Rapport De Stage En Pharmacie Seconde

Nice……………………………………………………...……7 1.2/ Activités de l’hôpital l’Archet 1 et 2………………………………...…… 7 1.3/ Spécialités propres à chacun des hôpitaux………………………...……...8 1.4/ L’Hôpital l’Archet 1………………………………………………...…….. 9 II. STRUCTURE D’ACCUEIL DE MON LIEU DE STAGE…………………..…. 9 2.1/ Le personnel………………………………..…………………………….... 9 2.1.1.le personnel médical………………………………………………….… 9 2.1.2.lepersonnelsoignant…………………………………………………….. 9 2.1.3.le personnel administratif…………………………………………..…. 10

l’amélioration globale de l’assainissement de la commune, au village et en tribu. Cela a permis de fournir à la mairie des outils concrets de connaissance : une base de données complète, exploitable et actualisable grâce au logiciel Cart@jour associée à des rapports explicatifs sur chaque tribu, détaillant l’état des lieux effectué. Il en résulte que la commune de Hienghène connait des problèmes au niveau de l’équipement sanitaire - toilettes et douches - et de l’implantation de filières complètes d’assainissement

créent une angoisse insupportable. C’est l’apparition brutale d’une élévation thermique à 40%, d’une hémorragie, d’une douleur aigue, d’une difficulté pour respirer, d’une crise nerveuse, d’une syncope. Sur le plan médical, ces signes ont très peu de rapport avec la gravité de la maladie, une plaie de cuir chevelu qui saigne abondamment impressionne beaucoup ; une crise d’épilepsie est rarement mortelle, alors qu’une contracture tétanique aboutit à la mort. Pour les administrations des hôpitaux, « l’urgence

...................................32 c. Le cas d'Emma.......................................................................................32 d. Bilan sur le lexique employé par Emma.................................................33 2.4. Le second groupe : élèves n'ayant pas participé à la séance d'apprentissage..........................................................................................................34 a. Le cas d'Axelle....................................................

Rapport de pratique d’animation BP JEPS Animation sociale Rédigé et soutenu par : Laurent Gibert Année 2010 Organisme de formation : CPCV Méditerranée, 31 rue Emilien Dumas, 30250 Sommières. DRDJSCS de Montpellier. Structure d’alternance : L’Emeraude, 23 rue Albert 1er 30100 Alès 1 1. Le contexte et le public :………………………………………… I. Présentation de la structure II. Le public III. Ses attentes 2. Projet d’animation :……………………………………............ I. Origine et choix du projet II. Mes valeurs et ma

des banques. Ce rapport, fruit de deux mois d’apprentissage, s’articule autour de deux parties : ➢ La première partie fait une présentation générale de la BICEC puis décrit le déroulement de notre stage. ➢ La seconde partie quant à elle porte sur les NTIC dans les banques et étudie l’impact de celles-ci sur le secteur bancaire. Enfin, nous conclurons en relevant les limites observées et les recommandations qui en découlent autant dans le cadre de notre stage que relativement à

permet au formé d’être acteur de sa formation en :  Utilisant les expériences de chacun (avant la formation ou pendant).  favorisant le retour et l’échange autour des expériences.  facilitant l’expression et l’analyse de ce qu’il vit dans le stage. La confrontation des diverses approches lui permettra de faire des choix explicités et conscients. En fonction du thème, la formation doit concourir à donner les capacités :  nécessaires à assumer la fonction recherchée  d’observation, d’analyse

les étudiants d'apprendre à se concentrer de façon très pratique sur les objectifs thérapeutiques lorsqu'ils prenaient des décisions de prescription, et de développer leur propre liste de médicaments pour le traitement d’affections courantes. Le rapport d'évaluation a été publié dans The Lancet (1995). Toutefois, ces dernières années, un motif croissant de préoccupation a attiré l'attention sur les relations entre les professionnels de santé et l'industrie pharmaceutique – en particulier l'influence

Semestre 2 • Tronc commun Stage de 3 mois en France ou à l’international Semestre 3 • Tronc commun Semestre 4 • Tronc commun Année à l’international Stage de 3 mois en France ou à l’international pour les étudiants ayant intégré l’ESG Management School après Bac Semestre 5 • Tronc commun Semestre 6 • Tronc commun Stage de 3 mois en France ou à l’international Bachelor Bac+3 Semestre 7 • Tronc commun Semestre 8 (1) • Spécialisation Stage de 6 mois en France ou à l’international

58 17. Classification des thèmes de recherche selon les catégories de la CIM 10 et leur importance respective 59 18. Répartition des projets par catégories d’institution et selon les types de recherche 60 19. Pertinence des projets par rapport aux priorités de recherche et priorités de santé 62 20. Place de la ReS dans le budget alloué aux activités de RST 66 21. Projets recensés et leur financement par catégories d’institutions 69 22. Sources de financement par catégories d’institution