Rapport De Stage Delphi

que j’ai appris grâce à lui. Merci pour les critiques qui m’ont permis de mener à bien ces travaux. Je tiens aussi à exprimer toute ma reconnaissance à Madame Sophie D’AMOURS, professeur à l’université Laval, de m’avoir acceptée, par deux fois, en stage au sein du CENtre de recherches sur les Technologies de l’Organisation Réseau (Centor) et pour le temps qu’elle m’a accordé pendant et après mes séjours au Canada. Merci infiniment pour votre confiance, pour les échanges fructueux et pour votre collaboration

tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes sincères remerciements à ma tutrice de stage à la salle des marchés d’Attijariwafa Bank Mme. Loubna BENZAKOUR pour tout le temps qu’elle m’a consacré, ses directives précieuses, et pour la qualité de son suivi durant toute la période de mon stage. Je tiens aussi à remercier vivement la responsable Middle Market Mme. Asmaâ TBER qui a accepté de m’accueillir en stage au sein de la salle des marchés d’Attijariwafa Bank. Je voudrais remercier également

de ce rapport de stage, et pour m’avoir encouragée sur les choix de mon projet professionnel. Je tiens également à remercier toute l’équipe du département de gestion des Ressources Humaines : qui m’ont permis de devenir opérationnelle et d’acquérir des connaissances dans un domaine très spécialisé : le recrutement. Ils se sont montrés très à l’écoute, pédagogues et compréhensifs. Ils ont toujours répondu aux questions que je me posais. Leur bonne humeur quotidienne a rendu ce stage très agréable

seul. De plus les stratégies de recrutement et de formation semblent également avoir changées en cinq ans : Un agent Renault expliquait que « Depuis deux ans, je ne prend plus de CAP en apprentissage. Par contre, je prends deux Bac pros par ans en stage. ». Certains réseaux d’enseignes françaises auraient également fortement incité leurs agents et concessions à ne plus prendre d’apprentis CAP. 7% .; 3 in de p on /F ili a Co M RA nc es si Ce nt re le ;1 Au to ;8 % ;3 7% Ag en t 8% Estimation

et de partager les expertises; 2. De produire des outils facilitant l’adoption d’une structure par processus; 3. De partager des outils en optimisation des processus; 4. D’identifier les compétences nécessaires à l’optimisation des processus. Ce rapport est composé de six sections distinctes. La première est une recension des écrits traitant à la fois de la gestion par processus et de l’optimisation des processus. C’est dans cette section que sont aussi présentées les différentes approches d’optimisation

présent, on pensait que la capacitédes exportateurs de pétrole à répartir la richesse dans leurs pays les protégerait des convulsions. Après Bahreïn et, plus encore,la Libye, l’argument ne convainc plus. La distance géographique et culturelle, par rapport à l’épicentre, ainsi que le dynamisme économique et la gouvernance compétentedevraientprocurerunecertaine protection. Mais ces événements montrent à quel point le fait de disposer d’une voix politique est un désir universel. L’idée d’une immunité

pour ce projet de fin d’études, aborder un sujet réunissant deux secteurs que j’ai approchés durant mon cursus à Tema et mon stage de troisième année : les Technologies et l’Automobile. L’Automobile évolue et on voit que les véhicules sont aujourd’hui fortement composés d’équipements technologiques du moteur à l’habitacle en passant par les organes de sécurité. Le rapport tente de répondre à la question que l’on peut se poser face à la montée en puissance des technologies embarquées à bord des

d’ailleurs que les plans d’aide les mieux construits sont ceux dans lesquels les familles sont le plus intervenues dans leur élaboration. Le processus actuel d’élaboration du plan d’aide ne permet pas la coordination, estime le groupe de travail. Le rapport de la mission sénatoriale préconise que l’APA à domicile soit déterminée à partir d’une nouvelle grille AGGIR, fiabilisée et prenant en compte les maladies neurodégénératives, ce nouveau référentiel d’évaluation des besoins et attributions des prestations

stratégies que l’organisations projette de poursuivre dans l’accomplissement des ses longs et courts objectifs (Chapitre 4) Développemen t d’une structure organisationnel Gestion des activités organisationnel les Développement d’un rapport d’autorité approprié et les unités organisationnelles pour rendre effectif le choix de ma stratégie (Chapitre 5) Assurer que les activités nécessaires pour la stratégie sont exécutées efficacement Direction de l’efficacité de la

d’une démarche d’amélioration .............................. 131 2.3. Résultats ............................................................................................................................. 131 2.3.1. Rédaction du diagnostic A3 ou Rapport A3 ............................................................................... 131 2.3.1.1 Contexte du problème ......................................................................................................... 132 2.3.1.2 Situation actuelle