Rapport De Stage En Audit Et Controle De Gestion

Technique 7 II. Historique de La RADEEL 8 II.1. Création de La RADEEL 8 III. Organisation de La RADEEL 9 III.1. gestion de La RADEEL 9 III.2. activité de La RADEEL 10 IV. Organisation de La RADEEL 12 IV.1. La direction 12 IV.2. Secrétaire de la direction 12 IV.3. Attache de direction 12 IV.4. Service gestion des ressources humaines 12 IV.5. Service informatique 12 IV.6. Service audit interne 13 IV.7. Service comptabilité et finance 13 IV.8. Service commercial 13 IV.9. Service Achats et Logistique

d’entreprise. Ed. d’Organisation. Samira TOUATE Responsabilité sociétale de l’entreprise et comportements au travail Responsabilité sociale Gestion des carrières professionnelles Formation et développement des ressources humaines Valorisation des ressources humaines Gestion de stress au travail Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Implication Gestion des compétences Performance sociale Performance organisationnelle Performance collective Performance individuelle Conduite du changement

effectué un stage de deux mois en tant qu’assistante comptable au sein du cabinet Expert Comptable et Commissaire aux Comptes EZIN & STRAUUS situé à Champigny. L’objectif de ce stage était d’effectuer les opérations courantes concernant les achats et ventes, la banque et les opérations de TVA. Le présent rapport a pour objectif de préciser ma stratégie de recherche de stage, présenter l’entreprise, les tâches que j’ai pu effectuer et les connaissances que j’ai acquises au cours du stage. Je commence

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER 1 I. Le Cadre de l’Audit • Examen critique effectué par un expert indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée sur la correspondance entre un existant et un référentiel • Rendu nécessaire avec l’essor du capitalisme fin XVIIIème, afin de préserver les intérêts des actionnaires face aux gestionnaires 2 Section 1 Comptabilité et audit des comptes • Comptabilité = système d’organisation de l’information financière • L’image que la comptabilité donne

2011-2012 Remerciements Avant de vous présenter mon rapport de stage, je tiens respectivement à remercier tous les cadres qui m’ont aidé dans mon stage et dans mes études. Je voudrais tout d’abord, bien exprimer ma reconnaissance, mon respect et mon chaleureux remerciement pour tous les employés de « pwc » spécialement Madame Nehal Sheita, la directrice du département de marketing et communication et toute l’équipe du département. Lors de mon stage qui est duré pendant 4 semaines, j’ai pu mettre en

(méthodologie) de contrôle destinée à vérifier la conformité par rapport à une norme de référence et se traduit par l’émission d’une opinion. - Contrôle Conformité Opinion Ecosystème de l’audit d’acquisition Auditeur (Polycompétent/Expérimenté) Entreprise cible (Atouts/Intérêts) Acquéreur potentiel (Objectifs/Vision) Compréhension du schéma : Auditeur – Acquéreur potentiel : - Lettre de mission (conditions, modalités, limites, délais, objectifs) (1) Rapport final (4) Conseil

l’entreprise « CBGS » 1. Historique…………………………………………………………………....1 2. Organigramme………………………………………………………………8 3. Présentation de NABC……………………………………………………..10 4. Activité et produits de la CBGS……………………………………………11 Partie II : Département de CBGS et service contrôle qualité 1. Département achat………………………………….…………………………14 2. Département commercial……………………………………………………...14 3. Département finance…………………………………………………………..14 4. Département des opérations…………………………………………………...14 5. Département ressources humaines……………………………………………

management, de logistique et de gestion de PME-PMI et projets. [pic] [pic] Le CEFOP est organisé en 2 départements : LOGISTIQUE & PME PMI et INSERTION SOCIO PROFESSIONNELLE. Le département OUTRE MER du CEFOP est devenu SISud SISud Solidarité Internationale SUD asbl [pic] Objectifs et résultats attendus Le commun dénominateur de nos activités de formation et le « core business » du CEFOP et de SISUD sont le management & la gestion dans les entreprises et les projets

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