qu'il organisait les week-ends chez... Sauvegarder le document # Rapport Lk le site www

Camaïeu a été introduit en bourse en 2000. ➢ La France est divisée en trois régions dirigées par un directeur régional ou une directrice régionale qui gère une vingtaine de magasins en moyenne mais cela dépend de la région. • Directrice Régionale : Anne Françoise Gastineau qui gère la région toulousaine (dont 7 magasins à Toulouse, un sur Cahors, St Gaudens, Auch, Montauban). ➢ La gestion commerciale (gamme de produits, promotion…), les objectifs financiers, le bilan financier des unités

Microsoft Word - Rapport de stage projet 360.docxSTAGE PROJET 360 CHARGÉ DE COMMUNICATION Amaury GENDRON ABM23 2 Sommaire Remerciements……………………………………… 3 1 – Introduction………………………………………4 2 – L’entreprise et ce qui l’entoure……………….6 2.1 - Présentation de l’entreprise………………………..6 2.2 - Son marché……………………………………………9 2.3 – Étude de la concurrence…………………………...11 2.4 - Benchmark de concurrent………………………….13 3 – Missions et méthodologie……………………..15 3.1 – Les différentes

distributeurs, et plus particulièrement du coté des fabricants car les distributeurs, commençaient justement à avoir des résultats chiffrés et à ne plus se soucier des fournisseurs. Le rapport de dominant/dominés c’est totalement inversé au niveau du merchandising, et les distributeurs ont pris un certain avantage par rapport aux fournisseurs. Il faut noter que ce reversement de situation ne concerne pas tous les distributeurs. D’après l’analyse de JP Gaucher, directeur marketing et développement de

groupe Camaïeu a été introduit en bourse en 2000. 26La France est divisée en trois régions dirigées par un directeur régional ou une directrice régionale qui gère une vingtaine de magasins en moyenne mais cela dépend de la région.  Directrice Régionale : Anne Françoise Gastineau qui gère la région toulousaine (dont 7 magasins à Toulouse, un sur Cahors, St Gaudens, Auch, Montauban). 27La gestion commerciale (gamme de produits, promotion…), les objectifs financiers, le bilan financier des unités commerciales

- Nom du responsable : Paul Cherqui II) Implantation - Environnement commercial : Rue piétonne ; Proximité d’une gare - Concurrence : Enzo Blue - Zone de chalandise : [pic] III) Présentation du magasin : - Disposition du magasin (enseigne) : situé au dessus du store - La ou les vitrine(s) : Un côté sportswear Un côté cérémonie [pic] - Surface de vente : 150m² IV) Politique commerciale :